OTT是什么？OTT與體育如何互相影響？新時代的潮水將會流向何處？
認真看完這篇深度文章，相信你會有一個答案。
文/ 劉金濤，編輯/ 宋鑫宇、郭陽
OTT襲來，可這究竟是什么？
“比賽進入最后5分鐘，目前勇士與騎士戰成102平！可能有些朋友剛剛打開直播，我來給您介紹一下雙方場上陣容……”
……慢著，最后5分鐘，剛剛打開直播？是的，你沒聽錯，在OTT的體育轉播世界里，用戶將有更多選擇的機會，蕭華就明確表示：“未來，那些只想看比賽最后時刻的球迷，可以花費一定數額的費用收看最后5分鐘，而不是花錢看兩個小時的比賽。”
在如今這個碎片化、移動化的時代里，這樣的模式意味著什么，恐怕不用我們多說了。
OTT的全稱為“Over The Top”，是指通過互聯網越過運營商，向用戶提供各種應用服務——事實上，我們常用的QQ和微信，都可以被視為OTT產品。而OTT TV則已經進入了中國的千家萬戶，通過手機、Pad、電腦與電視的聯動，可以輕易實現內容在大小屏幕中的轉換。
在體育的世界里，OTT同樣有著廣泛的應用。而提到體育領域的OTT成功案例，2017年2月，一口氣整合了13家體育頻道的YouTube TV，是繞不開的明星產品。
2018年3月27日，YouTube TV正式宣布將成為本賽季NBA總決賽的指定贊助商，繼續加碼體育轉播。
屆時，YouTube TV的廣告將出現在總決賽賽場和電視轉播中，球迷也可在網站上觀看總決賽的直播。此外，YouTube TV還將成為WNBA總決賽以及NBA發展聯盟（NBAGL）的贊助商。
“我們很激動能和YouTube TV一起為球迷提供全新的總決賽觀賽體驗，”NBA聯盟高管Dan Rossomondo說道。據了解，這是NBA總決賽歷史上首個贊助商，有消息稱該合作至少持續至2019年。
讓NBA聯盟高層激動的，絕不僅是版權生意——賽事于OTT平臺上更進一步，這對于與其他賽事競爭的NBA來說，可謂意義重大。
智能電視和新傳播技術的到來，讓美國類似于YouTube TV這類的流媒體平臺，不斷追求更多如體育賽事等“好內容”來滿足用戶，這在近幾年幾乎成了一股潮流。
OTT走紅的原因：年輕人的時代之選
對于OTT平臺來說，在不遺余力推廣體育版權之外，最終目的只有一個——不斷找到更多用戶，并留住他們。
2017年2月，整合超過40個美國有線電視頻道內容的YouTube TV橫空出世，內容集體育、影視與新聞節目于一身，正式開啟了OTT平臺與傳統電視臺的深入合作。到當年10月份，YouTube TV推出APP進入電視，正式打響了與“三巨頭”Netflix、Amazon Video和Hulu的競爭。
版權的背后是優質的賽事內容，這是流媒體平臺的核心之一。在今年3月續約MLB后，YouTube TV將成為2018和2019年世界大賽的贊助商，其訂閱用戶可觀看比賽直播。在這之前，他們還宣布買下了特納廣播公司（Turner）的電視內容，在擁有了NBA聯盟通和MLB TV版權后，YouTube在美國OTT體育市場的占有率達到85%。
“內容付費”的商業模式仍在延續，用戶愿意為此買單。YouTube TV內容伙伴總監Heather Moosnick表示，強大的體育節目內容幫助其贏得更多用戶，尤其是愿意花錢觀看直播電視服務的千禧一代。
OTT平臺不斷制作娛樂節目、電視劇，并通過籠絡優質內容，讓自己逐漸滿足所有家庭的需求。對于體育賽事來說，他們在滿足OTT的需求同時，也在追逐自己身的需求：讓年輕人看到比賽，并努力讓他們成為球迷。
