最近孫宏斌卸任樂視董事長，再次成為大家熱議的話題，卸任之后，孫宏斌發布了非常多的關于樂視網的負面言論，比如妖股啊，價值為零啊，資不抵債啊等等，似乎已經放棄了樂視網。不過，另一則騰訊視頻為樂視電視提供內容的消息卻顯得有些奇怪，完全不看好了似的孫宏斌還是在414電視促銷之前拉來了騰訊幫助樂視網旗下的重要子公司新樂視智家，還有就是去年宣稱不再買版權后最近又買了熱劇《遠大前程》給樂視電視，這到底是怎么回事呢？
被放棄的僅僅是樂視網
其實從目前的情況來看，孫宏斌放棄的只是樂視網，也就是上市公司這個殼。因為這個殼目前還是麻煩不斷，一方面資不抵債，有巨額的債務問題無法解決，就算融創輸血都沒有名義把錢打進來。其次賈躍亭的大量股權依舊被質押無法平倉，導致融創一直都是二股東。第三就是游資炒作樂視網股價，讓融創重新梳理股權結構的困難就越大，所以孫宏斌立刻壯士斷腕，宣布不玩了，把整個樂視網都扔了出來，一下子斷絕了大家對樂視網和孫宏斌的不切實際的幻想，開始認真的思考，樂視網是不是已經走在了退市的邊緣。其實樂視網退市對于孫宏斌來說并不是個壞事情，但對于賈躍亭來說就是很要命的了，因為一旦退市他的樂視網股權就變得一文不值了。而孫宏斌篤定的認為，如果賈躍亭不退出，樂視就肯定沒有救，于是以退為進，先撂挑子，要么賈躍亭松口退出股份，要么退市重組，反正對于融創來說，都是一樣的。
但暗地里，孫宏斌依舊看好樂視的核心業務，比如說為了不讓電視用戶徹底涼掉，孫宏斌引入了騰訊視頻的內容，在如此困難的情況下又花大價錢買下《遠大前程》。畢竟樂視目前最大的價值就是千萬存量用戶，這些用戶不流失，那么樂視就有東山再起的資本。另外一方面，樂視影業也已經改名為樂創文娛，在這個板塊，融創已經牢牢掌握住了主動權，成為了樂創文娛的最大股東。孫宏斌的一句話說出了真相“：我們投了樂視網、樂視影業、新樂視智家三塊，另外兩塊都還好，主要是樂視網投資失敗了。”所以從現在的情況來看，孫宏斌放棄的其實只是樂視網，而新樂視智家和樂創文娛都是沒有放棄的部分，當然他沒有直說，不過我們可以看出來，孫對樂視網的表態還是有些明修棧道暗度陳倉的。
孫宏斌的三條路
在之前談論樂視網的未來的時候，孫宏斌提出了三條路，分別是：一是破產重組，但需要監管機構多方支持，且周期長，而且即便重組，也需要不少于100億元的資金，目前的環境下沒有任何資金可以進得來;二是賣資產還債，雖然公司經營已十分困難，但可以維持當期利潤，短期內勉強維持上市地位;三是退市。孫宏斌也強調了，樂創文娛(原樂視影業)和新樂視智家(原樂視致新)依然在推進相關工作，但這兩塊業務都和樂視網無關，目前正在切割二者，包括新樂視智家在內，其實還是孫宏斌想保留下來的業務。所以孫宏斌其實依舊看好樂視，只是還沒有找到有效的辦法來處理樂視網的問題，所以最終選擇的方案就是休克療法，賣資產相信還是首選方案，退市就是次之的方案，至于重組，就算有可能，也沒有這個必要，畢竟重組后的受益人還是大股東賈躍亭，孫宏斌是絕對不會走這條路的。
所以從上面的情況分析來看，孫宏斌會持續加大對樂視有價值業務的推進，這里包括電視業務和電影業務，以及樂視云等配套業務，這幾塊應該就是孫宏斌真正的新樂視。而上市公司體系則會任其自由落體，直到退市或者賈躍亭的徹底退出，這已經是非常明顯的了。從這個角度來看，孫宏斌對樂視本身的價值還是沒有看錯的，看錯的無非就是這件事情的復雜程度以及賈躍亭這個人，所以現在首要的問題是把復雜的問題簡單化處理掉，同時把有價值的業務剝離出來，兩條腿走路，做好放棄上市公司的準備，但我相信最終孫宏斌并不會吃太大的虧，至少我覺得單單從影業和電視業務來看，還是很有發展性，對融創在文化領域方面的拓展也有很大的補充和助益。而且孫宏斌也能找到更多資源來支撐新樂視的這些業務，包括他現在找來的騰訊，以及他提到過的潛在買家萬達，京東，聯想，這些巨頭們最終都有可能像《遠大前程》宣傳中翻牌主創那樣挨個翻牌新樂視，一起走上新樂視這條船奔赴遠大前程。
樂視的價值
首先我們不管對賈躍亭如何看待，但依舊都要承認樂視的價值，比如樂視的版權積累，比如在電視上的突出業績，以及樂視影業的經驗和資源，這些都是非常有價值的，也是曾經創造過樂視輝煌的核心業務，想要新建同樣的業務還是非常困難的，但是拿過來重新整理一下，顯然就容易很多。所以融創在這一點上，想的還是非常清楚的，而孫宏斌一再的表態放棄，其實也只是在給炒作者和賈躍亭信號，告訴他們自己已經做好了怎樣的打算，讓他們能夠最終選擇放棄從而降低樂視重生的障礙。融創年收入正要挑戰五千億大關，所以孫宏斌是玩得起的，樂視網的投機者和賈躍亭其實就未必了，這就是一種博弈。目前樂視電視的存量依舊驚人，品牌和口碑的影響也還在，如果把內容和電視生產搞好，加上京東或者聯想的助力，死地后生其實還是有很大的可能的。
融創目前的思路也比較清晰，地產是主業，文化是翅膀，讓文化賦予地產更多的價值，最終形成一個文化地產的模式，而這個文化就包括互聯網化的內容產品，以及電影這樣的文化產業，樂視這么多年的經驗和儲備還是可以很快的幫助融創進入到發展快車道的，而孫宏斌自己也在緊鑼密鼓的重組這些關鍵業務。樂視體系的上市公司如何對他來說并沒有那么重要，而融創的發展和再次騰飛才是真正的重中之重，而想把一個傳統的地產項目做成一個不一樣的有文化的產業，其實還是有些難度的，但同樣也有著非常大的機會。尤其是再加上互聯網＋地產的概念，對融創擺脫自己的傳統面貌，呈現出一個新的概念模式還是很有幫助的。所以孫宏斌不但沒有放棄樂視，反而加大的押注，只不過從表面上看放棄了似乎是最有價值的上市體系。的確一個上市公司的殼對于很多人來說都是非常有價值的，但對于融創來說，其實反而并沒有那么重要。融創本身能否借助樂視完成自身的轉型，恐怕才是最重要的部分。
所以很多時候我們還是不必特別在意大佬們怎么說，而是要去看他們正在怎么做，很多事情并非表面看上去那么簡單，而關于樂視的好戲，我想還在后頭。
微信掃一掃
