以內容為矛，占領客廳娛樂生活高地

　　
自1925年英國工程師約翰·貝爾德發明電視機以來，90多年來電視早已完成了對人們客廳娛樂生活的占領。隨著互聯網時代的到來，符合新興文化娛樂市場需求的互聯網自制內容開始成為顛覆電視行業發展的關鍵，如《奔跑吧兄弟》、《奇葩說》、《火星情報局》的盛極一時正是最好佐證。

　　
而這一領域的商業價值同樣不可小覷，根據悠易互通聯合知萌咨詢發布的調查報告顯示，到2018年年底，全球互聯網電視終端的數量將會達到7.6億，與此同時，有第三方數據顯示到2020年，中國客廳經濟整體商業價值總量將達到6300億。

　　
更重要的是，隨著熟悉互聯網應用的年輕人開始全面進入家庭生活狀態，誰能掌握家庭娛樂的制高點，誰就能掌握千億級市場空間，而這其中的關鍵正是通過優質內容和互聯網理念掌握住正在成為家庭娛樂領域主流消費群體的年輕人群體，因而產出網絡電視內容的各大平臺之間的廝殺愈發白熱化也就不難理解了。

　　
對于阿里來說，家庭娛樂本身就是一個重要的連接內容與用戶的端口屬性場景。在阿里家娛與芒果TV此次的合作中，芒果互聯網電視拍照將集成優酷內容，雙方將實現內容和用戶的全面貫通。從明年起，所有和芒果TV及阿里家庭娛樂合作的電視廠商的終端，都將能獨家同時觀看優酷和芒果的全部內容。

　　
阿里布局泛文娛領域已久。在內容方面，優酷片庫和芒果TV只有10%的重合度，呈現高度互補局面。而此次阿里大文娛戰艦之上再添盟友，除了以內容與技術優勢打造開放生態愿景之外，其實也讓業界看到了家庭娛樂經濟的更大想象空間。

　　
建立新秩序，阿里家庭娛樂生態全開

　　
事實上，僅從阿里家庭娛樂自身來說，構建生態體系是其第一愿景。正如阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東所說，大文娛領域的競爭將是一場馬拉松，阿里家庭娛樂堅持推行的是圍繞優酷內容為重點的開放生態協同戰略。

　　
一個簡單的例子是，隨著傳統以硬件為主的電視產業鏈逐步演變為由“硬件+軟件+交互+內容+應用”等環節構成的智能電視生態產業鏈，阿里并沒有去生產電視終端，而是以生態的玩法高舉高打，一方面整合大阿里從技術、系統、用戶經營、支付、大數據到云計算的資源和能力，一方面合縱連橫，與海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機廠商組建“未來智能電視合作聯盟”，進而在確保自身優勢最大化的同時完成了對大屏端的布局。

　　
優酷與芒果TV合作之下的“超級內容戰略”也是其開放生態的表現之一，優酷旗下無論是版權內容還是自制、合制內容，包括影劇、綜藝、動漫、少兒等五大類內容全部會跨端打通，其實早在本次合作之前，阿里家娛就已經與華數、CIBN等優質內容提供方開展了合作，在提供海量內容的同時，做到了內容多維度細分，不僅通過跨度安打通為用戶提供了內容統一的良好體驗，也能夠滿足用戶越來越個性化多元化的內容需求。

　　
更重要的是，一個公認的事實是中國視頻行業無法做到壟斷，內容尤其是優質內容獲取成本很高，不可能被一家通吃，而用戶對于內容的消費需求是非常多樣的，一家平臺的財力和資源沒有辦法消化所有內容，因此，通過數據打通，做出更立體、更豐富的年輕畫像，就能前瞻性地為用戶做出更優質更符合需求的內容，也能夠更精準的內容分發。

　　
因此，基于阿里4億多淘寶與支付寶用戶大數據的技術支持，阿里家庭娛樂生態將會擁有賦能合作伙伴的獨特優勢。比如在電商領域，大數據作用體現在基于瀏覽歷史、人物標簽、家庭屬性，實現了不需要人工就可把每個消費者心儀的商品推送到他面前，對于家庭娛樂領域也是如此，阿里云的算法和引擎可以對用戶行為進行數據分析，用個性化推薦和推送同步滿足不同用戶的內容和消費需求，無論你想看好萊塢大片還是帶寶寶看動畫片，都不再需要耗費精力查找。此外，如“邊看邊X”、“千人千面”、“語音智能系統”等功能的創新與落地同樣是阿里技術開放的體現，最終目的仍然是讓每一個用戶都能享受到個性化娛樂服務，都能感受到自己擁有的是一臺真正懂自己的電視。

　　
值得一提的是，早已在資訊信息聚合分發領域風生水起的個性化推薦功能，在家庭娛樂領域的落地應用也已初現崢嶸，在阿里家娛的實踐中，使用了個性化推薦的內容在內容標簽上線之后點擊率從3%增長了3倍，接近11.45%，而這同樣得益于阿里強大的底層內容庫、數據庫和計算能力。

　　
不難看出，阿里家娛所做的正是從技術、內容和大數據等維度進行生態全面開放，成為未來家庭娛樂生態提供“水電煤”的基礎設施，在發揮上述層面優勢的同時通過擁抱電視、視頻、音樂、電影等諸多傳統行業合作伙伴，形成開放生態，為行業新秩序的建立積蓄力量。

　　
泛內容合作，締造產業生態多贏局面

　　
值得一提的是，在擁抱產業上下游進行生態開放的同時，阿里也將完成產業鏈利益的分享， 其實商業協同本就是阿里開放生態戰略的一部分，阿里從最初就計劃將面對客戶和商業品牌合作伙伴進行跨領域商業權益變現，為合作伙伴帶來更加高性價比的商業合作權益。

　　
簡單的說，就像2014年優酷推出的光合計劃一樣，優酷一方面受益于此計劃，獲得了大量的優質自制內容，另一方面也孵化繁榮了內容生產者群體，比如「萬合天宜」、「暴走漫畫」等，這實質上可以看做優酷內容生態的開放，而阿里家娛全生態的開放可以看作是前者的升級版，不僅是內容制作者將從中受益，整個家庭娛樂生態圈中的所有參與者都將“吃到肉”，比如上文提到的參與了““未來智能電視合作聯盟”的諸多電視品牌廠商將因為阿里家庭娛樂資源和優質內容的加持，提升了市場競爭力，極大地推動了其電視機硬件的銷量增長，一個簡單的例子是從2014年開始與阿里合作的海爾電視，今年的銷量同比增加超過30%。再比如直接參與到用戶消費需求一環的商業化廣告主，也將因為廣告能夠被精準推送到有意愿購買的消費者面前而受益。

　
除此之外，所謂2020年中國客廳經濟整體商業價值總量將達到6300億，其想象空間絕對不止于電視內容，包括游戲、在線音樂、應用等具備雙向互動性的內容也在智能電視領域占據了一席之地，而這種發展趨勢正是為了滿足當下主流年輕群體的消費需求才應運而生的，因此、應用合作廠商、游戲合作廠商等領域的合作伙伴同樣將擁有內容提供者和利益分享者這一雙重身份。

　　
在未來，隨著VR、AI等新興技術的不斷落地應用，家庭娛樂領域勢必將會變得更加豐富多彩，整個產業生態中的玩家也將更加豐富多樣，而與之相伴的，是如阿里文娛這類生態平臺對整體文化娛樂內容的獲得和消化更加全面，是開放生態下鏈條上每一環都能夠受益的多贏局面，整個文娛行業的未來將煥發出新的光彩。