新媒體的快速發展給電視臺帶來了嚴重的挑戰，如何在競爭中融合發展是所有電視臺必須思考的問題。恰逢2017年開局之際，DVBCN推出了廣電年度人物專欄，聚焦廣播電視臺以及有線運營商掌舵者，分享其在媒體融合上的真知灼見。本期將重點介紹廣東廣播電視臺臺長張惠建先生以及他所率領團隊的經典案例。
圖為：廣東廣播電視臺臺長張惠建先生
近兩年，廣東廣播電視臺從重點布局轉型升級、打造媒體融合核心競爭力、進一步夯實媒體融合產業基礎三個方面深化媒體融合工作，融合傳播新體系初步形成。
一、廣東廣播電視臺掛牌成立，提出“重返廣電第一陣營”的口號
2014年4月，廣東廣播電視臺掛牌，這被看作是2014年國內廣電行業改革的標志性事件。廣東廣播電視臺是由原來的廣東南方廣播影視傳媒集團，以及旗下的廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、廣東南方電視臺合并組建而成的，包含廣東南方廣播影視傳媒集團有限公司、直屬單位廣東廣播電視技術中心等。擁有9個廣播頻率，12個電視頻道，10個數字付費頻道，3報1刊。
整合成立后的廣東廣播電視臺擁有比以前更集中的力量，更市場化的機制，以及更加敢闖敢拼的精神。因此，廣東廣播電視臺提出了“重返廣電第一陣營”的口號，提出了從傳統的傳媒事業單位，向市場型的現代媒體的轉型的目標。
其實，廣東廣電在國內新媒體領域起步較早，在2006年就已經開展新媒體業務的嘗試，并于2010年整合原南方傳媒集團旗下新媒體經營性資產和業務資源，正式成立了廣東南方新媒體發展有限公司，作為新媒體運營主體。經過多年發展，南方新媒體公司成為國內省級廣電系統資源集聚度最高、牌照最齊全的新媒體單位之一，成為全國廣電新媒體領先品牌。在業務上，廣東廣電新媒體涵蓋了IPTV、互聯網電視、手機電視、地鐵電視、車載移動電視、網絡視頻、戶外媒體、增值業務以及新媒體內容加工制作、互聯網教育等多個領域。
2014年，廣東廣播電視臺新媒體企業經營收入一億七千多萬多元，凈利潤兩千多萬元，在國內省級廣電新媒體企業中名列前茅。
二、廣東廣電整合改革，大力發展新媒體
這一年，廣東廣播電視臺的戰略目標是加強整體的市場化轉型步伐，建立起內容生產可持續發展的運行體制機制，在傳統廣電市場尤其是衛星電視市場，確立起廣東廣電的傳播優勢；發展的戰略取向是進一步鞏固廣東廣電的新媒體發展優勢，在體制機制建設上推動傳統廣電與新媒體的深度融合，在新興媒體市場上先發制人，確立品牌優勢。
在媒體融合工作上，廣東廣電迎來了一個新的戰略機遇期，借今年廣東廣播電視臺體制機制的整合改革，完全可以充分發揮“后發優勢”，一步到位，在全媒體融合上實現更新的跨越，向建設新型傳媒集團的目標努力，這項工作是目前廣東廣電能夠實現“彎道超車”的一個有效途徑。
廣東廣播電視臺按照新媒體發展戰略與規劃，大力發展新媒體，推動傳統媒體與新媒體融合發展。在國內省級廣電媒體中，廣東廣電的新媒體發展有以下3個方面的特點：新媒體資源集聚度高、平臺較大；新媒體發展市場化經驗較充分，開放度大；廣東廣電新媒體已初步開始與傳統媒體的整合傳播，對廣東廣電建設新型主流媒體作用突顯。
廣東廣電新媒體對廣東廣電建設新型主流媒體發揮出的積極作用，也提升了新媒體發展的經營空間，經營效益連年提升。目前，新媒體業務按計劃有序開展，經營狀況良好，已成為廣東廣播電視臺經營收入新的增長點。
