春節將近，明明是喜慶的日子，糟心事兒卻一大堆：搶車票手速拼不過別人，公司發的年終獎又少得可憐，家中江東父老話風還特別犀利強悍……年未過，就先低頭抹上一把辛酸淚，趕緊循環幾遍彩虹室內合唱團的《春節自救指南》壓壓驚。
 

不過為瑣事而惱只是平民百姓的專利，對乘風破浪扶搖直上的互聯網公司酷開而言，春節未到，就已經沐浴在春天的明媚陽光之下了。畢竟人家一言不合就拉來愛奇藝，同住屋檐下共成一家人。有強者加盟，酷開全身上下立刻散發出滿滿的“獨角獸”潛質，讓人難以移開雙眼。

去年9月份，身處國內視頻網站第一集團軍的愛奇藝，正式宣布以1.5億元入股創維旗下互聯網品牌酷開，占股5%（那酷開估值豈不是30億？！），并就酷開產品內置的VIP會員服務等簽署相關合作協議。這無論是對愛奇藝還是對酷開來說，都是一項有利于補其自身短板、拓展傳播渠道的可瞻性策略。不出意外的話，兩者通過此次合作將取得雙贏局面，手牽手走向幸福未來。

事實上，這種“內容+硬件”的合作模式并非愛奇藝和酷開首創，不少視頻網站和電視廠商都走過或正在走類似的路子，實為行業發展的大勢所趨。不管站在哪一方的立場，都能迅速有效提升自身競爭力。

又一個獨角獸?酷開實力吸入愛奇藝1.5億

一方面，愛奇藝PC、APP端用戶有限，在一個家庭中傳統電視平臺又依舊有其不可替代的地位，若能把電視消費者轉化為視頻網站的收費用戶，愛奇藝大可從中撈出幾桶金，即便是免費用戶，也具有一定的廣告價值，提升品牌影響力。

另一方面，酷開作為互聯網電視行業的一匹“黑馬”，雖是獨立運營還不到兩年的年輕品牌，卻在2016年憑借12590萬的年運營收入、超3億的雙十一銷售額成為最大贏家，盈利可觀的同時，當然不能忘記穩固軍心之余繼續開疆拓土。

又一個獨角獸?酷開實力吸入愛奇藝1.5億

“非生態，大內容”是酷開的最新戰略，致力于以用戶為中心，根據個性需求為用戶提供影視、教育、旅游、健康、旅游等全方位的差異化內容。而愛奇藝海量視頻資源的接入，將為酷開打造“大內容”提供堅實后盾，讓酷開干活不累，氣定神閑。

根據相關數據，愛奇藝片庫內含10000部電影、超3000部電視劇，綜藝與動漫亦有過千部，和其他視頻網站相比，在資源覆蓋率上占有絕對優勢，不服不行！不少當季熱播的電視劇，如《麻雀》、《幻城》、《老九門》等，在愛奇藝均能追到手。

電影方面，愛奇藝涵蓋《七月與安生》、《鐵道飛虎》、《一萬公里的約定》等最新華語院線大片，更與福克斯、獅門、派拉蒙、環球等好萊塢電影公司達成深度戰略合作，執行力簡直6到不行，仿佛霸道總裁上身，大手為影迷承包下一片好萊塢魚塘。

除了大規模的版權購入，愛奇藝推出的自制網劇、自制綜藝等獨家內容，也不乏吸睛亮點，如去年制作的電視劇《余罪》、《最好的我們》等，均在網上具有一定的討論度，連演員也借此走上了事業高峰。這些高品質自制內容，要是你沒看過就真的out了！

又一個獨角獸?酷開實力吸入愛奇藝1.5億

而上述豐富視頻資源，將通過酷開的互聯網電視終端更大屏、更高清地呈現在用戶面前，讓酷開“大內容”的創想得以真正落地，給予用戶深度別致的影視體驗。酷開與愛奇藝的合作，相信也會引來不少習慣于在愛奇藝上與自家“老公”相見的追劇大神，他們無疑是酷開的潛在用戶。

一個手握優質內容，一個擁有硬件技術，在互聯網與電視領域競爭激烈的當下，酷開攜手愛奇藝資本匯聚、資源共享，真稱得上是明智之舉。且不論兩者的合作可以走到多遠，至少電視機前的吃瓜群眾，可以高高興興無憂無慮過個年了！