內容還重要嗎?
微軟的比爾蓋茨在1996年宣布了這一計劃，但迪士尼的高管們也經常重復這個提議，認為這可以作為企業口號。
當AT&T宣布收購時代華納的計劃時，迪士尼的首席執行官Robert A.Iger表示，這筆交易再次證明“內容為王”。
因此，就在不久前，迪士尼突然轉變戰略，在好萊塢、硅谷和電信行業引起了軒然大波。公司表示將斥資16億美元收購互聯網經銷商BamTech 42%的股份（將其持股比例提升至75%），創建直接面向消費者的流媒體服務，關于在美國地區的迪士尼品牌內容，迪士尼取消了與Netflix合作的利潤豐厚的授權協議。
來自Piper Jaffray公司的Michael Olson，是Netflix的消費者網絡分析師，他提出了一個問題：“網絡和平臺，現在還是最重要的嗎?”
內容為王的理念長期以來一直停留在這樣一個概念上：無論是何種形式的分銷，都是一種低利潤的商品，利潤的最大份額流向了原創節目的創造者，他們可以賣給出價最高的人。
為了保持這一理念，迪士尼在知識產權方面下了最大的賭注，收購了Pixar（70億美元），Marvel Entertainment（40億美元）和Lucasfilm（40億美元）。這些賭注為股東們帶來了豐厚的回報。
但是，隨著互聯網的流媒體中斷了有線電視和廣播等渠道，迪士尼現在似乎已經把目光投向了分銷渠道，這有望成為新的收入來源。
毫無疑問，互聯網和Netflix都顛覆了傳統的內容分發供應鏈，并給娛樂行業帶來了深刻的變化。正如紐約時報本周報道的那樣，谷歌、蘋果和Facebook正大舉進軍好萊塢，準備斥資數十億美元打造原創節目，就像亞馬遜之前做的那樣。
這些科技巨頭已經擁有龐大的用戶基礎和充足的資金。今年7月，Netflix表示，其訂閱用戶增長人數超過預期，目前已達到1.04億人，而這一數字已接近美國家庭數量的一半。
Piper Jaffray的Olson先生說：“任何想要與Netflix直接競爭的人，或者想要進入這個領域的競爭對手，都要做好長期的、艱苦的斗爭準備，而且必須擁有非常雄厚的財力。他們在內容上斥巨資，同時他們也已經擁有了巨大的直接面向消費者的用戶群和流量。”
Netflix在今天取得了一定的成就，部分原因是通過授權迪士尼的熱門兒童產品以及迪士尼和Pixar品牌的電影。兩家公司都沒有透露Netflix為這些版權支付的費用，但分析師預估范圍從每年2.2億美元到3億美元不等。
只要Netflix是首要的發行商，它就不會對迪士尼構成威脅，并提供一個收入來源來補充迪士尼的有線電視頻道和電影。2012年簽署許可協議后，投資者歡呼雀躍。但Netflix公司從合作伙伴轉向競爭對手，斥巨資打造自己的節目——尤其是在長期由迪士尼主導的令人垂涎的兒童市場上。
明年，Netflix將在Seuss博士的“Green Eggs and Ham”中添加一個新的動畫系列，Ellen DeGeneres作為執行制片人。該公司還與夢工廠動畫公司簽訂了300小時的新兒童節目。
Netflix也在其他方面與迪士尼展開競爭。Netflix表示，Shonda Rhimes，創造了“Grey’s Anatomy”和“Scandal”的多產的電視制片人，在迪士尼ABC工作室工作15年后，即將跳槽到Netflix。
Olson先生說道：“迪士尼堅持宗旨服務，現在，Netflix已經擁有了相當數量的內容和用戶，不再需要迪士尼了。”
問題仍然存在：迪士尼需要Netflix嗎？迪士尼將失去大量的授權收入，押注于它可以建立自己的直接面向消費者的模式，獲取其節目的全部價值，并在有線電視頻道衰落的情況下找到一條增長收入的新途徑。
目前，迪士尼的漫威和星球大戰的節目仍保留在Netflix上。我聽到的最多的批評不是迪士尼試圖建立自己的直接面向消費者的模式，而是它等待太久了。
盡管如此，幾乎所有人都同意，如果有人能成功，那必定就是迪士尼——而且只有少數幾個能做到。
“在迪士尼之后，這種可能性會急速下降，”Olson先生說。
Cowen&Company的高級媒體和娛樂分析師Doug Creutz談到：“迪斯尼制作了很多令人驚嘆的內容，沒有人能復制，但他們正將巨大的收入流置于風險之中。如果他們能成功，他們將獲得所有的收入，但可能會加速掙脫有線電視的約束。而且它可能不會成功。能夠在巨大利潤上分得一杯羹，即便只有15%，也勝于100%零利潤。”
正如Creutz先生在一份研究報告中指出的那樣，迪斯尼的舉措是將“商業模式中一個非常穩定和成功的部分”置于風險之中，“頗具野心地將傳統業務內容推向未知的領域。”
Olson先生也十分同意。他說：“如果有人能從內容的角度來做這件事情，那很可能是因為他們獨特的品牌意識，但他們現在已經遠遠落后了。”
投資者不喜歡這種不確定性，也不喜歡迪士尼和Netflix之間爆發全面戰爭的前景。但迪士尼公司戰略與業務發展主管Kevin A.Mayer表示，公司的舉措無關于迪士尼與Netflix之間的問題，而是迪士尼長期增長戰略的第一步。“我們兩個都能做得很好，”他說。“這里沒有零和游戲。”
盡管這似乎是一個悖論，但Mayer先生說，他相信迪士尼直接面向消費者的經營舉措，更不用說科技界對原創節目的狂熱，都表明了“現在的內容就是一切”。
他說：“與有線電視和廣播的舊時代不同，頂級水平的服務制造商的準入門檻很低，這意味著供應商可以通過互聯網直接向消費者分發內容。消費者購買的只是內容，而不是交付的設備。Netflix只在內容和品牌方面做得好。而這兩方面我們已經很擅長了。”
簡而言之，從迪士尼的角度來看，Mayer先生說：“內容比以往任何時候都更為重要。”
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