網(wǎng)綜市場看似熱鬧非凡，華袍下卻藏著虱子。《十三億分貝》制片人馬力甚至斷言：“估計(jì)網(wǎng)綜70%都是賠的。”
網(wǎng)綜經(jīng)過2016年的井噴、發(fā)展，在2017年吸粉吸睛量早已不可同日而語。經(jīng)過大浪淘沙，視頻網(wǎng)站主力陣營已經(jīng)分出勝負(fù)，在重金投入大量人力物力之后，網(wǎng)綜已經(jīng)站在了綜藝節(jié)目的上風(fēng)位，有了和一線衛(wèi)視正面競爭的能力。
那么，如今網(wǎng)綜已經(jīng)發(fā)展到怎樣的地步？未來還將有什么期待？請和小編一起拭目以待。
2016年狹義的娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是3800億元貢獻(xiàn)值，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，按照25%左右的增速，三年翻一番到2020年是1萬億元產(chǎn)值。其中，增速最快的是劇集和綜藝，將保持30%的增長速度，綜藝內(nèi)容的市場相當(dāng)大。
目前，互聯(lián)網(wǎng)綜藝在短短三年內(nèi)呈現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年全球網(wǎng)綜共計(jì)264檔，中國網(wǎng)綜占到98檔。各大視頻網(wǎng)站已上線網(wǎng)綜超過40檔。綜N代、偶像選秀類、脫口秀、真人秀等節(jié)目類型爭奇斗艷，今年的暑期檔注定硝煙彌漫。
看似熱鬧非凡
網(wǎng)綜市場70%在賠錢
網(wǎng)綜市場看似熱鬧非凡，華袍下卻藏著虱子。《十三億分貝》制片人馬力甚至斷言：“估計(jì)網(wǎng)綜70%都是賠的。”
愛奇藝首席內(nèi)容官王曉輝也認(rèn)為，綜藝市場面臨著內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、原創(chuàng)匱乏、商業(yè)化困難等多種問題。比如目前線上綜藝77%要依賴大明星，80%依賴國外模式，創(chuàng)新力度不夠。
在市場發(fā)展初期，大多數(shù)綜藝依靠大體量模式前進(jìn)，成本過于高昂。同時(shí)，資本市場、商業(yè)廣告市場靠單一模式不能支撐如此大體量的綜藝投入。
對此，北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰分析稱，“90%的綜藝制作公司肯定是虧本的，不是做網(wǎng)綜就能賺錢”。
文化產(chǎn)業(yè)是典型的兩極分化的產(chǎn)業(yè)，只有排在梯隊(duì)頂峰的公司才能賺錢。網(wǎng)綜跟電視綜藝節(jié)目道理是一樣的，如果投入、娛樂性和創(chuàng)意水平不夠，自然不能吸引受眾，賺不到錢。
但是另一方面，陳少峰認(rèn)為，靠著廣告和會(huì)員收入，視頻平臺(tái)是可以實(shí)現(xiàn)盈利的，只是在目前激烈的競爭中，為了擴(kuò)大地盤，只能砸錢買內(nèi)容版權(quán)，結(jié)果就是短時(shí)間內(nèi)不能盈利。
制作公司和視頻平臺(tái)合作，還是以平臺(tái)為主，品牌連接一切，只要項(xiàng)目不賠錢，能夠帶來粉絲和流量，就能提升品牌的整體效應(yīng)，并把粉絲導(dǎo)流到其他地方。
至于前景，《奇葩說》總制片人牟頔在一個(gè)分享會(huì)上坦言，2017年行情肯定會(huì)越來越不好。
廣告主預(yù)算不再增量
2017一批網(wǎng)綜將“餓死”
以《奇葩說》為例，從2014年開始，《奇葩說》一炮而紅，愛奇藝出品的綜藝節(jié)目，基本在市場上供不應(yīng)求。但是從2016年下半年，特別是2017年上半年開始，市場發(fā)生了很大變化。
有幾個(gè)原因：第一，整體經(jīng)濟(jì)形勢下滑，廣告主預(yù)算沒有持續(xù)增長；第二，可能是網(wǎng)綜的數(shù)量也在不斷擴(kuò)充，導(dǎo)致了供大于求的問題；第三，在于節(jié)目的成本，網(wǎng)綜節(jié)目的成本沒有因?yàn)閿?shù)量的上升而下降，一些藝人的成本還在上升。
