11月30日，第五屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)開(kāi)幕式暨高峰論壇在成都舉行。大會(huì)以“新使命，新視界，新動(dòng)能”為主題，聚集了眾多國(guó)內(nèi)視聽(tīng)行業(yè)頂尖人才，權(quán)威解讀發(fā)展信號(hào)，共同探討中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)的新使命、新動(dòng)能與未來(lái)藍(lán)景。
作為國(guó)內(nèi)最具影響力的省級(jí)媒體之一，始終堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，力求為中國(guó)智慧廣電、媒體融合出一份力，會(huì)上，浙江廣播電視集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁呂建楚發(fā)表了題為《使命觀、發(fā)展觀、市場(chǎng)觀——以奔跑姿態(tài)唱響融合發(fā)展新歌聲》的主題演講，分享了浙江廣電正在以開(kāi)放的心態(tài)構(gòu)筑新時(shí)代背景下的大媒體、大傳播、大格局。
以下為演講實(shí)錄：
尊敬的田部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位媒體同仁，今天非常高興能和大家相聚在這里，共話友誼，共話發(fā)展！
即將過(guò)去的2017年，浙江廣電集團(tuán)在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，圍繞建設(shè)六位一體新型媒體平臺(tái)這一總體目標(biāo)，堅(jiān)定信念，無(wú)論是輿論引領(lǐng)、品牌打造還是融合創(chuàng)新都取得了新的成效和突破。浙江衛(wèi)視牢牢占據(jù)省級(jí)衛(wèi)視頭部陣營(yíng)，被廣大觀眾譽(yù)為最具傳播力的衛(wèi)視媒體。向新媒體延伸的兩微一端粉絲總量突破7200萬(wàn)，其中我們的中國(guó)藍(lán)融媒體中心，躋身國(guó)內(nèi)主流新媒體第一方陣。黨的十九大期間，中國(guó)藍(lán)融媒體中心打通大屏、小屏、線上線下，聯(lián)通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外，推出了一大批跨屏走紅的融媒產(chǎn)品，最近由浙江衛(wèi)視協(xié)同阿里巴巴和幾家兄弟衛(wèi)視一起推出的雙十一晚會(huì)，又精彩演繹了一場(chǎng)電視加互聯(lián)網(wǎng)的多屏狂歡，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)贊超過(guò)2億。
關(guān)于媒體融合，現(xiàn)在業(yè)界有各式各樣的做法，國(guó)際國(guó)內(nèi)也有各種觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為由于各種媒體的自身形成不同，體制機(jī)制有別，媒體融合重在突出效果導(dǎo)向，找到適合自己的路徑和辦法。打個(gè)比方說(shuō)，就像杭州西湖有一座寶石山，寶石山的（楚陽(yáng)臺(tái)）是俯瞰杭城的最佳之處，有的人是從前山上，有的人是從后山走，路徑不同，但殊途同歸，關(guān)鍵是要在認(rèn)清目標(biāo)方向的前提下看哪條道路走得更便捷、更擅長(zhǎng)。我們的媒體融合將始終高揚(yáng)使命觀、發(fā)展觀、市場(chǎng)觀這樣的新三觀，積極探索一條符合中國(guó)藍(lán)特色的融合創(chuàng)新之路，努力在中國(guó)媒體融合發(fā)展史上貢獻(xiàn)更多的智慧。
一是堅(jiān)持主流媒體的使命觀，加快推進(jìn)媒體融合是使命的驅(qū)使。使命，使者所奉指命令，我的理解，所謂使命就是對(duì)自我核心的尋找和實(shí)現(xiàn)，就是一個(gè)組織存在的意義和價(jià)值。習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)不忘初心、牢記使命，我們做廣播電視、搞融合發(fā)展，必須時(shí)刻提醒自己我是誰(shuí)，為了誰(shuí)，朝哪里走，如果對(duì)這些根本問(wèn)題沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確的對(duì)標(biāo)，沒(méi)有一種以天下為己任的強(qiáng)烈使命感，當(dāng)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是面對(duì)巨大的生存壓力，往往就容易陷入萬(wàn)山千阻，迷失方向，動(dòng)搖初心。
