根據云南聯通紀委披露得一個干部員工不作為案件，欠供應商無數債務的樂視也把云南聯通坑了，云南聯通215.2萬元迄今未能向樂視公司收回，而其中的追款過程因為聯通市場部人員的調整而曲折，最終，多名云南聯通市場部負責人和相關員工被處罰，其中包括時任市場營銷部副總經理白紹林、時任市場營銷部副總經理趙良洪、時任市場營銷部副總經理后寶忠等。
具體過程是這樣的：
經查，2013年7月,云南分公司與樂視網信息技術（北京）股份有限公司開展合作，約定向樂視公司收取“云南聯通-樂視高清數字影院”平臺端口占用費和電費。但協議簽署后，分公司市場營銷部未將應收的端口占用費納入計費系統出賬計收，也未將應收的電費通知財務部門定時收取。在此期間，市場營銷部分管副總經理發生三次變動，但在每次工作交接時，前任均未將與樂視公司的合作事項全面移交給接任者，接任者也未對此合作事項進行全面核查。同時，市場營銷部負責樂視項目的員工，未將合作的相關事宜主動向分管領導報告。由于相關人員不負責任，導致云南分公司總計215.2萬元未能向樂視公司收回。
問題查實后，云南分公司對有關責任人進行了嚴肅問責：給予時任市場營銷部副總經理白紹林行政警告處分，給予時任市場營銷部副總經理趙良洪黨內警告、行政警告處分，分別給予時任市場營銷部主管楊猛、員工張華行政警告處分，對時任市場營銷部副總經理后寶忠開展誡勉談話。對于尚未收回的費用，通過法律手段予以追索。
云南分公司紀委在通報中指出，以上問題反映出個別業務管理部門的干部員工存在責任意識不強、工作落實不力、過程管控前后脫節的問題。通報要求，公司全體干部員工都要把自己擺進去，從此案件中汲取深刻教訓，增強責任意識，強化職業操守，嚴格按規定執行各項工作流程。各單位要認真查擺類似問題，拿出過硬措施，扎扎實實整改。各級紀檢機構要加強監督檢查，對官僚主義、形式主義和不擔當、不作為造成嚴重后果的行為嚴肅處理、公開通報曝光，一刻不停歇地推進作風建設向縱深發展。
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