所以對于廣告主來說很現(xiàn)實(shí)的問題就是生產(chǎn)成本上升了，原來節(jié)目成本需要3000萬元，但是現(xiàn)在需要5000萬元，可是5000萬元節(jié)目還沒有3000萬元節(jié)目影響大，所以他們冷靜了。
牟頔表示，米未明年將會(huì)從戰(zhàn)略上削減內(nèi)容。“這不是什么大新聞、這是順勢而為”“第一是為了保證寒冬下不餓死，第二我們要集中精力、最大化保持自己的先發(fā)優(yōu)勢。”
整個(gè)網(wǎng)綜市場同質(zhì)化嚴(yán)重，難以出現(xiàn)爆款。結(jié)果就是兩極分化，頭部網(wǎng)綜更加頭部，第一梯隊(duì)巨頭能夠盈利，但大部分勉強(qiáng)堅(jiān)持。在市場淘汰的機(jī)制下，未來勢必有一批弱者餓死在襁褓中。
網(wǎng)綜行業(yè)陷入創(chuàng)新困境
競爭激烈如何垂直深耕爆款
數(shù)據(jù)顯示，2016年中國六大視頻網(wǎng)站推出了92檔網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目。前五大類型分別為脫口秀（28%）、演播室娛樂（12%）、偶像養(yǎng)成類（10）、直播互動(dòng)類（9%）和美食類（8%）。但真正有質(zhì)量的話題節(jié)目少之又少。
業(yè)界人士認(rèn)為，對于日趨激烈的競爭格局，深耕垂直領(lǐng)域是最佳的打法—以時(shí)間換空間。而這也要求平臺(tái)方逐步放棄圖一時(shí)之利博眼球的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化思維為用更多的時(shí)間、耐心、資源去培育一個(gè)長效性的IP。
第一陣營巨頭搶頭部網(wǎng)綜
每一條血路都靠砸錢融資拼殺
網(wǎng)綜市場雖勢不如前，但依舊保持蓬勃發(fā)展，特別是誰能夠搶奪到爆款，誰就能減少風(fēng)險(xiǎn)，收獲金主資金。面對著這樣一塊不斷增大的“蛋糕”，各大視頻網(wǎng)站虎視眈眈，也動(dòng)作頻頻，特別是第一陣營的幾大巨頭，每當(dāng)看中的頭部網(wǎng)綜出現(xiàn)，便如生死爭奪戰(zhàn)一般拼搶。
愛奇藝
今年2月，愛奇藝斬獲了15.3億美元的融資，成為中國視頻網(wǎng)站歷史上最大規(guī)模的一次融資。有了這樣一筆錢之后，愛奇藝CEO龔宇表示，“愿意去高投入砸出一種新的模式。”號稱中國首檔大型Hip-Hop音樂選秀節(jié)目《中國有嘻哈》便是典型代表。
優(yōu)酷
優(yōu)酷旗下的網(wǎng)綜可以說是占據(jù)了三分之一的份額。不僅如此，優(yōu)酷更包攬整個(gè)行業(yè)31%的網(wǎng)綜流量，成為2016年流量大戶。在超級網(wǎng)綜“讓頭部更頭部”的思路下，具有標(biāo)桿意義的《火星情報(bào)局》將迎來第三季，同時(shí)，優(yōu)酷將聯(lián)合節(jié)目制作方之一的銀河酷娛，推出系列衍生節(jié)目，延展為“火星節(jié)目帶”全方位立體打造火星生活。
騰訊視頻
自制綜藝《吐槽大會(huì)》播放量7天破2億，5期破6.2億，10期收官更是達(dá)到15.1億；暖萌綜藝《放開我北鼻》第二季首期上線兩小時(shí)播放量便突破5000萬，第二期節(jié)目熱度不減，創(chuàng)造了超百萬條彈幕的綜藝奇跡，前兩期總播放量破2億。今年上半年，騰訊視頻已播或計(jì)劃播出的幾檔自制綜藝《放開我北鼻2》、《拜托了冰箱3》、《約吧大明星2》、《大腦性感的男人》、《明日之子》，都順利找到了億級的廣告贊助。
芒果TV
在自制綜藝方面，《快樂男聲》、《媽媽是超人2》強(qiáng)勢回歸，有望引爆全民參與熱潮和親子市場；《明星大偵探2》霸屏網(wǎng)綜，第三季正在籌備，將于今年四季度回歸觀眾視野；《爸爸去哪兒5》已成為芒果TV網(wǎng)綜的代表節(jié)目而備受大眾的期待。此外，還有《荷爾蒙完全釋放》、《變形計(jì)》、《全球雀神麻將大賽》等垂直多元化節(jié)目，用以滿足網(wǎng)友的不同口味。