今年1月份，NBA聯盟總裁亞當-蕭華表示，可能會允許球迷付費購買比賽最后5分鐘，而不是全場比賽：“未來可能進入下一個階段，我們允許那些只想看比賽最后階段球迷，花費一定數額的費用只看最后5分鐘，而不是花錢看兩個小時的比賽。”
體育聯盟需要擁抱時代。顯然，大衛-斯特恩的接班人希望NBA可以更輕易被觀眾看到，無論是在移動設備上還是電視、網站。2017年9月，Twitter成為NBA社交媒體服務商，在此之前NBA還沒有流媒體版權交易。
“有線電技術是有局限性的，但隨多樣直播形式的興起，我認為其他平臺也會做同樣的事情，而它并不會受到電纜和衛星的限制。”蕭華說道。
2018年2月23日，美國Dish Network旗下的OTT平臺Sling TV宣布引入NBA League Pass（NBA聯盟通行證）直播服務，提供近千場有線電視覆蓋不到的NBA比賽。
在數字媒體的大趨勢下，如何推動自己的時代，是流媒體平臺不斷追求的答案，而無論是觀賽平臺還是賽事方，背后還是需要與時俱進的觀賽服務。
花樣百出、變幻莫測的OTT正在從電視機前爭搶觀眾。從NFL到奧運會，美國電視收視率的走低，足以說明OTT的效果。然而，OTT的時代真的帶來了嗎？
OTT發展：從Copy to China到to China Copy
OTT的崛起意味著觀賽途徑有了更多的選擇。據Business Insider數據顯示，美國家庭付費電視用戶數于2012年達到頂峰，為9760萬戶，但這一數字于2013年下降約15萬，2014年再次下降26萬。
這背后的用戶，自然是被OTT搶去了。2014年，美國2280萬戶家庭（占總數的19%）沒有使用包括包括有線電視、衛星電視和互聯網電視在內的任何形式的傳統付費電視服務，到2017年，這一數字預計將增長至2680萬，占總數的21.8%。
在F1推出其OTT服務產品F1 TV Pro時，F1數字和新業務總監Frank Arthofer曾樂觀的表示：“F1預計全球有5億的F1粉絲，這是一個很驚人的數字。哪怕保守估計其中只有1%的是死忠粉絲，那也是500萬這個產品的潛在用戶了。”
然而，理想是豐滿的，現實卻比較骨感，測算數字并不意味著用戶的轉化。摩根士丹利投行部今年年初曾推出一份F1 OTT平臺前景報告，表示稱OTT平臺對于新用戶的吸引力或許并沒有想象中那么大，他們的數據是——
今年F1的OTT流媒體服務在美國大概只會吸引到1萬名用戶，其他國家合共預計則為9.4萬名，大概需要7年時間，累計用戶數量才會達到百萬級別。
另一方面，據美國視頻廣告局（VAB）2017年底的數據顯示，只使用 OTT 平臺觀賞節目的家庭約有1410萬戶，僅占全美的11%。
當然，這樣的數字并不意味著OTT前景黯淡，事實上，中國是它更大的戰場。
畢竟，美國電視付費觀賽根深蒂固，OTT一時還難以撼動，但在中國則輕易的跳躍過了這個階段。前CBS Sports總裁Neil Pilson曾向生態圈記者表示，“事實上，對于數字媒體的時代，我們也沒有確切的答案。”他甚至認為，在這方面中國走在美國前面，他們還需要打開視野來向中國學習。
的確，中國的互聯網+體育觀賽已經進展到了領先的階段，多家體育巨頭都推出了一整套的觀賽方案與技術解決手段，不光是騰訊體育、蘇寧體育，新英體育、優酷、甚至微博體育，都在體育轉播中進行著新嘗試。可以說，在體育+OTT方面，中國的確走在了世界前列。
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