建設一支優(yōu)質(zhì)高效、結(jié)構合理的人才隊伍對于廣電行業(yè)來說尤為重要！近年來，雖然出走廣電體系的人才非常多，但是也有很多新人才加入廣電系統(tǒng)，尤為重要的是那些一直深耕廣電的人才。如果吸引更多的人才加入，如何更好地培養(yǎng)現(xiàn)有人才呢？
2017年1月11日晚，湖北廣電發(fā)布高管辭職公告。公告稱，近日公司收到副總經(jīng)理王友弟的書面辭職報告。因工作需要和組織安排，王友弟申請辭去公司副總經(jīng)理職務，辭職后，將不在公司擔任任何職務。資料顯示，王友弟，1961年生，中共黨員，編輯職稱，歷任湖北電視臺記者部編輯，湖北省廣播電視廳總編室主任科員，湖北省廣播電視廳（局）辦公室副主任、調(diào)研員、主任，湖北廣播電視臺綜合辦公室主任、機關黨委專職副書記，湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡有限責任公司董事、黨委副書記、總經(jīng)理。2012年任湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司副總經(jīng)理、黨委委員。
12日獲悉，廖朝暉出任湖南廣電董事長。廖朝暉，1967年生。曾任中國人民銀行湖南省分行外匯管理局秘書、團委書記、湖南證券股份有限公司辦公室主任；湖南省人大辦公廳新聞中心副主任；湘財證券有限責任公司黨委常務副書記、助理總裁；中國電力投資集團五凌電力有限公司董事長助理；湖南五華酒店有限責任公司董事長；湖南電廣傳媒股份有限公司投資總監(jiān)，湖南電廣傳媒股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書。現(xiàn)任湖南省有線網(wǎng)絡（集團）股份有限公司董事長、深圳市達晨創(chuàng)業(yè)投資郵箱是董事、感知控股集團董事。
廖朝暉在電廣傳媒任職期間，曾在2008-2012年主導重大資產(chǎn)重組項目，以“換股吸收合并”方式并購湖南省97家市縣網(wǎng)絡公司，被中國證監(jiān)會并購組審核委員會列為“重大無先例”案例。2013年主導募資53億，刷新文化產(chǎn)業(yè)上市公司單筆募資金額記錄。
二、如何更好打造廣電人才隊伍？
一是把思想政治建設放在首位。深化“兩學一做”學習教育，在知行合一、學做結(jié)合上見到新成效。發(fā)揮各級理論學習中心組示范作用，完善總書記系列重要講話精神學習培訓常態(tài)化機制。
二是壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任。以高標準嚴要求規(guī)范黨內(nèi)政治生活、完善黨內(nèi)監(jiān)督。嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，增強基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。充分運用和拓展專項巡視成果。
三是按照“忠誠干凈擔當”要求，加強領導班子和干部隊伍建設。把對黨絕對忠誠作為根本政治要求和最重要的政治標準，把堅持正確政治方向和導向作為首要條件。認真做好干部梯隊建設與總體規(guī)劃，進一步加大干部交流力度。
四是堅持嚴在日常，鞏固深化作風建設。堅持不懈貫徹中央八項規(guī)定精神、持之以恒反對“四風”。要自覺踐行社會主義核心價值觀。
五是以實施人才工程為抓手，加強人才培養(yǎng)使用。推進“行業(yè)領軍人才工程”；實施“名人名品工程”。大力培養(yǎng)復合型融媒體人才，推進數(shù)字出版千人培養(yǎng)計劃。加大一線業(yè)務骨干和老少邊貧地區(qū)等基層人才培訓力度。完善用人政策機制。
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