7月21日消息，由吳秀波、劉濤、李晨、于和偉、張鈞甯等領銜主演、以三國故事為題材的優酷超級劇集《大軍師司馬懿之軍師聯盟》（以下簡稱《軍師聯盟》），于7月中旬收官時播放量破60億，斬獲黃金檔收視率第一的寶座，堪稱是暑期檔的收視擔當。
從題材、播出平臺、目標受眾幾個維度上，《軍師聯盟》在同期市場競爭中都是首屈一指的，在廣告形式上，《軍師聯盟》更是實現了創意中插、前情提要、精彩預告、彈幕提示、壓屏條等七大廣告形式，這也是業內首部涵蓋了七大廣告創新形式的劇集，滿足了廣告主的不同需求。
以創意中插廣告為例，《軍師聯盟》為可口可樂設計的“彈幕式”廣告中，司馬昭和司馬師以可口可樂密語瓶為武器，“彈幕大戰”三百回合，最后司馬孚用密語瓶“召喚神龍”；在為溫碧泉設計的“彈幕提示”廣告中，站在觀眾的角度，吐槽劇中“司馬夫婦”：“司馬夫婦的狗糧太干，用溫碧泉1號水幫肌膚補水”，既契合劇情人物設定，又符合當下年輕人的潮流趨勢，給人耳目一新的感覺。
優酷劇集營銷負責人表示：“現代影視劇是在四面墻封閉環境中的藝術形式。過往的廣告，不論是劇外的硬廣還是劇中的植入，都沒有改變這個環境。新近出現的一些廣告形式，創意中插、彈幕提示、壓屏條廣告，都在試圖打破第四面墻，讓內容、品牌與觀眾直接對話。這些形式因此具有比較強烈的戲劇沖突，對廣告訊息的傳播也更為有效。”
視頻營銷已經從貼片廣告為代表的硬廣1.0和植入為代表的原生2.0時代，進入到以創意中插、壓屏條為代表的內生廣告3.0時代。內生廣告有幾大優勢：
1、內生廣告超脫了傳統模式的局限，是貼片模式與植入模式的中間態。貼片廣告是“品牌方主導”，用戶體驗差，植入模式是“內容方主導”，雖解決了用戶體驗問題，但品牌與內容界限模糊，用戶感知度不高，而內生廣告是基于內容而衍生的新型廣告模式。它不是原生于內容，而是衍生于內容，是內容的重新組合，本質是內容方與品牌方共創的廣告模式，品牌內容與影視內容這兩種內容的重新嫁接。
2、內生廣告讓品牌實現合情合理的搶戲，有效調動了品牌在內容里的主觀能動性。前情提要、創意中插、精彩預告等內生廣告根植于內容保持IP原汁原味，讓品牌成為主角，與劇共生共存，把創意融入產品充分傳達品牌理念及特點，使廣告與內容融為一體，從而進一步進入到觀眾的觀賞習慣中，提高觀眾對于品牌信息的接受度，既有趣又有效，成為內容營銷的一大利器。
3、內生廣告讓視頻營銷實現了充分產品化，格式化了IP時代的內容營銷。以往視頻營銷無非貼片廣告、角標等產品，全是照搬電視廣告。而壓屏條、移花接木、彈幕提示廣告等互動化的內生廣告形式不僅與劇情高度相關，而且還更具網感，能充分打動品牌的目標受眾。
目前，優酷的內生廣告體系是以創意中插為代表，還包括冠名與贊助、貼片廣告、壓屏條、彈幕提示、前情提要、精彩預告、移花接木等大劇營銷廣告形式。
這些新穎的廣告形式也吸引了很多廣告主。據了解，于金秋上線的第二季《大軍師司馬懿之虎嘯龍吟》的創意中插廣告在10分鐘內售罄，這應該是對優酷和《軍師聯盟》廣告創新的最好的肯定。
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