三、廣東廣電媒體融合的發展路徑
廣東廣播電視臺在新媒體發展方面已有較好的基礎，目前正在將傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面進行深度融合。借全臺體制機制改革，廣東廣電在全媒體融合上要實現更新的跨越，向建設新型傳媒集團的目標努力。
一是結合三臺整合，組建全媒體新聞中心。廣東廣播電視臺將原三臺的新聞中心資源進行整合、流程再造，實現新聞的統一制作、統一編排、統一推送和分發、甚至統一互通界面，從而節省大量的人力和物力，提高效率和效益，真正實現傳統媒體與新媒體的資源整合、一體化發展的格局。
二是籌劃整合成立財經全媒體中心。充分挖掘傳統的優勢財經節目資源，將廣播、電視、報紙、網站、理財公司的財經資源統一運營，打造能充分參與市場競爭的財經全媒體品牌。目前這項全媒體融合工作進展順利，國內很多知名互聯網金融企業、境外的知名媒體都非常看好，與我們密切接觸洽談深度合作。
三是整合原有四個單位的官方網絡，建立廣東廣播電視臺官方網站，并把網絡作為一個媒體打造，形成一個互動、交流、宣傳的網絡新媒體。
四是加快建設網絡廣播電視臺。廣東網絡廣播電視臺的建設已經得到廣電總局的批準，我們已經投入一千萬元經費進行初期建設。第一階段建設主要是：推出荔枝新聞客戶端，微電視平臺等。
五是增強節目生產的互聯網意識。廣東廣播電視臺臺新媒體融合平臺二期已經正式使用。在這個基礎平臺之上，新聞中心（包括其他節目部門）一旦完成新聞節目的設置后，即可數字化存入媒資中心；各廣播頻道、電視頻道、IPTV、網絡電視、手機、地鐵、OTT、網絡廣播電視等可根據自己的需要調用編排出適合自己需要的節目。同時，網絡或手機可吸收社會用戶上傳有價值的新聞資訊用于新媒體和傳統媒體。在臺內對各頻道（頻率）已提出要求：在制作和播出節目時，都要有互聯網意識。各頻道、各欄目組要培訓配備專門的全媒體編輯人員，在制作傳統節目同時，還要注意制作網絡版、手機視頻版，延伸節目的收視率和影響力。
四、媒體融合取得大發展！積極構建廣電媒體融合發展新格局
2016年，廣電廣播電視臺在媒體融合發展上做了幾件大事，特別是在融合產品、融合傳播和融合產業幾個主要方面持續發力，從而積極構建出廣電媒體融合發展的新格局。
1、集中精力打造媒體融合拳頭產品
2016年9月，我臺針對火熱的網絡直播市場，迅速推出了全國首家以廣電主播為核心內容的直播平臺“荔枝直播”，打造移動直播新形態，探索廣電明星轉化為高格網紅之路，擔當媒體融合廣電供給側改革先鋒。截至2016年底，“荔枝直播”核心用戶已突破80萬，注冊主播人數超過800人，觀看總數超過2000萬人次。目前并已獲得五千萬元人民幣的首輪融資，發展前景可觀。
2016年12月30日，我臺移動端拳頭產品“觸電新聞”APP正式上線，這是我臺完全自主研發的融媒體產品，也是省委宣傳部重點培育扶持的新媒體項目。慎海雄部長多次對“觸電新聞”提出具體工作要求。上線儀式上，慎海雄部長寄望“觸電新聞”要干出一番名堂。認為這是廣東廣播電視臺貫徹落實習近平總書記“48字方針”，大力推進媒體融合發展的有力探索，是我們廣東新聞輿論戰線的又一個成功轉型的標志。這個月初，廣東省兩會閉幕后，海雄部長稱贊“觸電新聞”開局很好，希望繼續努力，加大短視頻的數量和質量，力求在搶占移動終端市場方面有所突破。
