在另一方面，我們也必須看到，運營商的轉型將對傳統ICT產業鏈結構產生重要影響。運營商可能會不可避免地進入產業鏈上其它伙伴的業務領域，甚至與之發生正面競爭。目前，大型互聯網公司已經基本占據消費者市場的主導地位，在云計算、大數據等新型基礎設施與平臺領域也頗為領先。以Google和Facebook為代表的領先互聯網公司甚至開始向電信運營商主導的連接服務市場進行擴張，Google的Google Fiber、Project Fi以及Facebook的Telecom Infra Project等項目都是這方面的例證。

 

在此背景下，運營商在消費者市場上任何擴張或重構的行動，都將面臨來自互聯網公司的競爭壓力，而在企業和垂直行業市場，運營商則可能會面臨自己傳統合作伙伴。（如系統集成商和網絡設備供應商）的正面競爭。隨著傳統運營商市場的飽和，全球主要網絡設備供應商均將尋找新增長點的目光投向了企業業務和垂直行業市場。同時，領先互聯網公司也憑借在云計算、大數據等方面的能力開始向企業市場滲透。可以預期，未來幾年企業和垂直行業市場的產業格局將面臨持續的變化和重構。電信運營商在尋求向產業鏈上、下游突破的同時，也會受到上、下夾擊的壓力，能否成功取得突破，一方面在于運營商能否精準把握客戶需求，真正把經營思路從“以網絡為中心”轉向“以客戶為中心”，另一方面也取決于運營商內部的組織改進和能力提升，使運營商有能力跟上多變的市場節奏。

 

無論具體的轉型方向如何，優化成本結構、提升網絡和整個組織架構的靈活性與敏捷性，都是運營商實現成功轉型的必備基礎。為達到這一目的，提升運營商自有的研發能力、重構運營商內部的技術和運營能力就顯得至關重要。在持續推進標準化進程的同時，將有越來越多的運營商加大對開源體系的關注與投入，希望利用開源體系來提高內部技術能力，加快市場反應速度。

 

在另一方面，我們也必須看到，運營商的轉型將對傳統ICT產業鏈結構產生重要影響。運營商可能會不可避免地進入產業鏈上其它伙伴的業務領域，甚至與之發生正面競爭。目前，大型互聯網公司已經基本占據消費者市場的主導地位，在云計算、大數據等新型基礎設施與平臺領域也頗為領先。以Google和Facebook為代表的領先互聯網公司甚至開始向電信運營商主導的連接服務市場進行擴張，Google的Google Fiber、Project Fi以及Facebook的Telecom Infra Project等項目都是這方面的例證。

 

在此背景下，運營商在消費者市場上任何擴張或重構的行動，都將面臨來自互聯網公司的競爭壓力，而在企業和垂直行業市場，運營商則可能會面臨自己傳統合作伙伴。（如系統集成商和網絡設備供應商）的正面競爭。隨著傳統運營商市場的飽和，全球主要網絡設備供應商均將尋找新增長點的目光投向了企業業務和垂直行業市場。同時，領先互聯網公司也憑借在云計算、大數據等方面的能力開始向企業市場滲透。可以預期，未來幾年企業和垂直行業市場的產業格局將面臨持續的變化和重構。電信運營商在尋求向產業鏈上、下游突破的同時，也會受到上、下夾擊的壓力，能否成功取得突破，一方面在于運營商能否精準把握客戶需求，真正把經營思路從“以網絡為中心”轉向“以客戶為中心”，另一方面也取決于運營商內部的組織改進和能力提升，使運營商有能力跟上多變的市場節奏。