酷開CEO王志國如此定義酷開：傳統的互聯網企業。其中傳統是指發展用戶的模式非常傳統，叫做互聯網企業又是因為其變現的方式和互聯網模式是非常商業化的。
很多人談及酷開，會認為酷開是創維的互聯網子品牌，和VIDAA或者雷鳥類似。用硬件+互聯網的思維和前幾年盛極一時的互聯網電視對標。但是行至2018年的酷開，已悄然的發生著變化。在新年伊始的溝通會上，王志國侃侃而談的都是酷開的終端規模、終端拓展規劃、如何商業變現以及用產品更為深刻的影響OTT的廣告主并為之服務。
酷開網絡科技有限公司CEO王志國
“是的，我所分享的內容不是關于硬件”，雖然沒有明確表態酷開徹底放棄智能電視硬件的生產。但是從王志國長達40多分鐘的演講中，我們可以探尋出如下思路：
1、 總有人試圖給電視行業一場互聯網化的革命，也有很多人試圖去探索嘗試，甚至已經有了一些雛形。但是至今沒有一個完整意義上的成功者
2、 很多互聯網人太強調互聯網帶來的變化，卻忽視了電視這個行業極強的傳統屬性。
3、 如果不能統一硬件和互聯網系統化運營的價值，那么還不如各做各自最擅長的事情?；谟脩魞r值的共贏會比試圖建立所謂的生態更切合實際
4、 酷開的2017年就是在夯實自己的產品，并以開放的心態去開拓合作伙伴，做大自己的用戶數和終端規模。這樣才能充分的發揮平臺運營的價值
5、 酷開會在OTT行業的黃金三年中加速發展。深挖OTT運營價值，通過對廣告主需求的研究和OTT產品的深入場景開發，全力把內容和流量變現。并通過一個N計劃，以終端入股終端分紅的方式所有的合作伙伴最大限度的獲得終端價值
最佳業績 源自酷開找到了自己的路
“酷開系統日活終端已經突破1200萬，酷開2017自然年內容營收2.88億，內容營收增長255%。這些既是我們過去取得的成績，也是未來商業運營的動力。”王志國說。
如果還把酷開放在電視行業來看的話，整體環境是很慘淡的。中怡康數據顯示，在2017年，彩電市場整體零售量規模為4781萬臺，同比下降8.1%，彩電行業迎來了巨變，諸多不利因素導致彩電企業銷量慘淡。對此，酷開對公司戰略進行調整和創新，通過對OTT業務的整合以及自身平臺運營能力的提升，實現了企業由硬件研發到軟件服務的轉型，正是因為這一戰略的轉變，酷開才在2017年實現了終端累計激活總量、日活終端、月活終端、日均使用時長等多個方面的爆發式增長，雖然財年還未終結，但是歷史最佳業績已經呼之欲出。
“有了用戶，錢并不是難事”，這是很多互聯網人士掛在嘴邊的話。但是拓展大屏電視的用戶，可不像一個爆款手機和一個養“蛙”游戲那么簡單。王志國坦言，酷開的用戶是慢慢積累的。得益于創維品牌的影響力和酷開前幾年的硬件產出，酷開系統完成了最初的用戶積累，但是靠著賣自主品牌硬件圈用戶還是慢了，所以酷開開始“合縱連橫”。
“酷開從2017年開始的時候啟動了拓展終端計劃。我們的目標是要讓更多的電視機裝載酷開終端。”王志國說。整個2017年，酷開積極的開展商務談判和系統植入，在堅持開源共享的原則下，吸引更多合作伙伴的加入，例如飛利浦、松下、熊貓等電視廠商。王志國篤定的指出，技術能力、運營能力、商務能力是未來酷開的三項核心基本競爭力，“當酷開跟別人合作的時候會把這三項能力附能給所有的需要這三項能力的合作伙伴。
眾多合作伙伴的加入，讓酷開系統終端及用戶基數也得到了大幅增長，而龐大的運營終端及高用戶受眾價值也不斷提升酷開大屏商業價值。把自己最擅長的東西共享給合作伙伴，與合作伙伴一起做大規模。利用強大的內容整合能力和商務廣告的變現能力賺到錢，再去反哺給合作伙伴，達成共贏，這就是酷開找到的路!
黃金三年 打造億級終端俱樂部
談到OTT業務的發展，王志國表示，未來三年既是酷開的黃金三年，同時也是OTT行業黃金的三年。首先，在這三年里營收增長將十分迅速。其次，在這三年之內所有基于OTT的商業模式將會逐步成型，并且具備很高的門檻。最后，在這樣一個過程之中會誕生出很多基于OTT行業的新生產業。
為此，酷開有三大計劃，一個是N計劃，面向的是終端合作伙伴。一個是流量共享計劃，面向內容方。一個是客廳VIP品牌計劃，面向品牌主。
所以，接下來酷開首先會大力拓展終端，整合核心部件、芯片和板卡的代工廠商資源，給所有硬件合作伙伴更為整體、快速、安全的整合系統服務。第二，努力吸引優質內容進入媒資庫，資源極大豐富后要針對用戶的生活場景開發出更多服務板塊，讓用戶足不出戶就能從電視終端上獲取他們需要的各種內容。第三，酷開會進一步聽取廣告主的意見和需求，開發能發揮OTT廣告互動性強的廣告投放場景，通過客廳VIP品牌計劃為大品牌量身定制創意大屏品牌推廣計劃。
同時，王志國也坦言，如今整個OTT行業早就進入精細化發展時代，每個企業都具備很強的市場競爭力，酷開想要獲取更大的商業價值并沒那么容易，必須在系統硬實力上做足功課，還要進一步擴大用戶規模，充分重視用戶需求，不把用戶體驗和商業訴求對立起來，只有做到這些，酷開才能為企業自身和合作伙伴以及用戶帶來更多價值。
縱觀2017，是酷開成就“里程碑”的一年。先是引入騰訊投資，達成戰略合作，大內容戰略再升級;隨后又與江蘇廣電達成戰略合作，雙方共享用戶、共享運行、共享渠道、共享技術、共享資源，成為用戶規模全國第一的視頻及增值業務運營平臺。17年酷開更是致力轉型智能電視系統服務商。秉持開放共享的生態模式，用基于安全的TVOS 2.0不斷優化升級酷開系統吸引了飛利浦、松下、創維、熊貓等多個品牌電視均選擇了搭載酷開系統，酷開系統終端及用戶基數也得到了大幅增長，而龐大的運營終端及高用戶受眾價值不斷提升酷開大屏商業價值。
基于上述條件，酷開制定了“OTT億級家庭大屏共享平臺”的三年規劃。 相信在有良好基本面以及充分周全的實施規劃之下，這個目標不難實現。三年時間，讓我們共同見證。
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