12月7日暴風集團召開發布會宣布了多個事項和產品，當然最重要的事情就是旗下的暴風TV獲得了來自東山精密和如東鑫濠的8億元戰略投資。這次投資億8億融資是現金的形式增資，旨在強化供應鏈上下游的產業整合能力。暴風TV為什么能得到如此數量的投資？拿到這筆錢之后他們又會有那些動作呢？帶著這些疑問我們采訪到了暴風TV CEO劉耀平。
2017電視行業三大難點
2017年影響TV最大的兩部分第一是屏幕面板，第二是半導體，成本上漲確實是歷史上比較罕見的，對市場經營會產生干擾，相對2016年屏上漲30%，有的規格甚至上漲70-80%，主要是因為供求不平衡，導致核心部件的上漲，讓市場受到一定抑制。
第二個困難，互聯網企業在創造新模式過程中，無論是用戶還是投資人由于個別友商的原因造成階段性受挫，產生了一些置疑。這也讓暴風TV互聯網化和AI化的進程受到一定的干擾。從大的趨勢上大家判斷都沒有問題，模式也沒有問題，但落實到具體企業、戰略部署、財務風格說產生的結果是不同的。
第三是新技術的蓬勃發展，尤其是AI發展如何賦能這個新的產業。幸運的是暴TV在這個事情上部署相對比較早，技術積累、數據優化能力、機器學習能力領先一步，因為AI化和用戶服務價值，一旦領先一步，數據越來越優化，用戶產生數據對研發有指導作用，研發效率就會越來越高，產品體驗和價值會越來越高。
暴風TV在國內市場還有很多可以提升的空間，有人認為傳統電視廠商已經覆蓋的足夠好了，但還是有很大市場可以爭取的，要知道現在國內還有5億臺電視需要升級，這是一個巨大的存量市場，雖然有些用戶不看電視了，但家里還是要擺放電視的，這是實體經濟對互聯網電視的認識。在未來AI電視能夠成為家庭場景當中一個非常重要的終端，現在這個市場每年有幾千萬的市場，不斷有年輕人需要買，按照時間迭代不停的換，每年不低于五千萬，空間非常大。
而傳統電視企業體量很大，在產品研發的時候更重視既有市場的保護和成本，并不是完全依據與用戶需求來打造產品的。而且獲取的用戶屬性也不同，對于暴風TV來說獲取到有價值的用戶更為重要，暴風TV會通過不斷提升產品品質和增強服務特點來提升用戶認知度，從而吸引新的消費者和不同群體。
為什么大力發展AI技術？
在發布會上，曾經分享了一組數據。人工智能產品后，用戶運營數據顯著提升。AI遠講語音用戶使用率達到65%；AI電視用戶時長達7小時。暴風TV在雙11期間取得AI電視品類銷量第一名。2018年，暴風TV將繼續聚焦AI電視，保持賽道領先，繼續保持AI電視行業第一名。基于AI帶來的用戶體驗提升，暴風TV的獲客成本進一步降低，用戶ARPU值持續提升。暴風TV目標在2018年內實現單用戶盈虧平衡，為2019年公司盈利奠定堅實基礎。
這次融資之后，暴風將會快速的實現目標，暴風TV的發展駛入快車道。2018年的具體目標是要實現‘101計劃’，即在2018年保持實現AI 電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一。暴風TV在AI場景服務領域已經取得先機，正因為如此東山精密和如東鑫濠才會戰略投資暴風TV，注入8億資金。
相比傳統電視和以前的互聯網電視，AI的數據和商業化結構能力完全不一樣，通過AI信息流，分發信息、服務、廣告的能力才是差異化的競爭力，暴風TV會逐步讓AI的優勢發揮出來。
做到硬件不燒錢 服務有盈利
隨著產品軟硬結合，產品更好性價比更高，可以做到大規模盈利，拓展到一定用戶之后，什么樣的技術產品能夠讓用戶在暴風TV平臺上有更好的數據產生，一旦這些整理清楚之后，大規模盈利是自然產生的。
一些做電視的公司在硬件上面持續燒錢，這并不是一個良性的狀態，雖然暴風TV現在的產品可以很便宜，是因為與供應鏈提前介入，甚至在研發或者市場調查階段就開始的，這樣供應鏈可以提供更低的成本，暴風TV就得到了更低的制造成本，從而提升產品市場競爭力。消費者需要的是更高品質的產品以及更貼合場景的服務，而不是單純低價格。因此硬件燒錢、服務免費的做法注定不是長久之計，企業都是需要盈利的，只有良性的運作體系，才能不斷的為用戶提供更好的服務。
正如此前發布會上分享的那樣，暴風TV從負盈利到盈利的迅速扭轉正式因為抓住了現如今家庭用戶生活場景，通過產品和服務不斷增強用戶認知。獲得8億元投資之后能有怎樣的發展呢？至少復盤首日的開盤漲停很能說明問題。
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