4月29日晚間，華數傳媒正式發布了2018年年度報告全文。其報告期內實現營業收入34.36億元，比上年同期增長7.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤6.44億元，同比增長0.45%，基本每股收益為0.45元。

 

數據顯示，華數傳媒2018年凈資產收益率(加權平均)為6.12%，同比減少2.24%，盈利能力顯著下降；銷售毛利率為40.69%，同比減少8.87%。

 

 

2018年經營活動現金流凈額11.95億元，同比減少6.23%；投資活動現金流凈額為-4.07億元，同比增加72.96%；籌資活動現金流凈額為-2.87億元，同比減少42.86%；期末現金及現金等價物余額為24.60億元，同比增加25.56%。

 

華數傳媒表示，2018年，公司在華數集團“新網絡+應用”，“新媒體+內容”和“大數據+開發”三大戰略指導下，建設“智慧化新網絡，融合化新媒體，數據化新平臺”，以創新發展為核心，克服用戶流失、市場競爭環境惡化等不利因素，積極尋求轉型，加大在“智慧廣電”方面的推進力度，全面提升網絡、業務與服務能力，在有線網絡行業面臨嚴峻挑戰的情況下，持續保持了公司業務平穩運行，收入與利潤略有增長。

 

（一）優化大眾市場政策，升級智慧家庭服務，提振本網大眾市場

 

為有效遏制用戶流失，公司加大了市場政策推廣力度，推出多項舉措與市場活動，取得了較好效果。一是優化市場政策。公司針對大眾市場繼續深化和完善網格化營銷體系，出臺了新建小區政策、樂享免費升級政策、老齡免費換機政策、續費返充政策等保老促新政策，加強體驗式營銷和數據精細化運營工作，并針對試點小區推出了40/60套餐（針對家庭用戶推出的月交費40元/60元，提供百兆寬帶、4K機頂盒及數字電視服務的優惠套餐），加大促銷力度。二是加快推動“百兆寬帶”升級。通過多渠道大力推廣百兆寬帶，提升百兆寬帶覆蓋率。三是開展“百日沖刺”活動。加大市場促銷力度和激勵力度，在全公司展開“保老促新”大會戰，減緩用戶流失態勢。

 

（二）加快推進智慧廣電產業應用，助力政府智慧政務服務，服務杭州“數字經濟”和“城市大腦”建設

 

一是推進“最多跑一次”、“四個平臺”建設。2018年，公司開發、建設、運營的“最多跑一次”綜合自助機，已在杭州各區行政服務中心、街道、社區600余個網點部署，實現30余個部門、164個流轉事項“一機受理，一次辦結”，辦件總量達到40余萬次，有效破解了政府服務“最后一公里”的難題。“四個平臺”建設已順利在杭州上城、江干、濱江、西湖景區、富陽、大江東、余杭等區域落地。

 

二是推進杭州雪亮工程總平臺與“智慧小區”建設。公司積極參與各區社會面監控的接入、補盲及小區監控改造等項目，進一步加強對重點區域、重點行業、領域及公共區域的監控覆蓋率，使華數成為杭州雪亮工程主平臺，截至2018年底覆蓋的監控合計近45,500路。“智慧小區”建設方面，公司以基層治理、小區安防、應急消防、物業管理、居家養老、社區商圈服務等為業務場景，從物業、安防、消防、居家、養老、服務等多個維度將原有的小區服務管理模式提升為充滿神經元感知的智慧小區服務模型，智慧小區樣板已在濱江區火炬小區、濱康二苑、拱墅區皋亭村等進行了試點。

 

三是將“城市大腦”建設成果通過智能終端覆蓋到家庭。公司全力參與和推進杭州“城市大腦”建設，上線了“城市大腦、民生服務”板塊，打通“廣電專網”與“政務外網”，實現城市大腦中樞系統的數據實時連接，通過接入交通、旅游、氣象、停車、城市監控等數據，將老百姓最關心的“吃、住、行、游、購、娛”等信息在家庭智能終端、賓館電視智能終端和城市戶外大屏等發布，使電視服務從傳統的“看電視”到“用電視”轉變，讓老百姓的生活得到切實的“實惠”和“便利”。

 

四是加強戶外大屏管理，拓展意識形態宣傳陣地。公司承建了杭州市城市戶外大屏“聯網聯播聯控”平臺，將戶外大屏統一接入監管平臺，實現播放內容安全傳輸與統一監管。

 

五是打造智慧社區黨建平臺和“教育電視”家校互通平臺。通過智慧社區黨建學習平臺，為加強基層黨組織管理和黨員學習教育管理提供載體。公司與市教育局、中小學校合作推出“智慧校園云電視”，為學校和家長量身打造家校電視互通平臺，促進家校互動、教育資源共享，建設“電視+校園”文化教育新模式。

 

六是積極參與亞運會信息化平臺的建設和運營。公司積極支持亞運會信息化建設的前期工作，已中標亞組委大屏電子顯示屏項目、亞組委辦公大樓無線網絡建設項目等。

 

（三）加強新媒體內容建設，全面推進全國市場拓展，推動新媒體多業務協同發展

 