經(jīng)過長期的“廝殺”，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的基本格局已經(jīng)形成。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV等身居第一陣營，樂視視頻、搜狐視頻等位列其他梯隊(duì)。它們深深懂得國內(nèi)用戶的年齡層次和口味變化。
互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展多年，到今日已形成以年輕用戶為主的消費(fèi)群體。這些人看慣了有些略顯死板、僵硬的電視綜藝“套路”，它們寄希望于更具活力、更顯開放、更大尺度的節(jié)目。而網(wǎng)絡(luò)綜藝在尺度審查上具備優(yōu)勢，在內(nèi)容上能夠創(chuàng)作出更符合年輕觀眾的作品。
網(wǎng)綜新政：開通付費(fèi)分賬
對于時(shí)刻想取電視臺(tái)而代之的視頻網(wǎng)站，視頻節(jié)目策劃研發(fā)專家冷淞也提出建議：第一，視頻網(wǎng)站不要成為升級版本的電視機(jī)，電視機(jī)就是越看越不方便，現(xiàn)在你住到一個(gè)五星級酒店里，沒有三個(gè)遙控器還了得，半天調(diào)不出來一個(gè)電視節(jié)目。第二，網(wǎng)綜不要成為觀眾產(chǎn)生選擇焦慮的遙控器。第三，內(nèi)容付費(fèi)不要成為消磨觀眾耐性的寶貴時(shí)間的門檻。第四，點(diǎn)擊率不要成為判斷節(jié)目優(yōu)劣的天平。最后一點(diǎn)，在愛奇藝制定的“網(wǎng)綜扶持新政”中也有所體現(xiàn)。
“對于網(wǎng)綜，過去我們只有點(diǎn)擊分賬模式，現(xiàn)在我們開通了付費(fèi)分賬體系，”王曉暉介紹，新體系中，網(wǎng)綜將被納入付費(fèi)收看板塊，制作者可以獲得50%以上的分賬收益。
“先免費(fèi)播出一個(gè)月，然后繼續(xù)納入到我們付費(fèi)板塊，讓會(huì)員通過付費(fèi)觀看。根據(jù)會(huì)員人數(shù)計(jì)算付費(fèi)收入，以此給我們合作者提供更多的資源，支持網(wǎng)綜節(jié)目大量的創(chuàng)業(yè)者、大量的青年人。” 王曉暉說。
2017年已經(jīng)快要過半，網(wǎng)綜市場的“鏖戰(zhàn)”還在繼續(xù)。未來誰能拔得頭籌、占得先機(jī)，誰又會(huì)黯然離場、揮手告別，讓我們拭目以待吧。
優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV——網(wǎng)綜“四國”的中場戰(zhàn)事
2016是網(wǎng)絡(luò)自制綜藝全面崛起的一年：整體數(shù)量猛躥、傳統(tǒng)衛(wèi)視金牌制作團(tuán)隊(duì)涌入、主持大咖亮相、制作費(fèi)與冠名費(fèi)齊頭上漲……總之，這一年網(wǎng)綜整體已逐步走出前兩年的野蠻生長階段，朝著精品化之路不斷邁進(jìn)；與此同時(shí)，市場競爭愈加激烈，橫空出世、傲視群雄的現(xiàn)象級作品越來越少見。
視頻平臺(tái)呈現(xiàn)四虎相爭的局面，而非 BAT 三家獨(dú)大。在全年的網(wǎng)綜市場爭奪戰(zhàn)中，暑期檔及第四季度成為各視頻網(wǎng)站的著重發(fā)力期。2016年，優(yōu)酷在播放量份額領(lǐng)先全網(wǎng)，有較為明顯的優(yōu)勢；愛奇藝在數(shù)量上成各平臺(tái)之最，但在播放量和節(jié)目的知名度上略顯遜色；騰訊視頻不論從哪方面看，均處于穩(wěn)定位置；在各個(gè)平臺(tái)競爭激烈的環(huán)境下，芒果 TV 表現(xiàn)搶眼。
又一個(gè)暑期檔即將襲來，利用這個(gè)短暫的中場時(shí)間，骨朵帶你在這烽火連天的“網(wǎng)綜戰(zhàn)事”中解析各方勢力！
優(yōu)酷布局“6+V”綜藝矩陣，主流類型與垂直領(lǐng)域齊發(fā)
“6+V”綜藝內(nèi)容矩陣
