在天貓雙11晚會現(xiàn)場的媒體中心，阿里為600多家媒體人配置VR魔鏡，體驗虛擬世界中的購物。現(xiàn)在，聯(lián)想又在VR上投入力量，聯(lián)想創(chuàng)投宣布戰(zhàn)略投資SoReal，主要關(guān)注視頻和娛樂方向，雖然沒有公布投資金額，但這應(yīng)該是聯(lián)想創(chuàng)投在VR/AR領(lǐng)域的大手筆投資之一。

　　
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶認為，AR/VR以及未來的MR（混合現(xiàn)實），是繼PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)之后，即將改變世界的下一代技術(shù)。將硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)四大領(lǐng)域進行有效整合，才能完善VR/AR生態(tài)布局，同時加速技術(shù)的普及以及市場的成熟。
　　
VR硬件與軟件的不兼容
　　
2014年，我國出現(xiàn)了第一批VR創(chuàng)業(yè)公司，多數(shù)的早期VR創(chuàng)業(yè)公司會選擇從VR硬件做起，比如暴風(fēng)魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家,然后再不斷轉(zhuǎn)型，深耕內(nèi)容、線下體驗或者行業(yè)應(yīng)用等。
　　
市場研究機構(gòu)Strategy Analytics最新全球虛擬實境頭戴式裝置預(yù)測報告顯示，2016年全球VR頭戴式裝置的出貨量約有1,280萬臺。但是，行業(yè)的暴漲也難掩技術(shù)的缺陷，硬件產(chǎn)品形態(tài)各異、關(guān)鍵參數(shù)模糊不明，體驗感極其差、價格兩極化等。這些難題在短期內(nèi)都難以解決，尤其是最為關(guān)鍵的硬件缺陷，像分辨率、刷新率、延遲、眩暈等問題都是VR硬件無法邁過的坎兒。
　　
同時，近兩年，由于無法突破技術(shù)上的困難，讓VR硬件發(fā)展進入瓶頸期，加上國內(nèi)手機廠商的攪局，從硬件入手的初創(chuàng)公司越來越少。想入局的VR企業(yè)會優(yōu)先選擇VR內(nèi)容開發(fā)，或者整合行業(yè)應(yīng)用解決方案的方向。
　　
尤其是消費者對內(nèi)容的要求越來預(yù)高，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容帶來舒適的觀影體驗，消費者才會持續(xù)地關(guān)注，形成穩(wěn)定持續(xù)的用戶粘度。
　　
VR的內(nèi)容體驗上，主要用于影視、游戲、購物等方面。VR電影比3D電影帶來更大的臨場感，更強的互動性，還有前所未有的觀影體驗，但是高成本讓VR電影很難問世。在游戲方面，目前很多VR游戲團隊還處于潛伏期，多數(shù)團隊是從其他領(lǐng)域或者一些PC游戲團隊轉(zhuǎn)過來，需要一個漫長的兼容適應(yīng)；主視角固定、玩家在游戲內(nèi)交互難等問題也是VR在游戲發(fā)展受阻的原因。在有限的硬件資源上開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，對于普通的內(nèi)容團隊來講是個挑戰(zhàn)。
　　
同時，由于高端VR頭顯的技術(shù)研發(fā)和成本把控難度太大，VR企業(yè)正在轉(zhuǎn)向移動VR來打開消費端的市場。有評論稱，隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
　　
最近深陷裁員風(fēng)波的暴風(fēng)魔鏡，在對外的聲明中，表示他們正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊，正在從面向C端的硬件轉(zhuǎn)向面向B端的行業(yè)應(yīng)用上。
　　
VR因資本熱脹冷縮
　　
VR是一個被資本過早催化的行業(yè)。
　　
2016年上半年，資本對VR發(fā)展給予厚望，大量VR公司快速涌入；下半年，資本進入寒冬，VR開始轉(zhuǎn)冷。資本驟冷后，二級市場對VR概念不再追捧，VR也迅速從過熱趨向于過冷。
　　
資本市場在早期傾向于VR的硬件設(shè)備端和內(nèi)容端，2014到2015年期間，資本對硬件的投資多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來，VR技術(shù)的硬件發(fā)展進入困境，讓資本開始轉(zhuǎn)向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上。
　　
2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年的O2O，2015年的智能硬件，到今年的VR，都經(jīng)歷了中國資本市場年初熱、年底冷的變化，由于其發(fā)展受制于資本的變化，VR興起和發(fā)展都面臨資本變數(shù)。
　　
今年年初，雖然資本炒作二級市場VR概念。但是，由于VR發(fā)展處于早期，技術(shù)和內(nèi)容之間的匹配程度低，無法滿足良好的用戶體驗，初創(chuàng)公司沒有明確的發(fā)展方向，這讓VR成為資本市場的投機者。
　　
VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，讓進入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)的公司也不斷增加，既有自身能掌握或研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，但也有未經(jīng)過思考就選擇跟風(fēng)的創(chuàng)業(yè)公司。因沒有核心技術(shù)，這些公司難以引起資本的關(guān)注。目前，國內(nèi)的VR眼鏡真正擁有自身研發(fā)技術(shù)的只是少數(shù)，同質(zhì)化極為嚴重。
　　
預(yù)計2019年進入爆發(fā)期
　　
馮鑫表示，預(yù)計智能硬件在2019年可能會成為整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最熱潮，甚至?xí)華R更熱，成為互聯(lián)網(wǎng)的熱點。馮鑫認為，智能硬件TV屏幕的賺錢是200到300元，手機開發(fā)軟件100塊錢，沒有智能硬件屏幕是0到30元的。第一，屏幕占便宜，第二，屏幕越大越占便宜，第三，捕獲90后的人群越多越占便宜。
　　
目前VR行業(yè)已經(jīng)開始步入優(yōu)勝劣汰的洗牌期，且為了搶占市場，部分VR公司不僅在硬件設(shè)備、技術(shù)層面不斷發(fā)力，還逐步進入屬于稀缺狀態(tài)的VR內(nèi)容制作領(lǐng)域。隨著越來越多內(nèi)容產(chǎn)品的出現(xiàn)，以及為提高用戶粘度提升的標準，會再次激發(fā)VR技術(shù)，促使行業(yè)走向成熟。