2019年3月19日，“2019亞太OTT/IPTV大會”在北京正式拉開帷幕，根據工信部、數據公司的公布信息顯示，隨著大屏新媒體的發展，OTT/IPTV用戶已經進一步突破并且超過傳統有線電視，隨著用戶數量的海量增漲，大屏新媒體也相繼衍生出巨大的價值與可塑性。

 

但同時，OTT/IPTV的大屏被賦予了不同的責任與要求，一面是隨著用戶一起水漲船高的媒體責任，一面又是僅60億市場有待開發的廣告價值。規范化與市場化成為大屏新媒體必須共同面對的難題與挑戰。此次活動主題【守正·開物】，正是希望通過生態產業鏈的重塑，實現對行業的再定義，尋找市場空間，找到規范化與市場化同步推進的共贏環境。

 

此次活動盛況空前，邀請到了數百位國內上下游產業鏈的核心嘉賓，未來電視CEO李鳴、國廣東方總經理毛衛兵、百視通總裁程曦、愛奇藝高級副總裁段有橋、酷開網絡執行副總裁封保成、雷鳥科技CEO李宏偉、風行CEO周燦、四川虹魔方CEO宋艦、康佳互聯網事業部副總經理周波、遼寧廣播電視臺副臺長韓冰、河北廣播電視臺副臺長肖鈞、山西廣電傳媒集團董事長王惠躍、山東海看總經理張曉剛、河北廣電無線傳媒有限公司董事長  焦磊、山西云媒體發展有限公司董事長王斌、天津津云新媒體集團股份有限公司總經理張和、南方新媒體高級副總裁陳碩宏等OTT及IPTV行業領袖悉數出席此次盛會。

 

在20日上午IPTV主題報告會上，山西云媒體發展有限公司董事長王斌做了題為《推動媒體融合發展——山西媒體智慧云平臺的實踐與探索》的演講。

 

 

圖為：山西云媒體發展有限公司董事長  王斌

 

今年的1月25日上午，中共中央政治局同志來到人民日報社新媒體大廈，就全媒體時代和媒體融合發展舉行第十二次集體學習。這次中央政治局集體學習把“課堂”設在了媒體融合發展的第一線，采取調研、講解、討論相結合的形式進行。中共中央總書記習近平在主持學習時強調，推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發展，做大做強主流輿論，為媒體融合發展再次指明了方向。

 

 

媒體融合已成大勢，山西省委、省政府也積極地做出了宏觀部署。2017年9月，山西省委書記駱惠寧在深入省直宣口單位調研時指出，要進一步把握大勢，增強危機感和緊迫感，加快融合發展這場革命性變革的步伐，不斷提升傳播能力、業務能力和創新能力，努力走出一條體現時代要求、符合山西實際的媒體融合之路。樓陽生省長連續3年在《政府工作報告》中都對媒體融合工作提出了要求。 

 

 

經過前期充分的調研和學習，在山西省委宣傳部指導下，山西在媒體融合方面做了頂層設計，2017年11月，成立了山西云媒體發展有限公司，山西廣播電視臺出資51%，山西日報社出資49%，注冊資本為5000萬元。公司建設的山西媒體智慧云平臺，是服務山西廣播電視臺、山西日報社等主流媒體的省級“中央廚房”。 

 

2018年8月，平臺基本建成，初步實現與山西廣播電視臺、山西日報社的“通”和“用”。

通過半年多的建設、調試，省級中央廚房基本具備了統一指揮調度、信息采集和匯聚，內容管理，生產工具，傳播力、影響力分析等云化、智慧化綜合服務能力。基本實現了與山西日報社，山西廣播電視臺的通和用。

 

2018年8月21日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出,“要扎實抓好縣級融媒體中心建設,更好引導群眾、服務群眾”。進一步推動內容、平臺、渠道、數據、技術、人才、機制、管理等方面深度融合，形成以主流媒體為引領，體制內宣傳平臺、社會媒體、自媒體融合發展的宣傳格局。

 

王斌表示，很快，山西云媒體發展有限公司根據這次會議的精神，在省委宣傳部提出的建好用好省級“中央廚房”基礎上，以實現與山西廣播電視臺、山西日報社、縣級融媒體中心“通”和“用”為抓手，以提升綜合服務能力為目標，通過平臺建設、機制創新、完善管理、人才培養等舉措，著力打造四大平臺，即：為省報、省臺和縣級融媒體中心融合發展提供技術支撐，著力打造技術支撐平臺；實現省、市、縣三級媒體資源互聯互通，著力打造信息匯聚平臺；圍繞中心工作、重大宣傳任務，生產具有影響力、傳播力的融媒作品，著力打造內容生產平臺；以市場為導向，打通省市縣三級宣傳平臺和商業平臺，著力打造綜合經營平臺。

 

 

在推動媒體融合發展中，山西媒體智慧云平臺主要從以下幾個方面進行了實踐與探索：

 

一、建好平臺。通過集中精力抓好建設、積極探索可持續發展機制，對標一流，實現可持續發展；

 

 

二、用好平臺。通過用好技術系統、用好內容產品、服務好縣級融媒體中心、建立工作機制，充分發揮好中央廚房的作用；

 

三、管好平臺。通過加強黨的領導、完善公司治理結構、加強制度建設、做好風險防范，來強化黨組織領導，做到制度管人、流程管事；

 

四、堅持雙效統一，探索市場化盈利模式。抓住國務院開展政務新媒體建設的有利時機，利用平臺優勢、隊伍優勢，形成線上線下融合聯動盈利模式、省級平臺匯聚統一經營、節目運營、技術性收益等；

 

五、加強隊伍建設，建立適配主營業務的機構，建立考核、流動、退出、淘汰機制，改革完善薪酬激勵制度，建立目標責任制考核，打造全媒人才隊伍。創新選人用人和考核評價體系，破除慵懶散漫，著力解決作風不實問題。

 

 

全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化。

 

山西媒體智慧云平臺在實踐和探索中，也逐漸凸顯出了一些問題，如技術平臺功能亟需完善、技術平臺建設資金緊張、可持續發展機制亟需完善、協調服務對象缺少抓手、公司內部建設仍需完善等。

 

在此，王斌呼吁同行多多交流，共同探討媒體融合發展的新路子，推動新聞生產流程再造和機制創新，不斷提升主流媒體話語權和競爭力。