一是需求的動能，物聯網基礎的建設，跟國家的政策有關，國家像物聯網、大數據、云計算都是從國家層面開始發起，在企業做轉型，最后才到C端。
 
第二大動能是技術的動能，分三個，網絡、平臺、新技術的發展：
1. 網絡上，無論是智能家居各個垂直領域，還是大的物聯網，標準都沒有統一，家電廠商是一個，互聯網平臺是一個，制造業是一個。網絡的技術，基本上我們可以這樣理解，雙C的，藍牙wifi、MT、NBMT都可以滿足具體行業的一些應用，但要是大范圍去應用的話，還是有局限的。
2. 平臺上，據統計2016年有350家，但到現在增長到大概450家，主要集中在工業、智慧城市、智慧家居行業。
3.新技術，區塊鏈、AI、5G甚至邊緣計算，還有前一段時間谷歌的IOT大會上發表了一個TPU，8倍的能力。昨天中國一家創業做芯片的公司，專門在AI上發了一個產品，據說是1/10的價格提升50倍的性能，所以新技術也反推需求的實現。
 
在物聯網整個推動發展過程中，還有一個感知。感知這個層面其實就是說，物聯網這些產品，其實是互聯網的延伸希望，所有的物聯網無論什么協議，最后還是走的互聯網的網絡通道，所以物聯網的產品還是互聯網的延伸。
 
物聯網的應用有三個方面：
1. 新零售，有京東的，還有阿里正在做線下的無人店，還有自動物流。
2.共享經濟不對稱，比如共享單車、共享充電寶、共享汽車就是通過物聯網解決這個問題。
3.催生了一些發展的熱點，解決行業痛點，舉例子是智能門鎖，在2017年市場的發展和行業反映來看智能門鎖是風風火火的一年。
 
影響智能家居產品市場趨勢
 
楊永良認為五大趨勢將全方位影響智能家居市場：1.生活場景；2.渠道融合；3.細分定制；4.解決方案；5.規范市場。全球智能家居的市場規模，ABI是相對比較積極和樂觀一點，2018年的預測是700億美元，2021年是1000美元。
 
從消費端來看，鵬博士面對家庭用戶的市場做過分析，消費升級可以從三個角度，。
1.結構的升級，原來生存型升級為發展型，也就是說我購買產品從剛需變成一種享受生活。
2.從產品的品質和個性化又有新的需求，他們很愿意為這種產品去付議價。
3.服務，廠商這種全方位的服務可以給消費者一個全新的購物體驗。
 
鵬博士智慧家居業務
 
楊永良提到鵬博士智能家居業務的結構和對產品的想法整個模式是N+1+1+1。
硬件產品（ N）：對接市場品牌產品，只開發網關軟硬件。    
軟件APP（1）：統一APP可定制化設置場景。
家居平臺（1）：消息處理，數據分析，數據挖掘，提供增值服務。
智能網關（1）：自定義支持多種協議的網關。
 
產品的規劃可以分為兩大類，一類是人機交互的產品，APP、控制面板、音箱或者感知的一些場景的聯動，這是第一類。第二類是物物交互的產品，分為傳感器、智能家居、智能家電。
最終我們的愿景是給用戶提供有語音識別、圖象識別、深度學習、用戶行為習慣和紅外產品。
開放平臺將穩定作為提升產品品質的引擎，將數字化服務轉為業務增長引擎。 另外從業務的邏輯和AI數據挖掘的方向，為產品提供三維角度的提醒和一些用戶的習慣。從產品，從網關、平臺，最終為家庭提供五大場景，完整的解決方案：家庭安防、家庭娛樂、家庭能源、家庭自動、家庭健康，這是五大產品的場景，會結合家庭的寬帶，直接為用戶提供整體的解決方案。
 
楊永良認為鵬博士有五大優勢：平臺技術研發能力、一線銷售渠道、家庭網絡組網、3000家體驗店、成套的服務能力。最終通過網關、平臺、服務整個來為提升家庭的智能生活的體驗。
 
最后，楊永良表示現在智能家居還沒有完全進入到大眾市場或者完全落地到家庭，想和一些合作伙伴用技術洞察人性，以用戶的體驗為核心，為家庭提供智能的更好的體驗的產品。