云化轉型是必由之路，但問題多多

進入21世紀第二個10年，行業數字化進入了落地階段。作為數字化轉型的推動者—云計算—也越來越被認可和接受。根據美國國家標準技術研究院(NIST)的定義，云計算有5個本質特征：按需自我服務、廣泛的網絡訪問、資源池、快速的彈性能力和可度量的服務。基于這些特征，云計算可以為企業創造諸如節省成本、縮短產品上市時間和減少硬件規模等價值。

盡管如此，客戶業務上云并不能一蹴而就。各種調研機構也總結了各種類型的上云障礙。比如CSOonline.com的報告就顯示企業上云的四大障礙：合規和安全、運維的成本和復雜度、與現有IT基礎架構的兼容性、不符合業務目標而產生的額外成本。此外，云的落地實施和遷移也對上云能否成功起到至關重要的作用。結合云化轉型的需求簡單來講就是“建好云”，“用好云”和“管好云”。

以國內某省政務IT系統云化轉型為例，它所面臨著重復建設成本高、資源利用率低、資源分散、管理困難、設備老化嚴重和故障頻發等問題。另外，如何打通原有政務資源壁壘，實現數據融合，乃至數據共享?如何實現數據價值，帶動業務創新?各行各業看到云的諸多好處而決定做云化轉型，但在此過程中，不可避免的遇到了上述問題與挑戰。

云化轉型應從“建、用、管”入手

“建好云”，要根據業務需求通盤考慮，比如上云的戰略，應用的云化，基礎設施的云化和后續云服務管理等都要做提前規劃;同時，應用上云要有一定的演進路徑或者提前的評估規劃，實現上云的價值最大化和減少上云的風險。IT是要為業務服務的，云更加要貼合這個目標;根據業務目標制定云的規劃設計，最終呈現業務需要的云服務種類，實現云對業務支撐的效率并且降低成本。由于云的集中特性，安全和合規是建云時要考慮的重中之重;從廣義的安全來講，云的災備也是必須考慮的一環。

“用好云”，則要考慮使云價值最大化。根據一定的評判方法制定上云路線圖，并結合云遷移實現應用和業務上云，降低上云風險的同時實現云價值最大化。客戶的數據安全至關重要，同時各行各業的合規要求層出不窮，云安全面臨重大的挑戰。

“管好云”，則面臨著新的挑戰如底層IT設施的傳統管理理念和云資源的靈活管理理念的沖突，也就是如今業界提出的“雙態”運維。這要求運維人員的技術水平和管理理念同時得到提升。而安全是一個持續的概念，要在運維中得到充分的貫徹。

華為行業云使能服務，加速行業數字化轉型

華為行業云使能服務，從 “建、用、管”三個階段出發，應對行業客戶的云化轉型挑戰。華為EBG企業技術服務部云使能服務部部長周義林談到：“華為行業云使能服務，緊貼客戶云轉型不同階段需求，覆蓋全服務生命周期：云咨詢規劃、云化評估、云規劃設計與實施、云遷移、云安全、云災備、云運維、大數據規劃設計、大數據開發支持和大數據管理。為了幫助客戶成功實施落地方案，華為聯合業界2200+生態合作伙伴，開發了集50+專業服務工具平臺，幫助客戶云化轉型，目前工具平臺已經能夠兼容多達260種硬件設施和400種軟件型號。”

解讀華為行業云使能服務

上文提到的某省政務IT系統，在華為云使能服務的幫助下成功實現云化轉型。它實現了多數據中心統一管理、雙活云數據中心架構、云平臺全方位安全保護、政府各委辦局大數據資源的融會貫通與創新利用。目前服務模式按實際業務需求付費，降低冗余建設開銷，成本節省約30%;IT系統形成統一資源池，資源的利用率提升到60%;運維自動化程度提升至80% ;政府部門聚焦自身業務，服務社會的水平和能力都有很大的提高，提升政務服務滿意度50%。

“云的中心從基礎設施向行業應用轉移，企業要實現技術到業務的全面數字化，端到端的行業云使能服務是關鍵。”周義林補充到。數字化轉型可以幫助客戶適應快速發展的市場并挖掘更多商機，華為全服務生命周期云使能服務必能加速云轉型成功!