面對新的傳輸終端和日益多元化的傳播環境，電視媒體沿襲了五十多年的運作模式正在承受巨大沖擊。
在互聯網崛起的短短25年時間內，電視媒體就經歷了傳統電視、數字化電視和OTT時代，接下來，電視媒體又將朝著什么方向演進？
我們認為，電視媒體的下一階段發展形態，將是Televigital。在這一階段，電視需要有一個強大的軟體、網路產業支持，其形態轉變也不是電視訊號的轉換那么簡單。其背后真正代表的，是媒體使用權的下放，是消費者拿回主動權。
接下來，媒介360將連續推出 “Televigital：電視數字化的第四次革命”、“Televigital：電視的數字化演進哲學”、“Televigital時代，電視的工作重心是什么？”三篇文章，從不同角度來論述電視下一階段的生態圖景。
承前所述，今天我們要講的是第二篇《Televigital：電視的數字化演進哲學》。
現在的媒體工作者必須理解，不管讀者選擇的平臺是什么，你的目標都是抵達受眾。
解數字化并不是一個平臺、部門的數字化轉型。相反，數字化是一種聚焦于用戶優先的哲學。
什么是聚焦于用戶優先的哲學？
Google的主頁就是反映這種數字化哲學的很好例子。如果你訪問過Google.com剛開始時的主頁，就會發現它的樣子跟今天其實很不一樣。
因為在這20多年的時間里，Google一直都在逐步迭代升級自己的頁面，為了用戶而不斷進行優化。他們的目標是讓Google對全世界都變得更加易用和有用。他們是把用戶放在了決策的中心，持續地進行A/B測試。他們會提出類似“增加搜索框x倍大小會不會導致更多的人執行搜索？”這樣的問題。如果是的話，Google就會更新主頁的設計。
這種迭代方案將用戶放在決策的中心位置。Google使用的是“MVP：最小可行產品”法（Eric Ries提出的精益創業理念）來推進工作。這意味著只要推出一個足夠好的東西，從用戶身上了解到什么是可行的，什么是不行的，然后不斷進行迭代和改進，就可以讓它變得可行。
從谷歌的例子里，我們可以看到，所謂的媒體數字化，是根據你選擇為自己創造的內容故事主題來定義你的編輯和產品策略，而不是根據平臺來定義你的編輯和產品策略，然后針對平臺優化故事，傾聽讀者并不斷適應。
電視不但早已數字化，還徹底網絡化
電視數字化從今年開始成為一個熱門的話題，但你得承認，對于年輕人來說，那幾乎已經是個歷史事件。而且在他們的生活中，電視不但早已數字化，根本還徹底的網絡化。別的不說，光是 YouTube 一個平臺，每分鐘收到的上傳影片量就高達 35 小時。換句話說，每個小時，YouTube 上所新生的影音內容，就足以媲美 2,100 個電視頻道的總合。更重要的是，電視只能按時收看，但這些網路影音平臺上積累的海量內容，你卻可以任意的隨選播放，愛怎么看，就怎么看。
所以所謂數字化，其實根本不是電視訊號的轉換那么簡單。數字化背后真正代表的，是媒體使用權的下放，是消費者拿回主動權。從此以后，我們不再被強迫接受電視臺安排的節目表，也不再被強迫接受第四臺業者安排的頻道數。
而這件事情背后，需要一個強大的軟體、網路產業支持，因為在這個內容爆炸的時代，消費者需要更好的軟體，來協助他方便的取得想看的內容。這可不是一朝一夕的工作。
電視數字化，意味盈利模式數字化？
用數字化的思維來推進電視的編輯和產品策略，你需要明白以下幾個問題：首先，內容故事是什么？其次，對我來說講述這個故事的最好方式是什么，是通過社交平臺，視頻網站，還是電視平臺？
大多數情況下，內容的相關性都是緣起于內容故事的層面而不是平臺層面。受眾并不關心自己是在電視媒體還是網絡媒體或者社交媒體上面看到這個內容故事。
電視的內容故事，需要針對不同的平臺，設計不同的體量，講述給不同的人看。比如，有的內容在社交平臺上用30秒的視頻就能講清楚；有的內容最好的講述方式是在電視平臺上用幾十分鐘甚至一兩小時才能講清楚；有的內容可能適合在所有平臺上講。所以我們才需要有專家團隊（社交媒體、分析、設計、照片、視頻以及SEO專家等）來幫助理解如何去展現、計劃和編輯內容，這一點非常關鍵。
有人會說，這樣就等于把電視的內容知識產權免費交給了第三方？
其實這有賴于你追求哪種類型的商業模式。如果是訂閱制，那么分發內容應該被堪稱是獲取開支。如果是廣告型業務，那么分發內容應該看成是實現規模的手段。
大多數平臺之間受眾的重合度是很低的，那么抵達更多的受眾，就提高了內容的相關性，也使得新的機會和收入流浮出水面。
電視媒體一直都是以賣廣告為生，即便是開設了網絡電視臺，銷售團隊在網上也是做同樣的事情。這樣的成本是非常高的，而且很難轉型。但只要有新的平臺出現，依托上述模式，電視臺就能從該平臺獲得收入。
事實上，對媒體經營者來說，學習什么樣的平臺經營并不重要，重要的永遠是理解你的受眾在哪里，怎么才能接觸到他們。
微信掃一掃
