3月22日，CCBN2018媒體融合論壇在北京隆重召開。期間，上海文化廣播影視傳媒集團（SMG）技術運營中心總工程師尚峰做了題為《內容為先，用戶導向 構建SMG融媒體技術體系的一些實踐和構想》的主題報告。
 

 
一、SMG媒體融合的現狀
 
尚峰首先介紹了SMG初步形成的“1+3+1”的融媒體業務體系：1個綜合旗艦平臺：bestTV; 3個專業媒體業務平臺：看看新聞、阿基米德、第一財經；1個網絡視頻節目生產中心：SMG互聯網節目中心。
 
尚峰介紹到，SMG融媒體轉型進入了深水區，面臨著一些挑戰，內部深度融合依然困難；自由融媒體新業務平臺發展依然前途漫漫；頭部資源合作的共贏模式尚在探索等。
 
通過這幾年的實踐，改善局面要牢牢抓住兩個方面：一方面進一步強化新媒體平臺矩陣，另一方面進一步提升內容生產能力。目前。SMG正在建立融合媒體全產業鏈技術生態新體系，幫助傳統媒體建立觸達用戶的渠道，幫助提升傳統媒體轉型過程中內容的生產力和傳播力。
 
二、SMG融媒體技術體系的時間
 
1、打造以“廣播+、電視+、受眾+、信息+”為主干的融合媒體全產業鏈技術生態體系。
 
從三個層面來看融合媒體全產業鏈技術生態體系。生產層融合媒體全產業鏈技術生態體系可支撐原有渠道，通過系統觸達新媒體端用戶；管控層可實現全臺全生產全鏈路的內容監管；“智”造層有兩方面，一方面內容智慧制造，構建具有精準導向的內容評估體系，提供用戶喜歡的呢日用；另一方面是內容智能制播，利用人工智能優化媒體生產流程。
 
2、從導向管控、節目生產及內容“智”造三個層面建立了一系列具有自主知識產權、不斷迭代創新的平臺級技術產品支撐體系。
 
三、關于融媒體的一些思考
 
作為綜合性媒體集團，SMG需要分層，分階梯式的中央廚房技術體系。SMG將堅持內容為先，用戶導向的精神。