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未來電視CEO李鳴:互聯網電視的產業悖論與大屏之道!

5月27至29日,第七屆中國網絡視聽大會在成都舉行,在以“大屏生態的共建與共享”為主題的互聯網電視產業發展論壇上,未來電視有限公司CEO李鳴發表《連接 精進 共生》的演講。

 
未來電視CEO李鳴:互聯網電視的產業悖論與大屏之道!-DVBCN
 
以下為演講全文:
 
我今天的演講主題是“共建共享”,這是我們向互聯網電視產業的從業者們傳達這些年的一些感受和共識。今天我的分享主要從“連接、精進、共生”這三個關鍵詞展開,我想從不同的維度表述我們在產業當中耕耘的一些感受。
 
互聯網電視的產業悖論
 
從產業之勢來講,應該說我們每一年都在經歷一些共同的開心和希望,開心的就是我們大家看到互聯網電視產業正在變得越來越蓬勃,用戶和終端規模越來越大。
 
梅特卡夫定律是一個被引用很多的定律,這個定律的一個基本概念是說,一個網絡的價值等于該網絡內的節點數的平方該網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比。
 
我們這個行業似乎正在印證這個定律,整個互聯網電視產業的用戶規模已經達到了4.2億戶,如此龐大的用戶數,互聯網電視業已經成為了擁有用戶數最多的視聽平臺。而且這么多的用戶正在通過定律,印證我們互聯網電視這個網絡體系正在不斷擴大的價值。
 
但另一方面,我們同時也看到了一些讓我們迷惑的行業現狀,比如說這個行業有這么多用戶,究竟能賺多少錢?我們從不同的維度能夠看到不同的數據,比如我們在統計公報當中看到互聯網電視行業2018年收入總額是46.96億元。好多從業者都提到了這個困惑,我們已經有4.2億用戶了,整個行業創造的價值就是這個數嗎?從某行業第三方提供的數據來看,又有一個數是105億。
 
究竟是多少?我覺得這樣的多維數據從側面印證我們從業者正在面對的困難。一個擁有4.2億用戶的龐大生態體系,我們作為從業者甚至連賺了多少錢都不知道,這說明各種各樣大大小小的壁壘和孤島依然存在,需要大家特別吃力的去一個一個打通,這其實也就是為什么我們今天把主題商議為共建和共享的一個初衷,還有很多的路要走。所以剛剛互聯網電視工作委員會啟動建設的互聯網電視ID管理平臺和應用白名單管理平臺,我想是我們在共建當中共同走出的第一步。
 
悖論背后的產業痛點
 
我們看到,大家共同面臨著一個用戶數不斷擴展、終端不斷擴展的形勢,大家普遍認為互聯網電視行業機會越來越大。但同時我們也越來越看到了要解決的問題,不管是內容的角度、平臺的角度、網絡的角度,還是終端的角度,你會發現業務溝通成本、運營成本都存在,你要有非常大的耐心和非常強的溝通能力去突破,才能夠一點一點艱難地去推動。
 
互聯網電視這樣的一個行業現狀,讓我們意識到這個行業在大爆發之前,我們共同要解決、去消融掉的孤島還有很多。
 
未來電視CEO李鳴:互聯網電視的產業悖論與大屏之道!-DVBCN
 
事實上,隨著用戶越來越多,其中的服務場景越來越豐富,參與的開發者正變得越來越多,不管從終端層面、技術層面、內容層面、增值層面,新的服務場景其實變得越來越多元,尤其是這些年大家越來越多提到的5G、AI、IoT、超高清等等,能給我們提供全新的場景。
 
未來電視CEO李鳴:互聯網電視的產業悖論與大屏之道!-DVBCN
 
應該說,我們的電視大屏是超高清最適合的場景,提供了一個最好的展示平臺,而AI已經成為了整個行業底層的一個驅動力,為消費者找到一個最恰當的連接。而5G和IoT的到來、運算的云化、終端的大爆發、新興屏幕不斷的出現等等,其實都在給我們互聯網電視產業提供新的可能性,看起來一切都非常美好。
 
但是作為從業者,正是因為這種美好的不斷靠近,才讓我們有更強的緊迫感,需要做好共建共享的事情。就像作為咱們互聯網電視行業性組織的互聯網電視工作委員會,在網絡視聽大會上一直為大家搭建了一個展示的舞臺,包括產品和業務的發布儀式等,體現了工委會為行業服務的宗旨,持續推動行業健康發展。
 
我想我們在共同愿景的期待之下,正在一步一步地朝著大家有共識的方向在走。
 
互聯網電視的大屏之道
 
不管我們在消除孤島方向的努力,還是從細分用戶、聚焦場景等不同的維度形成場景化服務組合,這個行業都在不斷的往前邁進。就像我今天的分享只是拋磚引玉,我們行業同仁、行業領軍者在后面會有很細致的分享,我們行業同仁正在不斷耕耘。
 
未來電視CEO李鳴:互聯網電視的產業悖論與大屏之道!-DVBCN
 
對于未來電視而言,我做幾個最簡單的關鍵詞分享。我們正在用戶、平臺、技術、內容、運營等各個方面不斷加強自身的能力,這些年業務獲得了一個快速的發展,這是我們自己挺開心的地方。
 
未來電視CEO李鳴:互聯網電視的產業悖論與大屏之道!-DVBCN
 
但我們同時焦慮的是,或者說對于希望給自己的驅動力而言,我們還有太多的事情要做的更好。一方面,要看到行業給我們的責任和壓力。另一方面,在這個新的場景當中我們還可以去暢想一下,如果我們把這些事情做好之后可能獲得哪些快樂。
 
在我們的體系當中,未來電視類似一些這樣點的努力還有很多,比如在剛才我們描述的從終端、技術、內容、運營等。從連接的維度來講,前段時間我們剛剛推出了首個互聯網電視大屏紀錄片院線,這是我們運用好總臺在紀錄片領域所擁有的獨特的原創能力,以及超高清戰略布局給我們帶來的機會,使我們把更好的體驗提供給家庭用戶。
 
比如我們圍繞著廣場舞這樣的場景,其實就在前幾天的5月15號,我們剛剛和中國文聯、中國舞協聯合推出了百姓健康舞活動。從我們互聯網電視產業角度來講,未來電視的廣場舞品牌炫舞未來在展示過程當中,我們的教學視頻,我們簽約的導師,我們的線下課程,以及我們新近推出的慶典紅這樣的硬件終端,都在服務和運營體系當中落地。
 
所以對于互聯網電視產業,一方面我們在強化和完成它的主題主線和輿論陣地的報道價值。我們同時也能夠在這里同時完成用戶運營和商業化運營,讓我們同時從不同角度、各個維度獲得回報契機。
 
今天拋磚引玉,以年度為節點,把我們對這個行業的思考,在互聯網電視產業發展論壇上一起和大家分享。后面特別期待行業領軍者們有各個維度的精彩分享,和大家一同來共建共享,謝謝各位。
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