浙江廣電集團(tuán)始終堅(jiān)持主流媒體責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求進(jìn)，堅(jiān)持口碑做第一，數(shù)據(jù)做第二，推動(dòng)融合創(chuàng)新發(fā)展。什么是口碑？我認(rèn)為口碑就是媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力和信任力形成的媒體聲譽(yù)及公眾信任。這種聲譽(yù)和信任所承載的正是初心和使命，也是媒體最強(qiáng)勁最深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。數(shù)據(jù)做第二，不是說(shuō)我們不要數(shù)據(jù)，而是說(shuō)不單一只用數(shù)據(jù)，是把主流媒體的責(zé)任抵在第一，把勇立頭部陣營(yíng)的奮斗目標(biāo)頂在第一，確保風(fēng)正帆懸、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，彰顯主流媒體政治社會(huì)價(jià)值的前提下充分實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這就是浙江廣電集團(tuán)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑^。
二是堅(jiān)持融合創(chuàng)新的發(fā)展觀。當(dāng)今傳播市場(chǎng)風(fēng)云際會(huì)，媒體新力量不斷涌現(xiàn)，媒體新版圖不斷重構(gòu)，媒體新風(fēng)口不斷變遷，技術(shù)和資本的作用日益凸顯。近年來(lái)，浙江廣電集團(tuán)緊扣建設(shè)六位一體新型媒體集團(tuán)這一總體目標(biāo)，通過(guò)流程再造、移動(dòng)優(yōu)先、多元合作、全面人才五措并舉，著力構(gòu)筑兩核三先融媒體產(chǎn)品，做強(qiáng)中國(guó)藍(lán)新聞、中國(guó)藍(lán)客戶端為核心，包括全省廣電融媒體聯(lián)盟，打造集團(tuán)媒體新型傳播集群。我們的一屏三通就是以集團(tuán)的中國(guó)藍(lán)融媒體中心為支撐平臺(tái)，不斷推進(jìn)內(nèi)部打通、里外貫通、跨界融通，以內(nèi)部打通強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)結(jié)合，以里外貫通推動(dòng)全媒傳播，以跨界融通，通過(guò)市場(chǎng)編制不斷完善一云多端、一鍵多發(fā)、一屏多覆的廣播電視加新模式，努力追求更大意義上的媒體能力升級(jí)、價(jià)值重塑。我們深知，打造集團(tuán)的兩核三先、一屏三通是強(qiáng)大的系統(tǒng)工程，目前部分已經(jīng)完成，部分正在完善，部分還在推進(jìn)，并在新聞宣傳、綜藝制作、品牌打造、全面營(yíng)銷(xiāo)等多方面初步看到了諸如人員相融再造新流程，技術(shù)相融激發(fā)新產(chǎn)品，渠道相融等實(shí)質(zhì)性的變化。客觀的說(shuō)，推進(jìn)融合發(fā)展的道路上，我們集團(tuán)目前最缺的不是資金，不是技術(shù)，而是人才。阿里巴巴5萬(wàn)多人，有超過(guò)2萬(wàn)名工程師，500多名博士，今日頭條編輯人員不多，卻有1500名工程師，800多名算法工程師，從這里也可以看出人才作為第一生產(chǎn)力的支撐核心。不言而喻，我們高度重視懂宣傳、會(huì)融合、能管理、善經(jīng)營(yíng)的全媒體人才隊(duì)伍。除了國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)院校、黨校干部明確，基層掛職鍛煉以外，近年來(lái)還先后分15批次，共派出300多名內(nèi)容管理技術(shù)骨干分赴美國(guó)、英國(guó)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，較好提升了浙江廣電人的國(guó)際化視野和融合創(chuàng)新能力，這也讓我們?cè)陬A(yù)見(jiàn)未來(lái)的道路上又多了一份自信和從容。
三是堅(jiān)持開(kāi)放兼容的市場(chǎng)觀。隨著人工智能技術(shù)的方興未艾，媒體傳播已由眾媒時(shí)代進(jìn)入自媒時(shí)代，我們面臨的沖擊和挑戰(zhàn)還會(huì)比今天要強(qiáng)得多、猛得多。舉個(gè)例子，就在去年，一些衛(wèi)視某部電視劇收視率跌到0.5，就有可能被調(diào)整甚至撤檔，但是目前0.5、0.6已不算太糟糕，所以我對(duì)我們集團(tuán)也常說(shuō)，過(guò)去是一分努力就有一分收獲，現(xiàn)在是一分收獲需要十分付出，這里面至少包含兩個(gè)方面的原因。一是廣播電視融合傳播的許多新生領(lǐng)域、新型用戶未被有效傳播價(jià)值評(píng)估充分體現(xiàn)。