11月30日，第五屆中國網絡視聽大會在成都盛大召開。會議以“新使命，新視界，新動能”為主題，共同探討中國網絡視聽行業的新使命、新動能與未來藍景。
作為中國網絡視聽領域規格最高、規模最大、陣容最強、被譽為行業“風向標”的年度盛會，該次大會吸引了來自各大電視臺、知名互聯網公司、通信運營商、影視公司、節目制作公司、知名PGC機構、宣發與營銷機構、技術與大數據服務機構、高校與研究機構、金融與投資機構等網絡視聽全產業鏈的1000余家機構、超過5000位行業同仁。全行業領袖聚焦產業前沿，權威解讀發展信號，網聚視聽力量賦能筑夢時代。
讓我們一起揭開大會第一天嘉賓們對網絡視聽行業的遠見卓識：
深入學習貫徹黨的十九大精神，奮力開創新時代中國網絡視聽新局面
在第五屆中國網絡視聽大會上，國家新聞出版廣電總局黨組成員、副局長田進分享了他對于網絡視聽行業的思考與期盼！他談到，中國網絡視聽發展已經站在了時代的新起點上，突出表現在四個方面：
網絡視聽新媒體成為傳播黨的聲音的重要陣地；
網絡視聽節目成為社會主義文藝的重要力量；
網絡視聽服務成為人民群眾文化信息消費的重要平臺；
網絡視聽產業成為實施創新驅動戰略、培育新經濟的重要引擎。
同時，對于網絡視聽的未來田進提出四大希望：
牢牢把握中國特色社會主義文化前進方向，著力為實現中華民族偉大復興中國夢凝聚強大精神力量；
牢牢把握我國社會主要矛盾轉化的新特點，著力滿足人民群眾美好生活新期待；
牢牢把握激發全民族文化創新創造活力的新任務，著力推動視聽新媒體加快深度融合和業態創新發展；
牢牢把握營造清朗網絡空間的要求，著力加強網絡視聽管理。
把握新時代媒體融合帶來的重大機遇
在第五屆中國網絡視聽大會上，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長呂煥斌先生分享了湖南廣電打造芒果TV以來，在深化媒體融合探索中的實踐和思考！他談到，湖南廣電這三年媒體融合的實踐：
在內容上，湖南衛視與芒果TV完全打通，全部實行了雙平臺播出。由過去的單向內容輸送，到雙向內容互動。
在渠道上，芒果TV通過大數據來分析用戶的需求，提供用戶所需要的各方面信息以及其他各種服務，真正實現了湖南衛視和芒果TV媒資、技術、數據的互聯互通，做到了“一云多屏”，從傳統電視的直播屏，到IPTV、OTT，以及平板電腦、移動端，所有渠道全部融合打通。
在平臺上，芒果TV不斷地迭代升級，正加速從湖南衛視“附著”的地位變成了“獨立”的平臺，越來越具有“引擎”的價值。
在經營上，將傳統媒體的廣告和新媒體的廣告打通，軟廣和硬廣打通，客戶資源打通，經營策略打通，產業孵化和經營也融合打通，實現了真正的一體化經營戰略。
在管理上，打通導向管理、頂層設計、管理經驗、人才培養。
構建視聽新媒體！必須處理好三對特殊關系
新華網黨組書記、董事長、總裁田舒斌先生在第五屆中國網絡視聽大會上談到，視聽新媒體正在成為新時代主流的內容形態。現在是擁抱視頻的時代，特別是移動融視頻的時代。這個時代是黃金時代，產業鏈條的重塑可能就在這個時代。
他表示，范式改變是現在主流媒體面對新挑戰和成長環境下要考慮的問題。未來必須要開拓適應新環境的特色路徑，需要生產符合自身特質、體現自身優勢的接地氣的好作品。如何處理好范式變遷的問題，田總認為要處理好三對特殊的關系：
第一，內涵厚重與形態輕快的關系。需要控制視頻時長，需要甄選視頻方式，還要凝練視頻語言，要讓視頻更加輕快，有閱讀的愉悅的感覺。
第二，技術創新與人文堅守的問題。在傳媒領域不能讓技術是冰冷的，技術應該是有溫度的，因為技術必須要和人文情懷，和表達的內容融合起來，從而使技術顯得有溫度、有熱度。
第三，內容生產與體驗的關系。一個是在內容產品的生產端取得突破，實現優質內容的生產。二是建立自己的傳感體驗和實驗室，通過傳感技術把用戶看視聽節目的生理和心理數據采集過來，通過全流程的形態和改變使內容生產建立在技術支撐、人文情懷支撐。
大力推進“智慧融媒體”建設！共同構建輿論引導新格局
