一、巨頭的短視頻焦慮
 

2017年抖音誕生以來，不到2年的時間DAU已經(jīng)超過1.5億，MAU高達5億，如此快速的用戶增長是整個互聯(lián)網(wǎng)時代都不曾有過的，更重要的是洶涌增長的用戶背后以及不斷增長的用戶時長說明用戶對于短視頻消費已經(jīng)形成，而第三方最新的數(shù)據(jù)顯示，短視頻的消費時長已經(jīng)長于優(yōu)酷、愛奇藝等長視頻，這是最直觀的用戶消費習(xí)慣形成的表現(xiàn)。從文字到圖片，從圖片到視頻、從場視頻到短視頻的迥然消費習(xí)慣升級已經(jīng)形成。
 

騰訊已經(jīng)將文字型的內(nèi)容消費做到了極致，微信和QQ公眾號已經(jīng)做到了巔峰，圖片社區(qū)尚方興未艾，但是短視頻時代就突然爆發(fā)了，抖音借助BGM和超酷的濾鏡、有趣的玩法俘獲了年輕用戶的心，而快手又憑借著三四五六七線城市的布局獲得了1.3億日活用戶，對于快手騰訊鐵腕入股，快速將快手變成了自己的同盟，但是抖音則不一樣，心氣高傲的張一鳴并不愿意站隊，因此一直在獨立發(fā)展。
 

眼看短視頻成為用戶的消費習(xí)慣，而又很難通過投資的方式變成同盟，騰訊決定自己做短視頻，首先復(fù)活了關(guān)閉一年多的微視，然后又推出了有視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻等多個短視頻APP，除了微視和抖音定位相似，但是更接地氣外，其他的短視頻都主打不同的細分領(lǐng)域，有視頻主打?qū)I(yè)PGC橫屏內(nèi)容，下飯視頻主推PGC和PUGC內(nèi)容的橫屏短視頻，以音樂、影視、游戲為主，速看視頻主打影視劇的用戶， 時光小視頻以工具的形式制作“回憶”視頻，微視一年的復(fù)活經(jīng)歷證明了一個同樣的抖音是不可能打敗抖音的，所以騰訊希望從細分領(lǐng)域的短視頻來培育一個新的戰(zhàn)場，形成全新的用戶消費習(xí)慣。但是很明顯目前都并不是太成功。
 

二、今日頭條的戰(zhàn)略布局
 

今日頭條可能是小巨頭中最會做產(chǎn)品的，今日頭條孵化了諸多紅極一時的應(yīng)用，比如今日頭條，抖音，西瓜視頻，內(nèi)涵段子，懂車帝等等，同時又收購了faceu等，孵化了輕顏相機等高用戶使用的工具，可以說今日頭條已經(jīng)形成了自己的一套新產(chǎn)品孵化機制。
 

今日頭條將短視頻視作公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來的命門，因為文字形式的今日頭條用戶增長已經(jīng)停滯，而抖音、西瓜、火山均處于快速增長期，用戶對視頻的消費已經(jīng)形成，以廣告收入為基礎(chǔ)的今日頭條必須拓展新的業(yè)績增長渠道，這也是為什么今日頭條最新一輪估值可以高達750億美元的原因，這已經(jīng)超越滴滴和美團，成為TMD中估值最高的公司。
 

但不站隊對于處于發(fā)展期的今日頭條來說和其困難，今日頭條不僅要減少與巨頭的摩擦保證自己的獨立，但另一方面今日頭條又不得不加快自己的布局，增強自己的競爭力，否則就會一口一口被巨頭吞掉。
 

今日頭條不僅在加快抖音的微博化，吸引更多的用戶，同時還在全球布局吸引更多的國外用戶，目前抖音的5億月活用戶中有2億都是國外用戶，同時為了覆蓋PGC的短視頻模式，今日頭條未來一年在西瓜視頻投入40億元，打造原生綜藝IP，試圖將西瓜打造了類似移動版的愛奇藝。可以說今日頭條已經(jīng)將UGC視頻模式升級為了UGC+PGC+OGC的全視頻產(chǎn)業(yè)鏈模式。
 

三、騰訊短視頻如何破局
 

目前騰訊旗下通過自主研發(fā)和收購之后已經(jīng)有了12款短視頻應(yīng)用，每種應(yīng)用既有交叉又打有不同，但是即使是日活最高的微視也并不能算成功，所以騰訊的短視頻戰(zhàn)略到目前為止都并不算太成功。
 

那騰訊短視頻到底如何才能破局呢?
 

1、 戰(zhàn)略層面
 

對于處于發(fā)展期的平臺來說，投融資是騰訊這樣的巨頭最容易介入的，騰訊可以提供資金供創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，同時也可以提供微信、QQ等強勢流量資源和用戶讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得更快的發(fā)展，但是很遺憾這條路在今日頭條失效了，因為今日頭條只希望保持獨立，而產(chǎn)品的孵化能力也讓今日頭條又實力保持獨立發(fā)展。
 

但騰訊戰(zhàn)略層面讓今日頭條屈服也并不是沒有可能，至少有兩種可能性:
 

其一，幫助今日頭條成為短視頻領(lǐng)域的絕對龍頭。現(xiàn)在短視頻今日頭條一家獨大，但快手同樣是火山強有力的勁敵，同時騰訊仍然多個短視頻齊頭并進，因此今日頭條并非能打通短視頻的全產(chǎn)業(yè)鏈。如果騰訊促進快手和今日頭條合并，進而推動今日頭條成為短視頻領(lǐng)域的唯一大玩家，那對于今日頭條來說無疑是具有誘惑力的，成為行業(yè)的唯一并且壟斷行業(yè)生態(tài)對于今日頭條來說是否是可以置換站隊的籌碼?
 

其二，借助VC彎道超車。VC是企業(yè)發(fā)展過程中的助推器，但也有可能是催命符，比如mobike就是在資本的推動下不得已賣給了美團，大眾點評也在資本的要求下被迫合并給了美團。而騰訊在2017年投入1700億元用于投資，與紅杉資本、華人文化、真格基金、經(jīng)緯中國等投資機構(gòu)均有極為深入的合作，也越來越多的VC為騰訊挑選和孵化項目。因此如果通過VC的方式間接與今日頭條合作也未可知，在適當(dāng)?shù)臅r候謀求直接進入也未嘗可知。
 

2、產(chǎn)品層面
 

產(chǎn)品側(cè)同樣也是騰訊破局的一種方式，盡管目前騰訊的12個短視頻APP均未有較大的發(fā)展空間，但是并不代表沒有機會。而產(chǎn)品層面破局也有兩種可能性：
 

其一：騰訊在細分短視頻領(lǐng)域獲得突破，成為全新的玩家搶占用戶時間。從目前騰訊短視頻的發(fā)展來看，現(xiàn)有的12款視頻發(fā)展并不順利，騰訊如果要更快的獲得突破要么成立全新更資深的產(chǎn)品和技術(shù)團隊來操盤，要么收購?fù)獠扛贻p的團隊，只有更年輕的團隊才能更了解年輕用戶，獲得突破，比如做出臉萌、faceu和輕顏相機的郭列團隊，只可惜該團隊已經(jīng)被今日頭條收購。
 

其二:新開辟戰(zhàn)場，搶占用戶時間，對于今日頭條來說，消耗用戶時間的產(chǎn)品主要有文字類的今日頭條和視頻類的抖音，西瓜視頻，那圖片社交領(lǐng)域呢?小紅書快速崛起，是否也代表圖片仍然大有可為?新領(lǐng)域的探索完全有可能打亂競爭對手的布局，在新的戰(zhàn)場成為第一。