就在上個月，文化部關(guān)停12家網(wǎng)絡(luò)表演平臺，YY直播、龍珠直播、虎牙、秒拍等30家內(nèi)容違規(guī)的網(wǎng)絡(luò)表演平臺被依法查處。直播行業(yè)似乎陷入低谷，媒體開始唱衰直播，甚至有人叫囂“直播已死”。
“……沒有多少營利，都是在砸錢，虧錢是目前直播平臺（to C）的常態(tài)。”一位不愿公開姓名的業(yè)內(nèi)朋友苦笑。
直播的“火”只旺了一年多時間。映客賣身宣亞、YY旗下ME直播停運……仿佛一夜之間，直播就從風(fēng)口被拉下神壇。但是筆者認為，直播或許在慢慢褪下光環(huán)，但“直播+”在垂直行業(yè)上依然雄據(jù)一方。
從單一走向多元，從秀場走向內(nèi)容
直播自帶流量屬性，但是美女、游戲類型的直播流量是瘋狂砸錢“堆砌”起來的。一個典型的例子是2016年的映客砸了1個億到湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻和院線廣告上去，這在短時間內(nèi)為其拉來了大量用戶。
然而以前花再多錢去砸廣告也改變不了其開始凋敝的結(jié)果。畢竟這種TO C類的直播沉淀不了多少有價值的內(nèi)容，盈利來源也僅僅依靠平臺有限的打賞和廣告，不能實現(xiàn)持續(xù)的自我造血。直播的“藍海”仿佛變成了一片“死海”。
而直播和各種垂直細分行業(yè)的結(jié)合破除了原秀場類直播“商業(yè)模式單一”、“內(nèi)容單一”等的標(biāo)簽。直播應(yīng)用逐漸深入到教育、醫(yī)療、金融、電商等實體行業(yè)，并帶來新的商業(yè)模式和市場機遇：基于云計算商業(yè)模式應(yīng)用的企業(yè)級云直播帶來了持續(xù)穩(wěn)定的流量變現(xiàn)，進而驅(qū)動實體經(jīng)濟實現(xiàn)經(jīng)典的商業(yè)價值變革——云視頻下各行業(yè)的重生。新興技術(shù)幫助企業(yè)開啟聚集并孵化流量的入口，助力企業(yè)營收乃至品牌在市場上乘風(fēng)破浪。
以一個芭蕾舞團邢亮為例，自從其接入保利威視云視頻服務(wù)半年來，單單在保利威視平臺上提現(xiàn)的錢已達數(shù)十萬。另一個例子是在線教育機構(gòu)——邢帥教育，2014年以來，邢帥教育搭乘保利威視的云視頻成長為國內(nèi)最具影響力的草根教育機構(gòu)。云直播、云點播儼然已經(jīng)成為高品質(zhì)、高價值的企業(yè)視頻在線應(yīng)用。
在這個“內(nèi)容為王”的時代，秀場直播注定難以成“大氣候”，而與商業(yè)經(jīng)濟乃至人們生產(chǎn)生活密切相關(guān)的視頻決定了“直播+”具有可持續(xù)發(fā)展的市場前景。除了直播本身的實時互動價值，“直播+”內(nèi)容是可以產(chǎn)生二次傳播的，因此其回放視頻即點播，作為直播的“衍生物”，是秀場直播難以復(fù)制的“二次價值”創(chuàng)造。內(nèi)容產(chǎn)生價值，而價值是建立在內(nèi)容傳播的重要載體——企業(yè)級云直播上。
泛娛樂化直播的“軟肋”不只是在帶寬、主播身上不斷“貼金”的高昂成本和有限的盈利模式，像保利威視這種能駕馭直播風(fēng)口并具備持續(xù)盈利能力的原因是其服務(wù)于有營養(yǎng)的直播視頻。前陣子，這家公司才剛剛簽下平安銀行、浦發(fā)銀行等大客戶。以服務(wù)于教育機構(gòu)聞名的保利威視，其優(yōu)秀的直播解決方案也越來越受到以強調(diào)風(fēng)控、對直播服務(wù)要求幾近苛刻的銀行的青睞。
“我們現(xiàn)在還在接洽民生銀行、建設(shè)銀行、太平洋人壽等，目前談得還不錯。”保利威視高級總監(jiān)周總自豪地說。
從目前的直播行業(yè)狀況來看，也許To C直播踏入了寒冬，但鑒于巨大的市場只打開了幾個行業(yè)缺口，云視頻服務(wù)商保利威視們的春天才剛剛到來。
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