7月11日，中國互聯網大會特色論壇——中國互聯網電視生態論壇在北京成功舉辦。大會聚集了中國互聯網協會秘書長盧衛、CIBN互聯網電視總經理宮玉國、中國傳媒大學校長胡正榮、東方明珠副總裁/百視通總裁史支焱、南方新媒體高級副總裁姚軍成、CIBN互聯網電視副總經理付強和王明軒、樂視網CEO梁軍、康佳集團KKTV電視總經理楊俊鋼、WebTVAsia中國區CEO李華霖、華視網聚華視網聚首席運營官張明等行業大咖。另外，更有特邀嘉賓未來電視CEO李鳴先生到場。
隨著互聯網技術和智能技術不斷地推陳出新，逐漸地加速更新迭代，互聯網電視已經成為家庭客廳中的一個重要的組成部分。
以互聯網電視大屏為中心的家庭大屏娛樂已經成為一個重要環節。以CIBN互聯網電視、未來電視、百視通、南方新媒體、樂視、康佳等為代表的互聯網電視的參與者，已經成為跨屏、跨界、跨境的一個大型綜合的運營商。在內容上更是以垂直細分領域方面深耕。所以，現在的屏很多，以家庭為主要的大屏還是非常需要的。作為家庭網關的中心，大屏的屬性除了傳統電視功能以外，應該有網絡連接的功能。
大屏互聯網一定是一個趨勢、大市場，一定是各產業上下聯、上下游共同去關注、打造、呵護、建設的一個巨大的產業。它既是互聯網用戶的福報，也是整個產業、從業者的福報，因為它提供了巨大的商機。
產業本身沒有新與舊，核心還是在你是否能夠在這個潮流上瞬勢而為，同時又能夠逆勢而上。在整個互聯網電視，在整個產業里，互聯網牌照方是互聯網電視發展的正能量，絕不是阻礙。
互聯網電視的4個坑：
第一個坑是自己的坑。因為想的美好了，反而認為它就是這樣的，事實上不是，要清醒地認識這個產業，大歸大，但是要玩起來不容易。做OTT，一定要有看破生死的態度。
第二個坑，要把握好政策。畢竟互聯網電視是一個有政策監管前提下的產業，必須有它的行業底線，這個底線隨時要做好。所以也是有底線無上限，所謂底線一定不要陷入政策的坑。
第三個坑，資本的坑。資本確實是一個好玩意兒，如果沒有資本的介入，這個產業純粹是扯淡。我們過去的收入額從不到八千萬，去年3億，今年10億，在干什么？在跟資本博弈。但是在這個過程中，同樣還要清醒地意識到資本投你來干什么的，不是來做公益的，是為了掙錢的。所以這個坑同樣要有清醒的認識。
第四個坑，戰略和打法之間的坑。大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上還是奔那兒去。但是戰術，如何在戰術執行上讓自己不掉入坑里，這又是另外一件事。不要跳到戰略的坑上去，而是在戰術上尋求我們自己玩法的不同。
新電視與新風口的重點是在大屏互聯網或者大屏消費的形態。國內變化非常大，IPTV、有線電視、視頻網站來看，有線電視的滿意度是最低的。
數據顯示，電視在2016年四季度比三季度減少200多萬戶，首次出現負增長，也就是說半年前首次開始負增長，而寬帶用戶速度在快速加強。2016年年底，有線電視用戶已經2.6億，增幅也是在往上，但是IPTV的用戶增幅是89%，這個速度非常讓人激動。如果加上其他渠道或者其他平臺的OTT、IPTV等各種方式，視頻消費多元化或者多屏化的趨勢已經中國呈現出來了。
有線電視下一步的發展和OTT下一步的發展，可能就要找自己的區隔戰略。諸如樂視、愛奇藝等互聯網企業做視頻消費，也基本處在探索階段。但是實際上，不管是直播還是自制，還是IP的多元開發，內容多樣化才能帶來更好的盈利模式才，已成為共識。互聯網最大的優勢是體驗，這種好體驗的視頻可能會是下一個風口。
目前市場的視頻服務最重要的是解決供與求的高度智能匹配，要實現這樣的高度智能匹配，一是涉及到資源的云端化。當前，全國各地，IPTV、OTT、傳統電視都在做云；二是內容的垂直化，沒有垂直也就沒有互聯網電視；三是服務要場景化，既然是四個屏幕，就不可能把所有的人永遠都留在大屏前。
