“最困難的時候已經過去了。”
在經歷了股票低迷、股票被坐空等事件后，在第四屆世界互聯網大會上，傅盛在接受網易科技等媒體采訪時表示，獵豹已經回到正軌，無論是在對AI產品的布局、海外的游戲廣告，或是近期的合作交易，獵豹都有了清晰的定位和布局。
當今，很多企業(yè)提出“all in AI”戰(zhàn)略，傅盛認為，獵豹的優(yōu)勢在于產品，要用產品的優(yōu)勢去彌補技術的不足。
因此，對于獵豹和傅盛來說，現在唯一的壓力就是把產品做出來。
“AI最后要落地到產品本身”。傅盛強調，要用產品的思路去思考技術怎么落地，而不是研發(fā)一個放之四海而皆準的技術。
一、AI人才培養(yǎng)的核心應在本地?
近些年來，人工智能在中國逐漸的普及與發(fā)展，各大公司都想在AI這一新興領域的先機，于是AI人才備受熱捧，但與之相對應的是現狀是，AI人才的稀缺。
于是，是從海外挖人還是自己去培養(yǎng)人是現階段眾多布局AI公司所要考慮的。
“在海外挖人，坦率來講不是太成功。”傅盛表示，中國公司去美國灣區(qū)挖人難度很大，獵豹在灣區(qū)搞的研發(fā)，當時最大的問題是是時差。“你睡他不睡，他睡你沒睡，你別看這一點點東西，非常麻煩的，都不說視頻會議了，而且飛過去差不多10來個小時。”這也導致人才流動較大。
傅盛表示，人工智能是一種體系化的技術，你要找到場景，涉及到各個層面去落地，它是一個系統(tǒng)工程，還要跟業(yè)務結合。如果花大力氣，把海外的一些人挖回到中國是有機會存在的，但核心還是中國自己來培養(yǎng)。
此外，傅盛透露，一些大公司為人工智能招了好多人，一年之內花了非常多的錢。“人才肯定是會有缺口的，但如果每家企業(yè)都要找頂級的人才，或者所謂所有世界級的大牛才能做成一家公司，那就沒有創(chuàng)業(yè)了，也沒有顛覆了。”
“所以我覺得人弄到了未必會成，人沒有弄到，也未必就沒有機會。”傅盛認為往往看上去并不是那么頂級人才，反而取得了成功。“就像馬化騰、馬云不是清華、北大畢業(yè)的，但依舊成功了。”
“我認為未來所有的設備都是智能的，目前所要做的是，在一個大的機會里面撕開一條口子，再慢慢往里伸。”于是，獵豹早就在AI領域做了布局和嘗試。
除獵戶星空外和智能音響外，獵豹已經把AI應用在獵豹現有的業(yè)務中。如，將人臉識別技術應用到豹旗下的直播社交產品Live.me中，實現24小時實時監(jiān)控用戶產生的內容。
現在大公司都說 All in AI，那獵豹的差異化是什么？傅盛認為，獵豹的增長路徑會有差異化。“這個事情最后要落地到產品本身，用產品的思路去思考技術怎么落地，而不是去研發(fā)一個放之四海而皆準的技術。”
傅盛將技術分為兩類，一類是爆炸性技術，另一類是融合性技術。而今天，人工智能最重要的是需要將軟件技術變成一個真正的實體，將AI技術融進一個消費者能接觸到的產品中。
而且，傅盛認為在算法的門檻很難樹立的情況下，公司可以從兩個方面去彌補AI技術上的不足：首先是更好的產品設計，其實是用硬件的優(yōu)勢去彌補軟件的短板。而這也正是獵豹的優(yōu)勢。
“AI本質上有一個核心關鍵詞——跨界，它不是一個簡單的技術點，”傅盛對記者表示，如果是簡單是技術點的話，機會一定是那些教授、博士們的，他們公司永遠會最強大。但是核心是怎么把AI應用上，而且能夠讓消費者用它。
“大家都幻想著再來一個安卓，哪有那么容易，我們沒有這個能力做所謂的平臺。”獵豹將會把AI直接做成產品，不會提供一個所謂的平臺，而平臺是巨頭的。
此外傅盛還透露，明年3月份，獵豹將量產硬件產品。“還是想做一個更能符合用戶預期，而不是簡單的概念型的產品。”
三、做企業(yè)不要給自己設邊界
“一個人如果自我設限，自己的成長就會受到影響。”美團點評CEO王興提出的邊界論也被傅盛贊同，“這個道理放到企業(yè)也是一樣的，不要給自己設限，在這個時代喪失機會比什么都可怕。”
于是，獵豹的布局也從最初工具到內容，發(fā)展到如今的?All in AI。
“現代是一個大變化的時代，每個事物在快速迭代，如果用過去的邏輯，可能會把自己限制的非常死。”而傅盛內在邏輯是要找到自己擅長的、感興趣的，以及在未來10-20年可以持續(xù)的。”
如果說“圍繞生活服務布局”是美團的邏輯，那獵豹內在的邏輯就是工具屬性+未來20年大場景”。“未來要讓人的勞動力可以更豐富，又具有工具屬性，就只能發(fā)展AI。”傅盛表示。
此外，傅盛還強調，本質上各行各業(yè)在加速融合，其實我們認為很多東西有邊界，后來發(fā)現這種邊界在逐漸消失。
四、歐美市場的紅利已所剩無幾
當下國內互聯網公司紛紛在海外布局，而作為最早探路的一批企業(yè)，傅盛認為，獵豹抓住了一波最好的互聯網國際化的時機。“那時候安卓在全球流行，我們是伴隨著安卓系統(tǒng)打勝仗。當時美國用戶都很便宜，才零點幾美金。”
但今天來看，歐美市場面臨著和中國市場一樣的問題：移動互聯網不再增長，紅利所剩無幾，都要進入精細運營、深度運營和相互激烈競爭的狀態(tài)，巨頭的力量會越來越強。
“東南亞、非洲等發(fā)展中國家的商業(yè)化能力不僅弱而且對本地化的屬性要求會特別多。”傅盛以印度為例，“獵豹去年的利潤幾乎全投進了印度市場，以為一天能獲取上百萬用戶，結果發(fā)現結果發(fā)現他們一個月掏幾十元都很少。”
但如果只看用戶量的增長，傅盛表示，對于創(chuàng)業(yè)公司來講，海外的確是會更快，但要想把取得的流量變現，只能等非洲國家經濟崛起。
巨頭做出海業(yè)務會遭遇到什么困境？“最大的問題就是巨頭內部最精銳的人員一定會打國內市場，派出去的成員得到的總部資源又很弱，達不到要求后，也就不再繼續(xù)投錢。”傅盛表示。
另外，傅盛強調，中國本土市場對創(chuàng)業(yè)者依舊有誘惑。“創(chuàng)業(yè)公司去深耕河南一個省，也比去布局海外幾個國家要簡單。”
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