經過1個多月的嘗試，中央三臺已經開始逐步進行業務整合。據央視的工作人員透露，目前總臺內部氛圍不錯。融合是很大的一個核心主題，以前基本不相往來的三個臺，現在業務上的交叉往來多了起來。
一方面，中央廣播電視總臺首次建立“全流程融合”共享機制，全盤策劃、深度融合、共同發力。今年博鰲亞洲論壇是中央廣播電視總臺“三臺融合”機制啟動后的首場重大時政報道項目。央視新聞新媒體從策劃階段開始，便同央廣、國際臺前方報道團隊密切配合，從業務群建立到直播資源流互轉互推，推進從信源采集、編輯播發、宣傳推廣的全流程融合共享。其次，首次實現三臺 “直播流”全平臺共享。從4月起，央視新聞中心新媒體部便積極同央廣、國際臺保持溝通聯絡，并由央視新聞新媒體部牽頭，拿出“三微一端”獨家視頻直播流，共享分配至央廣新聞、國際在線等網站、移動端。值得一提的是，在博鰲論壇轉播中，首次由三臺主播共同播報總臺呼號。
不過，總臺不必要也不可能成為壟斷所有領域的內容供給者。要根據自身使命確立內容市場的必爭之地與主攻方向，規劃自己未來的產品品牌頻譜，構建傳播市場的主旋律地位；同時總臺決不能淪為互聯網平臺的內容提供商，必須打造自主可控的互聯網傳播平臺。未來總臺產品結構、用戶定位、平臺布局、組織架構應四位一體統籌規劃，皆需面向全球全媒體傳播市場重新設計。
在技術體系上，有專家提出，要在全臺構建統一的智能云平臺，實現過去現在所有音視頻資源的互聯互通，在線智能生產與分發，建設總臺視聽智慧中央廚房即融媒體總控中心和智慧云服務系統，與各產品事業部的專業廚房打通，形成總臺矩陣式全媒體中央廚房系統。全臺所有的音視頻資源、內外宣資源都匯聚于此，與各產品事業部的專業融媒體制作中心互聯互通，為融媒體內容生產傳播提供各種技術，如智能剪輯、內容搜索、可視化處理、直播技術、智能分發、用戶大數據畫像、VR等技術支撐。
暢想一下總臺在互聯網思維上的野望：
與騰訊合作，利用其在社交分發、大數據、云計算、人工智能等領域的技術優勢和平臺優勢，在互聯網電視、數據抓取、微信公眾號運營等方面進一步培育發展新動能，推動傳統媒體數字化、網絡化、社交化轉型；與百度在搜索、大數據、云計算、人工智能等方面合作探索用戶數據分析、視頻數據檢測，不斷提升中央廣播電視總臺的傳播力引導力影響力公信力；與阿里的平臺及技術優勢相結合，在新媒體分發、廣告經營等方面提升央視融媒體制作能力和經營能力；與今日頭條合作，在移動短視頻、移動直播及智能分發領域擴大傳播影響力。
如果真能如此，中央廣播電視總臺的“鴻鵠”之志，也許真有夢想成真的一天。
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