在國家和省的重大事件宣傳上面，發出了廣東廣播電視臺的網絡聲音，得到了廣泛關注和認可。“觸電新聞”上線至今一個半月，用戶已經突破百萬。
2、“兩微一端”構筑全媒傳播矩陣，融合傳播效果凸顯
除客戶端的拳頭產品外，廣東廣播電視臺“廣東衛視”、“公共頻道”、“珠江頻道”、“廣東新聞聯播”、“DV現場”、“生活計仔多”等等一批微博微信都在各專業排行榜上位列前茅，從而構筑成我臺新聞傳播的全媒體矩陣，使得廣東廣播電視臺臺的融合傳播效果不僅刷出了“存在感”，更打造出了影響力。
3、積極配合省委宣傳部部署，融合產業縱深推進
在省委宣傳部的統籌謀劃下，我臺作為發起人在新媒體產業發展上做了兩項重點工作。第一件是廣東廣播電視臺臺與省內重點媒體與投資機構，共同發起成立了總規模百億元的廣東南方媒體融合發展投資基金。第二件是積極參與建設“南方財經全媒體集團”。南方財經全媒體集團自去年11月17日正式揭牌運營以來，緊鑼密鼓推進布局核心業務。2017年1月15日，“南方財經”與中國建設銀行廣東省分行在廣州簽訂了《戰略合作協議》和《全媒體文化產業基金合作協議》，雙方共同設立一只百億元規模的全媒體文化產業基金；2017年2月5日，“南方財經”又與賢豐控股股份有限公司簽訂合作協議，共建橫琴國際商品交易中心。
五、2017年，全力推動媒體融合再上新臺階
2017年是黨和國家大事要事集中的一年，也將是廣東廣播電視臺全力推動媒體融合再上新臺階、打造新型主流媒體的關鍵一年。特別是在融媒產品的打造上，廣東廣播電視臺將以“觸電新聞”APP為重點項目，實現觸電直播互動多樣化，完善媒體平臺生態系統運營，并以爭取實現用戶量突破2000萬，實現進駐21地市電視臺、十多個省級電視臺、3000個自媒體、100家企業為總目標，向建設全國一流的新型傳媒集團邁進。
在2017年廣東廣播電視新聞年會上，廣東廣播電視臺臺長張惠建表示，廣東廣播電視臺的發展，離不開各地市臺的支持和幫助。廣東臺深感有責任帶領各地市臺共同轉型升級，共同打造廣東新型主流媒體大事業。
為此，張惠建提出倡議，省市廣播電視臺聯手建立“廣東廣電媒體融合共同體”（可以簡稱“廣融體”），其目的就是整合全省廣電資源，轉型升級，合力揚帆，融媒發展，齊心合力地爭奪廣東乃至全國的移動新媒體市場。張惠建認為，作為融媒發展的共同體，當前最重要的一項工作就是共同入駐“觸電新聞”客戶端，2017年2月15日廣東廣播電視臺正式向全省廣電新聞同行發出了邀請。入駐機構擁有對通過“觸電新聞”上傳、發布的任何內容的知識產權。“觸電新聞”將集納各渠道海量視頻與稿件資源，并構建集媒資管理、搜索、授權、引用、轉發等諸多功能為一體的媒資共享機制。
未來，平臺將聯合入駐賬號，在自愿的基礎上，建立版權保護聯盟，共同進行版權的保護和運營，所得收益將在聯盟成員中合理分配。同時，平臺與入駐機構可共同商定建立廣告運營體系，賦予入駐機構在賬號中搭載廣告的資格。觸電新聞團隊還將為媒體號甚至地方頻道的開發、運營提供全部技術支持，并不斷更新迭代平臺的技術支撐能力。
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