中央電視臺副臺長袁正明在第五屆中國網絡視聽大會上談到，作為國家電視臺，在大力推進融媒體建設的過程中，必須時刻保持清醒，在新時代下一直堅守主流媒體的責任感、使命感。
一、創新主題主線宣傳，傳播主流聲音。深化頭條工程；打造時政微視頻精品；建設央視新聞移動網；實現全媒體立體化“現象級”傳播。
二、打造融媒體內容精品，弘揚主流價值。打造傳統節日文化品牌，滋養中國精神；打造文化節目標桿，傳承文化基因；打造融媒體公益平臺，擔當社會責任；打造《中國輿論場》，凝聚社會共識。
三、建設外宣旗艦媒體，講好中國故事。外宣旗艦媒體實施融合傳播；發揮視頻新聞發稿平臺優勢；拓展海外社交平臺；打造特色外宣品牌。
鎖定核心戰略——“科技+文化”
在第五屆中國網絡視聽大會上，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO 孫忠懷談到，騰訊接下來的核心戰略——科技和文化，騰訊希望對文創產業的持續投入，實現科技和文化的完美融合。騰訊的文創矩陣已經初步完成了全方位的整體布局，也探索出了更為系統的文化演繹方式：以IP為核心，發展文學、動漫、影視、游戲等業務，多領域共融共生。
孫總就騰訊視頻打造出的精品內容進行分享總結，提出，作為網絡視聽行業的一員，要讓用戶享受互聯網帶來的美好時光，提供豐富的精神食糧，是重要的工作內容。同時表示，騰訊視頻推崇正能量、高品質、創新性、年輕化四位一體的精品內容，反對過度強化IP和明星效應，減弱精神和品質要求的作品；拒絕打擦邊球，大尺度、過度渲染人性丑惡的作品；摒棄靠炒作博眼球，曲解中國傳統文化，篡改中國歷史的作品。
不僅僅是播出層面，隨著騰訊視頻從單一的媒體播出平臺，向制作、播出一體化平臺的轉變，騰訊視頻將精品化的核心理念更加深入貫徹到了制作層面。我們除了和優秀的合作伙伴一起深耕精品內容的開發外，也加大了精品內容的原創自制能力。
以奔跑姿態唱響媒體融合發展新歌聲
浙江廣播電視集團黨委書記、總裁呂建楚在第五屆中國網絡視聽大會上談到，關于媒體融合，各種媒體的自身形成不同，體制機制有別，媒體融合重在突出效果導向，必須找到適合自己的路徑和辦法。浙江廣電的媒體融合將始終高揚使命觀、發展觀、市場觀這樣的新三觀，積極探索一條符合中國藍特色的融合創新之路，努力在中國媒體融合發展史上貢獻更多的智慧。
一是堅持主流媒體的使命觀，加快推進媒體融合是使命的驅使。把握自我核心，堅持口碑做第一，數據做第二，推動融合創新發展。
二是堅持融合創新的發展觀。打造集團的“兩核三先、一屏三通”，緊扣建設六位一體新型媒體集團這一總體目標，以集團的中國藍融媒體中心為支撐平臺，不斷推進內部打通、里外貫通、跨界融通，以內部打通強化優勢結合，以里外貫通推動全媒傳播，以跨界融通，通過市場編制不斷完善一云多端、一鍵多發、一屏多覆的廣播電視加新模式。
三是堅持開放兼容的市場觀。市場的變化，一是廣播電視融合傳播的許多新生領域、新型用戶未被有效傳播價值評估充分體現。二是因為媒體傳播的條件和環境改變了，受眾市場分化，版圖重構了。
文化O2O，消費升級，科技升級，零售新未來
蘇寧文創COO，PP視頻總裁，蘇寧體育集團副總裁米昕在第五屆中國網絡視聽大會上談到，現在消費升級，消費升級除了吃穿用住行之外的話，最核心的一點，就是在精神文化的消費。一個是精神文化的消費，第二點就是叫科技升級。
蘇寧現在業務的展開跟以前傳統做的這種完全不一樣，主要體現在：
第一我們看到蘇寧是云商，這是我們一個上市公司，形成線上線下聯動，今年也進入正式的世界五百強。
第二是傳統的基于云商形成的這個物流，大的物流和商業體系，我們做蘇寧置業。同時蘇寧金控集團，對上下游形成的。我們有完整的大概十幾張互聯網金融牌照，去年拿到國內第一個以企業平臺命名的銀行，就是蘇寧銀行正式掛牌。這些是完整的零售商上下游以及用戶形成的產業。
