透過三大運營商剛剛開完的2017年工作會釋放的信息，對2016年三大運營商企業的新戰略做個解讀，也對2017年三家公司的發展做出展望。
 

 

一、新姿態
 

首先是堅持黨建統領。十八大以來，黨中央對“黨管國企”的要求提到了新的高度，同時由于近年來在運營商圈內開展的反腐行動也對運營商內部黨建工作敲響了警鐘。因此，堅持黨建統領成了2017年三大運營商工作會的首要關鍵詞。

其次是服務國家戰略。在“網絡強國”、“互聯網 ”等一系列國家級戰略布局上，要求運營商要樹立大局意識，不僅要關注企業自身的成長，更要將自身的發展融入到國民經濟的大局中。當前，我國正在實施以信息化驅動工業化發展的轉型創新之路。信息通信服務更是不可或缺的“新供給”，也是不可或缺的“新需求”。在此背景下，三大運營商在工作會上也提出要積極落實國家戰略，推動4G和光寬帶的發展，響應“提速降費”的號召，助力“網絡強國”戰略的實現。
 

二、新戰略
 

中國電信戰略關鍵詞——轉型
 

中國電信在明確了新的領導層后，迅速提出“轉型3.0”戰略，從網絡、業務、運營三個維度定義了轉型的基本方向。在網絡轉型方面，中國電信相對比其他兩公司更加鮮明的提出了“云網一體”、“全面軟化”的智能網絡發展方向。這也契合了包括AT&T等國際運營商在內的網絡轉型大方向。在業務轉型方面則充分借鑒互聯網公司的戰略理念，致力于打造“智能連接、智慧家庭、互聯網金融、物聯網、新興ICT”五大業務生態，其中4G和光寬仍然是基礎性業務。在運營轉型方面，則強調兩個關鍵抓手，即“大數據”和“市場化”來推動“運營智慧化”。
 

中國聯通戰略關鍵詞——改革

 

在接盤中國聯通后，王曉初迅速改變既有的戰略猶豫，明確實施聚焦戰略，著力補齊4G網絡短板，追趕錯失的4G發展先機。在工作會上，中國聯通也透漏出“效益水平”是公司當前最核心的戰略關切，并且提出推動“移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網、人力網”等“六張網”提質增效。從最近中國聯通與BAT密切的接觸，相繼推出騰訊“大王卡“、”小王卡“，螞蟻”大寶卡“、”小寶卡“可以看出，中國聯通正在以混合所有制改革試點為契機，加快業務模式創新化改革。作為區域市場的弱勢運營商，必然充當這一打破規則的”改革者“角色，以打擊競爭對手，獲取生存空間。2017年將是中國聯通推進“改革”的關鍵一年。

 

中國移動戰略關鍵詞——連接

 

中國移動面向“十三五”提出了“大連接”發展戰略，明確了以連接驅動增長的發展路徑。因為 “做連接”是運營商的天然屬性，并且貢獻著90%左右的收入。“做連接”最核心的是拓展連接規模，當前我國個人移動通信市場連接趨近飽和，需要進一步擴展連接的范疇。主要是從個人移動通信的連接服務不斷向家庭、企業的全連接服務擴展。中國移動更是“押寶“物聯網市場，期待十三五期末實現連接規模翻番。同時，中國移動提出“成為全球數字化創新的領軍企業”的戰略愿景，而實現這一愿景的業務布局方向就是其提出的“拓展連接深度“。連接深度是指基于“管”的優勢向“云”、“端”擴展，更多涉足新型基礎設施和平臺類服務，涉足消費互聯網和產業互聯網應用領域。在擴展連接規模方面，中國移動已經取得了較大的成效。截至2016年11月，中國移動4G用戶突破5億，家庭寬帶用戶更是高歌猛進，用戶數達到7718萬，超過中國聯通的7540萬成為第二大有線寬帶提供商。

 

三、新展望

 

2017年行業發展環境依然持續向好，根據工信部預測全年電信業務收入同比增幅將在4%左右。三大運營商的戰略布局將全面鋪開，從業務發展角度可以著重關注以下幾個熱點。

 

一是流量經營的規模提升與模式創新。2017年我國移動互聯網用戶人均蜂窩流量進入G時代。流量經營模式的創新將出現更多形態，包括后向流量、定向流量、不限流量套餐模式將會更加普遍，流量資費將進一步下降。中國移動將以“守”的姿態努力延長流量經營的黃金期，減緩由于模式創新帶來的資費下降。中國電信與中國聯通將以“攻”的姿態繼續搶占流量市場份額。

 

二是家庭寬帶與互聯網電視融合發展。隨著寬帶接入能力的顯著提升，互聯網電視發展迎來重大利好。AT&T收購時代華納也給運營商進入互聯網電視領域起到了極好的示范效應。中國移動將會繼續發力家庭寬帶市場，協同家庭網關、魔百和全面推進。中國電信也將圍繞“智慧家庭生態圈”鞏固寬帶老大的地位，推進天翼高清的規模發展，計劃2017年9000萬的用戶目標。

 

三是窄帶物聯網規模商用。2017年將是我國窄帶物聯網（NB-IoT）商用元年，各類場景下的應用服務將會涌現，因此也成為運營商拓展物聯網的最佳機遇期。中國移動規劃2017年物聯網連接將達到2億。中國電信也提供了上億元的資金支持政策，激勵產業鏈合作發展。