2017年已經接近尾聲，整個智能電視行業的發展依舊是起伏不斷，曾經行業的領跑者樂視電視倒下，以至于一時間群雄并起，PPTV、小米等互聯網電視品牌聲名顯赫，創維、康佳等傳統電視品牌也紛紛發力，可稱得上是八仙過海各顯神通。
而智能電視行業也已經走出了早期堆概念、造噱頭的階段，開始變得更加注重用戶體驗，解決用戶痛點。整個智能電視市場也已經成長起來，而且，就目前而言，今年的智能電視行業也呈現出一些較為明顯的風向標。
開始精耕細作的智能電視：供應鏈成了“首發隊員”
近幾年，國內互聯網電視市場得到了井噴式的發展，然而今年以來，雖說還在平穩運行，但增速卻大不如前，市場份額明顯跌落。而且受原材料漲價的沖擊，很多品牌陷入“燒不起錢”的處境，進退兩難。
部分傳統電商廠商，深耕電視行業多年，供應鏈管理體系相對完善，抗風險能力較強，可以應對復雜多變的市場環境。反觀部分互聯網電視品牌，由于供應鏈管理方面的短板，幾乎沒有任何的風險預警和抗風險能力。很多互聯網電視品牌并沒有將供應鏈策略作為企業戰略高度來考慮，有些企業甚至沒有建設自己的供應鏈體系和平臺，就更談不上優化了。
原材料、物流費用、人工等成本上漲，就會倒逼企業承壓。多重因素作用之下，企業只能選擇漲價，這時候，部分互聯網電視企業供應鏈管理能力的短板暴露無遺。用戶對價格的漲幅往往最為敏感，如果擔心銷量問題不去漲價，企業就要面臨燒錢的難題，這時候成本與銷量就形成了一個“二律背反”，而這也成了近段時間很多互聯網電視品牌出現問題的原因所在，一些互聯網電視被唱衰的聲音出現也就理所應當。
這時，能拿到供應鏈優勢的廠商就顯得格外突出。今年雙十一，PPTV智能電視率先大幅度降價，宣布把智能電視價格做到“65吋降到4000元以下，55吋降到2000元以下，32吋降到1000元以下”，也稱“421新價格標準時代”。在維持高端品質的同時，大幅度的降低價格受到了廣大用戶的追捧，也引發了整個行業的跟風模仿。
這種大規模甚至牽扯到行業的降價行為，如果沒有強大的供應鏈實力，單單依靠資本的話無疑是自尋死路。PPTV敢如此發起智能電視行業的降價運動，勢必在供應鏈上有獨到之處。
事實也的確如此，PPTV背靠蘇寧強大的采購供應鏈，將Rubic智能操作系統和內容資源，向蘇寧供應鏈上的優質硬件供應商完全開放。解決了硬件廠商在智能系統開發、內容資源采購、產品營銷等方面的問題，一定程度上降低成本、拉低消費者購買智能電視的價格門檻、大幅提升產品在行業中的競爭力。
由此可見，今年智能電視供應鏈方面，桂冠當屬PPTV。
IP時代 平臺優勢凸顯 內容依舊為王
可以預料的是，不管用戶選擇哪款智能電視，最終的目的還是看內容。智能電視的營銷玩法無論如何絢麗，內容的重要程度都不會動搖。在如今硬件都不差的情況下，用戶最終的體驗還是回歸到內容本身。
影視劇依舊是競爭最白熱化的戰場。
小米電視在內容上采用開放、共贏的合作模式，全面接入愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV四大視頻巨頭的全部內容，極大豐富了自身內容資源的不足。微鯨電視則在底層直接整合騰訊視頻和芒果TV等大型內容平臺，集結其龐大內容資源，囊括目前全面的TVB影視內容以及BBC少兒、好萊塢等資源庫。而自身就依托于PPTV視頻平臺誕生的PPTV智能電視，同樣囊括了《人民的名義》《獵場》《將軍在上》《我們的少年時代》《我們的愛》等一大批頭部影視劇版權，擁有超40萬+小時的影視及綜藝資源，形成了一套全方位、多角度、全類別覆蓋的強大內容矩陣。
影視劇資源競爭激烈，不過說到2017年的內容版權，最受矚目的還是體育內容。
2017年2月因拖欠亞足聯一筆2675萬美元的版權費，樂視體育面臨解約風險，體奧動力取代樂視體育，成為了亞足聯新的合作伙伴。而后據媒體報道，對中超新媒體版權的分銷，樂視體育、PPTV、騰訊體育3家都曾坐上體奧動力的談判桌，體奧動力也希望能分銷給3家，但最后僅有PPTV一家“接盤”，樂視體育與騰訊均退出。再聯想到之前PPTV18億的西甲，50億的英超，還有號稱80億的中超，今年更是囊括了國內外90%的體育賽事，成為全國最大的互聯網電視體育內容平臺。
如此大手筆，是影視劇版權無法比擬的，那么為什么體育內容這么受智能電視商家的追捧呢?
以忠誠度而言，足球迷往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛，遠比對電影電視劇甚至綜藝來得長情，其他的體育項目也是如此。而且體育類節目的主要消費者是男性，而從整個互聯網付費生態來看，女性更側重的是網購，男性則側重在網游，網絡直播等方面，在這意味著在付費視頻內容上，男性的潛在付費意愿和能力會更強。因此體育內容未來也會成為各大智能電視搶灘布局大內容生態的重要一環。
巨頭CP組合化：開放共享做智能電視新生態
近年的巨頭都喜歡湊CP，兩兩組合讓人浮想聯翩。智能電視行業也不例外，像樂視入股TCL，康佳接受微鯨投資等等。今年騰訊更是廣投智能電視，6月6日，創維旗下子公司酷開宣布獲得騰訊3億元的戰略投資，而后更是以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增注冊資本2027萬元，獲得本次增資后雷鳥科技16.67%的股權。
不管是誰與誰的組合，真正的發展前景還要看這組CP能不能優勢互補。比如傳統電視廠商需通過與互聯網企業聯合，增加優質內容與營銷方式。而互聯網智能電視廠商更應該積極尋求有優勢線下渠道的CP，以彌補自己線下的不足。說到這一點，就不得不提到蘇寧與PPTV的組合。蘇寧有著新零售基因，在產品同質化加劇的時代，渠道為王時代，有蘇寧渠道與資金的支持，PPTV才能在供應鏈與內容方面取得領先。
而PPTV在成功手握百億體育賽事的同時，沒有選擇自己獨占，閉門造車，而是選擇了與他人合作共贏，共助智能電視生態的全面發展。日前，PPTV智能電視已與小米、海信、康佳、酷開、飛利浦、夏普、極米無屏等電視達成體育頻道專區的合作，接下來，PPTV還將繼續推進與更多品牌電視體育頻道的合作，讓更多球迷受益。
(PPTV助力海信上線體育頻道)
PPTV與蘇寧開放共享的戰略真正把用戶放在首位，這種敢于開放共享的態度也彰顯了自己的自信與豁達。同時，積極與其他智能電視廠商合作，不但能讓用戶體驗到更優質的內容，也能建立起整個智能電視的生態圈，共同協力擺脫困境。把優質的內容與服務帶給用戶，共同協力破冰行業寒冬。
今年的智能電視起伏不斷，但總體上行業內仍呈現出一片欣欣向榮的局面。商家積極尋求技術突破、探索運營模式、挖掘優質內容、開放合作共贏。2017的智能電視行業即將告一段落，但只要能保持如此態勢，未來智能電視的發展就值得期待。
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