未來有兩個新的，一個是蘇寧文創，這就是今天所在的產業集團，同時這上面的話我們蘇寧體育。蘇寧文創和體育都是在最近幾年形成的，因為并購還有包括因為新的業務孵化形成的產業集團，也是應允中國未來的產業升級。
新使命、新動能—更懂內容
在第五屆中國網絡視聽大會上，愛奇藝公司創始人、CEO 龔宇談到，自己對于行業的理解。并指出三大“新”將會給行業帶來巨大影響。
首先，新動能。驅動行業發展有很多動能，強調一點就是科技創新。下一個人工智能將會給視頻內容、廣告植入、機器學習帶來巨大影響。
在新使命方面，就是用符合主流價值觀的網絡原創作品滿足人民日益增長的美好生活需要，這是行業未來非常重要的使命和任務。如何踐行：
第一是吸引更多一線的人才，優秀的人才，創作優秀的作品，根據互聯網的播放方式、用戶群的特征，需要更多更好優秀的原創作品，所以需要優秀的人才。
第二，投入要大，不再分是院線電影、電視臺的作品，還是網絡作品，其實互聯網讓這個世界已經打平了，不管什么樣的播出方式，出優秀的作品，它的投入是一樣的。
第三，刻意的創新，創作出與眾不同的優秀作品。簡單的復制，重復做，這不是方向。
第四，刻意發現，培養新人，市場在變，新的市場環境下需要的主創人員、演員、導演、編劇等等，在市場上現在是奇缺狀態。
做智慧城市美好生活的一流廣電運營商
華數數字電視傳媒集團黨委書記、董事長王健兒在第五屆中國網絡視聽大會上談到，華數16年確立了智慧華數加融合媒體的發展目標，開始實施三大戰略，新網絡加應用，新媒體加內容，大數據加開發。現在正在加快在智慧家庭、智慧社區和智慧城市的項目開發和應用。
在智慧應用項目上，通過國家廣電總局自主知識產權的新一代電視機頂盒，就是操作系統的應用和部署，通過TVOS這樣一個自主知識產權的系統，在安全可控的前提下更好的統一標準，更好的匯聚我們數據庫，更好的服務于我們智慧城市的建設。
在智慧城市，智慧社區、智慧鄉村和智慧家庭項目上，正在建設相關系統工程，這不是華數一家能完成的，需要建立生態圈，需要建立大生產的合作體系。
在融合媒體上，把互動電視、直播電視、互聯網電視都整合在一個平臺。
發揚正能量，打造屬于年輕人生活方式
在第五屆中國網絡視聽大會上，嗶哩嗶哩的董事長陳睿分享了嗶哩嗶哩在內容、彈幕上的創新以及對新一代年輕人的新思考新期盼。
在內容上，發揚原創精神，國產原創動畫、原創紀錄片，形成特定圈層，如國風興趣圈層等。
在用戶上，B站的用戶是非常正能量的，善于發現美好。在B站你要發彈幕或者發評論，你首先得經過考試，我們有100道題的考試，你要通過這100道題的考試才能夠成為能在B站發彈幕或者發評論的人。設一個門檻確實還是有幫助的，就是至少說話的人是他真正想在這個社區里發言的人。
陳總認為如何讓年輕人去喜歡，讓年輕人自發的去傳播中國的傳統文化，這個才是中國傳統文化復興的關鍵。希望BiliBili能成為這一代人的文化生活方式，能和這一代一同成長。
共生時代，網絡視聽產業的新動能
阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼優酷事業群總裁楊偉東在第五屆中國網絡視聽大會上與大家分享了阿里大文娛、優酷對于自身及視聽行業發展的一些認知和思考。
Digital+Content推動視聽產業升級。過去十年，內容和科技這兩條平行線被貫穿，并加速融合，這種融合帶來了一系列視聽分發方式變革和內容創新，也在不斷推動視聽產業進入新一輪的升級。
從觀眾到用戶從產購到共生從單體到生態。視聽產業升級過程中，最核心的變化就是三個，從觀眾到用戶，從產購到共生，從單體到生態。
同一標準重新定義劇集，加速綜藝創新。內容一定是視聽產業的核心，面對媒體融合和產業升級，劇集和綜藝作為視頻內容最重要的兩個支柱也需要有的調整和升級。
新動能、新時代、新使命。數字與內容的結合，正在推動視聽行業進入一個新時代。這是媒體融合的時代、內容大發展的時代，也是新技術帶動內容消費升級的時代。
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