二是因?yàn)槊襟w傳播的條件和環(huán)境改變了，受眾市場(chǎng)分化，版圖重構(gòu)了，傳統(tǒng)媒體發(fā)展的不平衡、不充分已不能很好滿足人員日益增長(zhǎng)的文化生活需要，很多廣電人經(jīng)常都念叨，如何把觀眾聽(tīng)眾拉回來(lái)。但在我看來(lái)，目前已遷徙離散的受眾其實(shí)是很難再拉回到原點(diǎn)的，關(guān)鍵還是要我們主動(dòng)追尋。廣播電視既要充分認(rèn)識(shí)自己的主流方位特殊價(jià)值，樹(shù)立高度的媒體自信，更要勇于克服自身新媒體業(yè)務(wù)能力的新平庸，廣泛借助一切手段，通過(guò)渠道變遷和資源覆蓋，迅速補(bǔ)回我們的工具缺口、社交缺口以及平臺(tái)缺口，在新媒體包圍中實(shí)現(xiàn)反包圍，只有這樣才能真正跨江過(guò)界。新市場(chǎng)、新空間形成我們新一輪的頭部效應(yīng)，在當(dāng)今技術(shù)演進(jìn)的大邏輯中，市場(chǎng)不是最大的壓力，固守不變將成為最大的痛點(diǎn)。浙江衛(wèi)視今年的雙十一晚會(huì)，我們總共投資100多人的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了電視技術(shù)的又一次全新升級(jí)。其中的AR、VR技術(shù)、真人三維建模、動(dòng)作捕捉技術(shù)等等，這些令人驚嘆的高科技在我看來(lái)就是成功突破邊界線、突破資源墻，突破電視表達(dá)空間，互聯(lián)網(wǎng)電視晚會(huì)變得可看可玩、可購(gòu)物、可娛樂(lè)、可互動(dòng)，全方位復(fù)制到電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等各種終端。
我們必須擁抱技術(shù)變革，這次的雙十一晚會(huì)還給了我一種更深層次的思考，就是晚會(huì)由去年的花開(kāi)一朵變成今天的三臺(tái)一網(wǎng)，我們倡導(dǎo)也惟有如此才能更好構(gòu)建新時(shí)代背景下的大媒體、大傳播、大格局。
借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我提兩項(xiàng)建議。
第一，盡快構(gòu)建新型媒體傳播價(jià)值評(píng)估體系。新型媒體傳播價(jià)值評(píng)估體系應(yīng)該更完善、更與時(shí)俱進(jìn)。不管媒體形態(tài)、媒體格局怎么變，內(nèi)容為王的時(shí)代依舊很美，精品原創(chuàng)始終是媒體最寶貴的資源，最重要的力量。因此我們不僅要對(duì)外國(guó)電視劇和媒體原創(chuàng)等給予重要的加權(quán)除權(quán)，更要以更有效的營(yíng)造精品原創(chuàng)的良好生態(tài)，更有效的探索融合創(chuàng)新的成效。
第二，探索建立主流頭部陣營(yíng)融媒傳播綜合體。廣播電視擁有最強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)力、社會(huì)公信力，屬于頭部陣營(yíng)的廣播電視可以攜起手來(lái)共同組建一個(gè)融媒傳播綜合體，通過(guò)平臺(tái)協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、渠道協(xié)同帶動(dòng)版權(quán)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，使主流媒體的優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢(shì)力量緊緊抱在一起，形成生態(tài)鏈…相信此舉一定會(huì)帶來(lái)新的更大的創(chuàng)造和突破，也必將對(duì)中國(guó)的媒體融合發(fā)展作出歷史性的新貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，本次大會(huì)結(jié)束之日起，正值世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)即將在浙江烏鎮(zhèn)召開(kāi)之時(shí)，烏鎮(zhèn)是誕生當(dāng)代著名文學(xué)家茅盾的千年水鄉(xiāng)，今天大會(huì)場(chǎng)附近有一條貫穿成都的千年河道，1300年前唐代偉大詩(shī)人杜甫曾在這里寫(xiě)下窗含西嶺千秋雪、門(mén)泊東吳萬(wàn)里船這樣的不朽名句，我們的媒體融合，遠(yuǎn)方有著千秋雪，腳下正是波濤洶涌的萬(wàn)里航船。浙江廣電集團(tuán)將始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想旗幟，堅(jiān)守主流媒體使命觀，堅(jiān)守融合創(chuàng)新發(fā)展觀，堅(jiān)守開(kāi)放兼容市場(chǎng)觀，以努力奔跑的姿態(tài)唱響融合發(fā)展的新歌聲。
謝謝大家！
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