2018年，公司與優酷在原互聯網電視戰略合作基礎上達成基于有線電視網絡的互動電視和通信運營商專網的IPTV等領域的全面合作，同時引入“中國藍專區”等特色綜藝欄目，全面提升了華數新媒體平臺的內容豐富度。公司開通了央視4K超高清頻道，互動電視平臺還上線了“央視專區”、“聚體育”、“聚焦浙里”、“動漫專區”、“趣玩專區”、“吳曉波頻道”等特色內容。華數新媒體平臺加強新頻道規劃、開發與培育，上線了“豆豆VIP樂園”、動漫頻道、隨心看（輪播）頻道、美食頻道、短視頻等品牌、垂直類特色頻道。同時在游戲電競方面，引入VSPN、暴雪娛樂、網易游戲、G聯賽及斗魚、虎牙、S8等電競節目。

 

原創內容方面，公司制作的原創專題片《美麗鄉村在浙里》入選浙江省“六個五”精品工程獻禮項目。

 

圍繞亞運宣傳，公司積極推動華數頻道向體育特色頻道轉型，開發資訊欄目《我的體育圈》、體育綜藝節目《鏗鏘玫瑰變形記》等原創內容。

 

全國市場拓展方面，公司全面提升了新媒體業務駐地運營能力，打造多屏聯動的融合新媒體平臺，滿足消費者視頻消費高清化、多屏化、交互化、社交化、實時化的需求，堅持開放、合作、共贏，與用戶和合作伙伴一起共創價值。互聯網電視業務方面，公司還進一步加強了與海信、索尼、阿里、小米、樂視等互聯網電視終端廠商的合作。

 

（四）打造全業務客戶價值數據模型，探索和深化廣電大數據應用方向，提升大數據產業附加值

 

公司持續關注精準營銷和用戶運營，打造全業務客戶價值數據模型，依據多維標簽進行客戶群分實現針對性營維。公司加強了經分魔鏡、收視羅盤、阿拉丁推薦、收視率統計等大數據應用，增加了“客戶晴雨表”針對全業務在網客戶的價值與行為分析、線上運營活動效果分析。同時，豐富了“收視羅盤”的功能，實現內容從采購到上線的過程數據分析，綜合評價內容價值，輔助內容采購決策，提升內容采購的投入產出效益。此外，通過基于用戶畫像的掌上營銷工具，提升杭州地區收費訂購的業務辦理量；基于阿拉丁推薦提供的千人千面門戶，拉動用戶點擊量；通過持續優化的模型算法，提升推薦轉化率。

 

公司還積極拓展大數據產品的行業應用，加強在行業內外宣傳推廣的力度，深挖數據價值及應用，已與福建廣電完成第一期大數據項目合作，并積極拓展與甘肅、廣西、廣東、深圳等地廣電的項目合作。

 

（五）持續加強基礎網絡建設，積極布局智慧城市物聯網建設

2018年，公司編制了《華數接入網建設評估》、《接入網能力提升計劃》等規劃文檔，為華數基礎網絡的未來發展方向提供技術依據，并先后開展了江干市政、三墩和濱江區等基礎網絡規劃工作，為未來進一步提升接入網能力和深度光纖化奠定基礎。公司還著力開展了百兆接入網絡能力提升、城鎮“線亂拉”治理等工程項目的建設，并啟動了物聯網建設規劃，目前試點成果已在部分小區落地。

 

（六）繼續堅持不懈筑牢安全管理防線，確保廣播電視播出安全和生產安全2018年，公司堅持以安全播出為生命線，召開多次專項工作會議，認真研究和部署安播工作，做到早計劃、早部署、早準備，高標準、嚴要求、勤演練，圓滿完成了春節、兩會、國慶、改革開放40周年等一系列重保任務，確保全年網絡信息安全和生產安全。

 

在內容安全方面，華數傳媒牢牢把握正確輿論導向，切實發揮好上情下達和下情上達的橋梁工作，深入排查安全隱患，健全及落實內容安全管理責任制，優化監審管理模式，牢守內容安全生命線。

 

（七）強化投資能力建設，防范投資風險，切實提升投資收益
 

2018年，公司繼續堅持穩健的投資原則，強化投資能力建設。一方面根據戰略與業務需求，研究提高對傳媒相關領域投資標的的篩選標準，強化對項目的盈利要求，并加強對項目所屬行業的深度研究，對數十家企業進行了調研，多個投資項目已完成內部立項。

 

另一方面，繼續加強已投項目的投后管理，持續推進與被投資企業的戰略與業務協同，支持其發展壯大，并全力推動被投資企業對接資本市場實現跨越式發展，切實提升公司投資效益。公司參股企業貴廣網絡已實現主板上市，當虹科技已申報科創板。

 

（八）加強黨的建設、人才隊伍建設和企業文化建設，持續提升企業綜合管理水平2018年，公司深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷加強基層組織建設，積極探索黨建與業務工作的深度融合，進一步提升全體干部職工的思想素質和精神面貌，為公司持續健康平穩發展奠定堅實的思想基礎。

 

同時，積極發揮黨員干部“排頭兵”和模范帶頭作用，按照“黨建強，發展強”的要求，全面加強基層基礎建設，提升黨員干部人才隊伍的水平，營造“比學趕幫超”和勇于創新、敢于擔當、善作善戰的良好發展氛圍。