如今的中國電視業可謂“國破山河在”。

其實，中國電視業從未有過“大一統”的局面，從發展初期“四級辦”的梯次分割格局，高速發展時期業務鏈、產業鏈不斷被拆分的“碎片化”，到在互聯網新媒體沖擊下規模、體量的全面“縮水”。

當下在移動互聯網和智能技術飛速發展的形勢下，仍在走下坡路的傳統電視業通過與互聯網新媒體融合謀求轉型發展是一種必然抉擇。

一般傳統電視人也在苦苦求索，志在恢復電視“帝國”，使其整衰起弊、重振旗鼓、再鑄輝煌，但似乎又是勉為其難、力有不逮，目前業內有幾種思路或途徑值得注意。

傳媒集團能否收拾“碎片化”殘局?

近年來電視業內掀起了新一輪集團化改革，很多有一定規模的省市級廣播電視臺將內容制作、新媒體業務、有線網絡等所有具有產業屬性的可經營性部分歸入傳媒集團，作為臺屬、臺控、臺管的全資或控股企業，與廣播電視臺一套機構、兩塊牌子，實行一體化運作。

傳媒集團下設的若干個公司，資本結構非常復雜，均獨立經營、以利潤為最主要考核指標。

此番“集團化”與前一輪“事業集團化”的不同之處在于：一是集團被明確為企業屬性，基本上是現代企業制度的架構;二是具有一定的虛擬性，“集團”是廣播電視臺的產業屬性和經濟功能的“外殼”，也是廣播電視臺面向市場的另一張面孔，與臺之間實為一種“唱雙簧”的關系，往往不會做得“過實”(完全的實體)，而是適度保持一定的虛擬性、模糊性，便于由臺來控制;三是具有一定的附屬性，在“臺的利益最大化”的原則下，人財物方面的核心資源都為臺絕對掌控，以充分體現管人管事管導向管資產的主旨。

從實際運營效果來看，這種“一體兩面”的模式已很成熟，能夠使臺與集團在整體利益、目標方面一致化，在用人、財務、管理方面橫向打通，事業與企業相互倚重、互為“犄角”、形成默契，已成為現行廣電體制下的一種較為切實可行的運營模式，為高層和各省(市)宣傳部門所認可。

但不可否認，這種事業產業“一體兩面”是現行國情、體制下的一種權宜之計，本來很擰巴。同時，每一個傳媒集團也只是某一級廣播電視臺的橫向資源、機構整合，仍然是各自為戰，而且將電視臺作為一個實體納入集團中，雖然仍占據千億集團構架中的“權重單位”，但在集團業務結構、資本結構、收入結構中所占的份額已不算太大，電視業務本身也被從技術、手段、業態上植入了不少互聯網基因，這意味著真正“純粹”的電視已不存在。

下一步傳媒集團深化改革的方向和重點應該是去行政化，即根據中央建設新型主流媒體和現代傳媒治理結構的要求，使廣播電視臺與傳媒集團從組織機構、職能、業務、人財物等方面高度合一，由“兩張面孔”變成“一張面孔”，變成真正意義上的新型主流現代傳媒企業集團，其中電視的宣傳喉舌、公共服務業務由政府和社會公共組織向傳媒集團購買。

融媒體能否重塑電視新聞的輝煌?

各級電視臺正在全力打造的融媒體中心(“中央廚房”)，是在互聯網技術及新平臺框架下，整合內容生產、信息集成、信息推送、大數據運用開發等多個價值創造主體的全媒體平臺。

從主體屬性來看，有的被定位為自收自支事業單位，大多數則被定位為企業;從投資結構來看，融媒體平臺建設投資主要來自于財政，也有多家關聯主體共同投資，資本結構呈多元化態勢，其內外部主體交叉持股也是刻意為之，主要為了協調其內部各種業務、市場主體的利益、權益及關聯關系;從經營情況來看，這些媒體云平臺、融媒體客戶端的基礎設施及業務流程架構剛剛搭建起來，盈利模式上還不太清晰，處于探索起步階段，大多還處于3-5年扶持期。

目前多數已建成的“中央廚房”仍然不具備全媒體新聞大生產的條件，不能批量提供各種色香味俱全的新聞套餐，即便是那幾個“中央廚房”樣板的運營也處于探索階段，每逢“兩會”、十九大這樣的大事才能派上用場，達不到常態化運作的狀態;而地方臺(傳媒集團)的“中央廚房”就更是只見“廚房”、不見源源不絕批量供應的高品質“精神食品”。

最突出的問題是建設單位把大多數資金都花在了空間平臺建設和對原有采編系統進行技術升級上面，卻忽略了最重要的業務平臺建設。同時，融媒體運作與電視臺內部的管理體制、組織架構及傳統電視新聞生產方式相抵牾，主要受到3個方面的制約，進而消解掉了“中央廚房”的功能：

一是主體的權限及能力受制于廣播電視臺內的科層制結構，“中央廚房”在臺里不過是個新媒體部門，學名喚作“融媒體中心”，通常比總編室、新聞中心還要“矮半格”，不具備整合全臺新聞采編資源的條件和能力;

二是其技術平臺的算法和大數據支持受制于現有的用戶規模，陷入了通過人工方式難以達成而求助于大數據技術又不具備基本條件的困局;

三是運營上受制于傳統媒體的思維和行為定勢，不少“中央廚房”都是一撥傳統媒體人在玩，沒有一流“主廚”及其團隊的“中央廚房”更是有其形而無其實，編辦給的編制指標對于在野的頂級“大廚”并無吸引力，最后只不過是解決了一些大學生或子弟的就業而已。

融媒體建設并非一件簡單的事

真正意義上的融媒體不僅是包括電視媒體在內的傳統媒體新聞生產方式的變革，還應按照中央關于打造新型主流媒體和傳媒市場規律的要求，推進傳統媒體的管理體制、運營機制、治理結構發生脫胎換骨式的變化。對于電視媒體而言，則意味著使傳統電視業全方位融入大視頻業，將傳統視頻新聞生產納入全媒體新聞大生產的流程和體系。

智能電視一體機能否在終端制勝?有人說智能電視一體機是未來電視機的拯救者，大約是受到了智能手機的啟發，智能手機的功能已強大到幾乎能夠兼容和集成一切的地步，它不僅僅兼容了通訊工具、媒體工具，還通過各種互聯網應用工具(APP)將銀行、支付工具、商店、教育培訓機構、辦公軟件等一切設施都搬到了小小的智能手機上。

消費場景無疑是對個人的信息媒介消費用戶身份的清理與優化起決定性作用的因素，未來我們身上能夠保留下來的信息媒介消費用戶大約只有“固定場景用戶”與“移動場景用戶”。

電視用戶無疑屬于前者，目前尚沒有一個可靠的全功能終端設備能夠實現電視、電信、互聯網各種業務的兼容;而后者已通過一部智能手機的終端便實現了通訊、電視業務和各種互聯網應用業務的兼容。

隨著5G時代來臨，智能手機幾乎無所不能，不僅是各行業業務、各種信息媒介應用工具、機構的集成平臺，也是個人自我管理、身份識別的重要工具，實際上已成為每個人身體之外不可或缺的“外置器官”。

如今人們已能夠拿著一部手機走天下，如果讓他們扛著一臺智能電視機走天下，恐怕總有些不太方便吧。因此，在筆者看來，所謂的智能電視一體機不過是一臺超大的智能手機，而且是只能掛在客廳里不易移動的智能手機，既拯救不了傳統電視機業，也拯救不了有線電視網。