從人工智能的發展階段來說，七大牌照商、IP商等等都在努力，都在努力運用算法使運算智能，但是距離感知智能、情感智能階段還有相當的距離——這源于技術上的障礙。
大屏、客廳屏已經成為了新的關注點，隨著大屏互聯互通互動能力的提升，客廳注意力經濟的價值一定會越來越大，大屏將是未來之家的最大入口。大屏連著千家萬戶，視頻又是最生動的入口，是競相追逐的平臺型產業。
百視通表示會在內容領域保持優勢，加強互聯網電視內容產品生產、研發、整合能力，共建版權市場規范，確立內容的商業價值標準。
除了政策集結、產業爆發的風口之外，百視通將會重點向“技術合流”、“萬眾連接”取勢借力。
在技術方面，智能電視、激光電視、觸屏電視等終端技術，人工智能、語音、大屏交互、UI等應用技術開始合流，電視大屏的互聯網化正在加速。
史支焱提出互聯網電視眼下要“360度連接，360行跨界”。百視通也注意到了廣闊的連接價值，教育、游戲、購物、旅游、醫療、養老、母嬰、健康等等，只要接口足夠多，互聯網電視的內容生態空間就足夠大。
關于如何通過體系化運營來擁抱未來的互聯時代，百視通有四個方法——駐地運營、IP運營、跨界運營、技術運營。
現在中國差不多14億人，家庭總數是四點多億，互聯網電視的累計收播量已經有2.1億，智能電視占比越來越高，從前幾年不到50%，到去年基本上已經到了接近90%的數量。未來再有3-5年，基本上家庭電視都是具有聯網功能的電視。
南方新媒體對牌照方的理解主要是三個方面：堡壘、橋梁、孵化器。
第一，堡壘。作為政府或者對于大多數家庭來講，肯定希望大屏內容會跟其他屏有差別，因為畢竟是一個家庭的終端，重要的用戶可能是老人和小孩。從牌照方的角度來講，南方新媒體也希望做好堡壘的作用，可以協助合作伙伴，確保內容的安全性，包括相應的信息安全，也可以在政策上給大家更多的支持和幫助。
第二，橋梁。牌照方的連接作用，一方面是可以連接用戶，另一方面也可以連接產業鏈上上下游的合作伙伴，共同做好互聯網電視相關的服務支撐工作。
第三，孵化器。南方新媒體現在在考慮，基于這個產業的發展，會組一個新媒體的投資基金，希望對于這個產業相關的項目能夠給大家相應的幫助，基于相應的政策引導、資金扶持，包括技術上的支持。
大屏相對于我們的移動設備來說有它獨特的魅力。第一，屏幕大，視覺效果好。第二，大屏用戶觀看的體驗不同。
平臺上，有互聯網平臺、BAT、樂視等等，更有七個牌照方。終端上，無論是傳統家電廠家還是新的互聯網品牌來說，也非?？春眠@個市場。用戶通過電視機看的都是長視頻，不像手機看的是短視頻，這都是電視的優勢。隨著內容豐富，電視機、互聯網介入之后，大屏各種新的技術（高品質音響等）能給人帶來更好的體驗與效果。從平臺到終端到服務覆蓋，用戶粘性以及用戶忠誠度，大屏的體驗都要比小屏好很多。
政策催生了牌照方的存在，政策也是作為電視牌照方規范市場、帶頭引領市場的一個手段。
互聯網電視作為一個風口，最終是一個全面共贏的價值載體平臺。由于面向家庭的中心，它既能實現一個平臺價值的升值，也能實現每一個單元、每一個業務的業務增值。因此可以從電視的開機、導視、內容、增值、大數據再到用戶的消費，以此循環，周而復始，每一個業務都可以在這個循環和平臺中增值，實現整體的供應。
收視率是全量收視率，是所有消費者的投票結果，而不是抽樣的投票結果。收視率是所有電視臺購買電視劇最重要的參考依據，當整個行業的錢以這個指標決定生死、決定投資成敗時，那么中國人的聰明全用在了關注收視率上。因此全量數據非常精準，更不容易被整個行業由于利益趨勢被操縱。
