劉超接著分析到,近幾年,整個(gè)OTT行業(yè)核心是從華北沿海一直到東南沿海核心區(qū)域,以及華中部分區(qū)域,中西部核心二三線城市。除了海信之外,整個(gè)OTT行業(yè)覆蓋的都是以一線城市為突破點(diǎn),二線城市到核心的二點(diǎn)五線,這是覆蓋的主要人群。
品牌指數(shù)領(lǐng)先 集中覆蓋中高端用戶群
品牌方面,劉超自信的說到,海信在國內(nèi)的品牌指數(shù)是高于國內(nèi)的多數(shù)企業(yè),中怡康的零售數(shù)據(jù)顯示,海信連續(xù)14年在中國電視行業(yè)排名第一。海信電視的訴求第一就是要在品牌上要走中高端的戰(zhàn)略,這是整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策。第二,在走中高端戰(zhàn)略的同時(shí),要覆蓋更多的用戶群體,在整個(gè)用戶銷量和占有率上,一定要占到領(lǐng)先位置,并且不能動搖。在走中高端戰(zhàn)略的同時(shí)有一個(gè)結(jié)果,在大尺寸的產(chǎn)品上,海信的占有率是牢牢占據(jù)在第一的位置,尤其是65寸、80寸以上的產(chǎn)品領(lǐng)域。
中青年為主的OTT用戶群體
劉超展示了海信的用戶畫像,并解說到,OTT的用戶群體絕對是絕大多數(shù)的中青年群體,OTT從2012年、2013年崛起的過程中,在線視頻行業(yè)以及對網(wǎng)絡(luò)視頻有需求的用戶,也推動了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。25歲—45歲的群體,占到了一半用戶的分布。OTT用戶樣本與互聯(lián)網(wǎng)樣本的女性分布量會高一點(diǎn),這主要是因?yàn)樘后w或者女性群體刷劇的時(shí)間、周期、時(shí)長要高于男性群體,尤其是長視頻,刷劇這一部分用戶里,占比較高的比例。海信做用戶畫像的參考數(shù)據(jù)主要來自于兩個(gè)部分:與百度做的數(shù)據(jù)合作和與阿里做的數(shù)據(jù)交換。海信和技術(shù)合作伙伴做了一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室,把在大屏前面看電視人和移動端做關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián)了之后看移動端用戶,用移動端產(chǎn)品搜索什么樣的產(chǎn)品或者內(nèi)容,得到PC端的TOP10數(shù)據(jù),其中排名第一是孕產(chǎn)育兒,第二是奢侈品,第三是美食。移動端第一是美食,第二是金融理財(cái),第三是旅游,第四是奢侈品,第五是流行時(shí)尚,這就是OTT大屏用戶在移動端搜索表現(xiàn)出來高于互聯(lián)網(wǎng)自然分布的一些特征。
數(shù)據(jù)和技術(shù)是驅(qū)動海信這樣的公司的核心。兩年前整個(gè)行業(yè)討論的是大數(shù)據(jù),但是去年電商行業(yè)開始主推人工智能,當(dāng)然是基礎(chǔ)人工智能的一些產(chǎn)品和應(yīng)用,但是方向是非常確定的。通過大數(shù)據(jù)以及圖象識別、語音識別交互,推動智能電視產(chǎn)業(yè)有更深的業(yè)務(wù)場景誕生出來。
想用戶所想 尋行業(yè)發(fā)展方向
劉超強(qiáng)調(diào)要做用戶的運(yùn)營,基于內(nèi)容的付費(fèi),也要做廣告的營銷,廣告的投放等等,核心考慮的是用戶要什么。
除了電視業(yè)務(wù)之外,海信做了平臺的延伸。考慮通過不同的屏幕影響用戶,同時(shí)在打通鏈接并且產(chǎn)生交互的過程中,產(chǎn)生商業(yè)機(jī)會。以此為出發(fā)點(diǎn),海信做了跨屏實(shí)驗(yàn)室,目的是打通OTT大屏實(shí)驗(yàn)室和小屏終端以及相關(guān)流量,在家庭一個(gè)場景里,用大屏滲透做品牌、營銷。在移動端,用戶拿著手機(jī)離開這個(gè)家庭之后,是否能夠繼續(xù)對它進(jìn)行相關(guān)的營銷,以及相關(guān)的服務(wù)。如果可以實(shí)現(xiàn),海信的場景就不止于在OTT一個(gè)場景下,還可以把這個(gè)場景延伸到人、個(gè)體以及一天所經(jīng)過的通勤場景,辦公場景以及娛樂的其他場景,這是海信去年到今年,無論是OTT的終端還是在廣告營銷產(chǎn)品的推動上一些心得。以此為基礎(chǔ),就能做到從千人千面到一人多面的營銷,從而跨越多個(gè)場景。
最后,劉超提到海信公司在廣告以及運(yùn)營上,目標(biāo)是讓人在不同的場景,使用不同的終端形成閉環(huán),無論是客戶還是服務(wù),都能跟著人走,跟著意愿、情緒、需求走,為用戶提供更好的服務(wù)。