所有的數據必須是內部開放，所有的曲線必須內部運營。真實、透明、準確的數據對這個行業非常珍貴，如果互聯網視頻行業失守了電視這個陣地，互聯網視頻行業將沒有引領機會，致使大量買版權、大量虧錢。
梁軍認為廣電監管效果很好。一是外國品牌無法進入；二是打擊盜版行為。
電視行業經過兩年的運營，可以同時賣會員與廣告。電視廣告不是緊密地圍繞著內容，開機廣告占廣告收視的一半。
現在銷售不錯的是屏保廣告。然后是關機廣告。另外是輪播廣告。廣告增長非?？欤豢梢曰乜?，但如果付費就可以。
但是電視行業發展緩慢。每年4500萬新的智能電視，10年以后只能覆蓋80%，也許20年的時間才能讓整個用戶經過一兩輪的洗禮真正認識到這個行業。用戶運營商給予這個行業機會建立與家庭用戶之間緊密的合作關系，梁軍認為家庭互聯網市場絕對是足夠大的。
空巢老人、留守兒童，由于各種原因，我們與家人的溝通明顯不足，孩子的生活愛好父母知之甚少，無法走進他們的世界。電視機使用者中兒童占比45%，但是老人和兒童離不開的是電視。他們信息獲取的來源也是電視，如果我們的電視能夠把他們看的內容歸納、推送給我們，就可以實現家人間的溝通。KKTV的目標——用電視改善親情。
選擇OTT的用戶，不管是在全球還是在國內，都是因為內容的需求，用戶希望看到更多的內容。另外是使用方便——不僅僅理解為操作方便，可以理解為過去的內容方式方便。不像過去，等到一個固定的時刻才可以看到，現在可以去點播看，可以OTT點播。
在OTT和點播的媒體內容上，亞太的付費意愿僅次于美國。中國的OTT的付費用戶雖不多，但意愿并不低。中國的IPTV和OTT的付費意愿高于數字電視，主要付費意愿比較突出的是80后、90后，他們更愿意接受優質的影片以及游戲、教育。
大屏與小屏之間的傳播效果取決于廣告創意，不一定存在明顯的差異。張弘提出，大屏上更適合播放長視頻，廣告插播內容，用戶之所以愿意接受，是因為大屏和小屏對腦神經或用戶的影響不同。
目前，越來越多的網上內容和互聯網內容已經慢慢地進入了家庭。隨著90后、00后的長大，家庭觀眾已經趨向年輕化，這些年輕化的社群更加注重觀影和視覺效果，越來越多的制作團隊開始制作4K內容。因此這可以協助更多的內容進入到更多大屏世界中。
對于內容方，現在看到的大屏電視和電視端采取的方式相對有些保守，沒有很清晰的變現模式。因此，未來更期待看到更清晰的變現模式出現。
OTT是一個未來，這也是華視網聚剛開始做的時候，就把它列為戰略。
舉一個例子，目前電影價格變現有幾個渠道，主要是院線、產品、網絡，價格也是居高不下，現在評判一部電影的好壞還是票房。隨著大屏的發展，互聯網電視有可能會另辟一條渠道。到2020年的時候，互聯網電視用戶發展到4億，4億是什么概念？如果說一部電影在家點播10塊錢，4億的轉化率按照目前網站收費用戶單篇轉化。
這幾年互聯網的發展，不管是技術驅動還是產品驅動，都是基于對人、對用戶的尊重，在為用戶創造新的場景和新的服務模式之下建立新的商業模式，在這一點上，互聯網電視和此前的視頻互聯網是高度共通的，沒有差異，還是同一個行業。如果有不同，大屏面對的是家庭，多了牌照方，多了行業監管的緯度，在這個緯度下，現在的OTT產業正在面對從監管層面怎么樣向合規的方向進一步邁進，能夠找到一個比較穩健發展的路徑。
在激烈的競爭當中，因為場中的玩家不少，在這個玩家當中互聯網電視能夠居于什么樣的身位，怎么樣找到自己的模型，從這個角度來講，對所有的互聯網電視從業者來講，這是一個才剛剛開始。如果放在時間軸上來看，五年之后或者十年之后看，今天互聯網電視大家已經做了這幾年的努力，在整個緯度上可能才是剛剛開始。
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