“6+V”的綜藝矩陣建立于優(yōu)酷在全網(wǎng)綜藝方面絕對優(yōu)勢基礎(chǔ)上，也是優(yōu)酷綜藝最關(guān)鍵的戰(zhàn)略布局。“6”代表了喜劇、脫口秀、真人秀、偶像養(yǎng)成、親子、音樂等，可謂囊括了當(dāng)下主流節(jié)目類型；“V”則代表了優(yōu)酷的精準(zhǔn)網(wǎng)綜節(jié)目，目的是為了更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)人群。2016年全年，優(yōu)酷綜藝始終在這兩大方面發(fā)展推進(jìn)，進(jìn)入2017年，這一戰(zhàn)略更加細(xì)化，打法也更嚴(yán)謹(jǐn)，比如偶像養(yǎng)成節(jié)目專注于聚焦未來趨勢，音樂類節(jié)目通過嘗試開創(chuàng)新的玩法，煥然新生。
“開計(jì)劃”戰(zhàn)略
所謂“開計(jì)劃”戰(zhàn)略，即用“開放的平臺(tái)、開放的合作、開放的營銷”去做網(wǎng)生自制綜藝節(jié)目，迅速提高產(chǎn)能、提升質(zhì)量。施行這一戰(zhàn)略的效果顯著，整個(gè)2016年，優(yōu)酷網(wǎng)綜共上線19檔節(jié)目，包括《火星情報(bào)局》《喜劇者聯(lián)盟》《暴走法條君》《國民美少女》《拜拜啦肉肉》等，還有如文化類綜藝《圓桌派》等，口碑和播放量兼具。緊接著，在2017年4月的優(yōu)酷春集上，優(yōu)酷又提出“大內(nèi)容”結(jié)合“大運(yùn)營”和“大宣發(fā)”的戰(zhàn)略，以更開放的心態(tài)來做網(wǎng)綜。
自組局“超級網(wǎng)綜”
“超級網(wǎng)綜”是從“6+V”中的“6”里打造出來的，優(yōu)酷將六大品類都打造成不同的超級網(wǎng)綜，依靠節(jié)目本身的高質(zhì)量，通過大量的宣發(fā)，強(qiáng)化超級網(wǎng)綜的頭部號召力，把頭部影響力做到最大，產(chǎn)生更大的商業(yè)變現(xiàn)能力，開拓內(nèi)容消費(fèi)的新來源。
在2017年6月的“優(yōu)酷好看日”上，優(yōu)酷更是提出了泛文化節(jié)目的概念。泛文化具體包括文化、財(cái)經(jīng)、教育、科技等，節(jié)目如《曉說》《圓桌派》《了不起的匠人》等，以滿足互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶的“靈魂饑渴”的剛需。超級網(wǎng)綜戰(zhàn)略+泛文化戰(zhàn)略，鑄成了優(yōu)酷綜藝很深的護(hù)城河。
騰訊視頻致力孵化原創(chuàng)網(wǎng)綜，引爆綜藝“嗨潮”
網(wǎng)絡(luò)綜藝“嗨聯(lián)盟”
2016年5月，騰訊視頻跟諸多綜藝節(jié)目制作方聯(lián)手，宣布成立“嗨聯(lián)盟”，支持中國網(wǎng)絡(luò)綜藝的發(fā)展，并設(shè)立10億“嗨基金”以完善產(chǎn)業(yè)孵化成長。據(jù)了解，騰訊視頻自2016年起，每年投入10億基金，持續(xù)不斷地專注產(chǎn)業(yè)孵化，支持優(yōu)秀制作人及模式研發(fā)人員進(jìn)行節(jié)目研發(fā)和節(jié)目制作。
超級綜藝IP
騰訊視頻尤其重視超級綜藝IP，全力打造系列王牌節(jié)目。比如2016年的爆款網(wǎng)綜《拜托了冰箱》《約吧大明星》《放開我北鼻》《飯局的誘惑》等。2017年，這些王牌節(jié)目將會(huì)更新升級，譜寫續(xù)篇。
愛奇藝?yán)^續(xù)青年路線，發(fā)布“開放平臺(tái)策略”
創(chuàng)新商業(yè)模式
2016年，愛奇藝發(fā)布了“開放平臺(tái)策略”，以《奇葩說》《愛上超模》《偶滴歌神啊》等作為品牌龍頭，通過“工作室+節(jié)目研發(fā)中心+總編室”的方式打造了23檔網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目，這一數(shù)量居六大視頻網(wǎng)站之首，然后總播放量卻不是很高。
愛奇藝注重網(wǎng)綜節(jié)目商業(yè)模式的創(chuàng)新。比如《奇葩說》，這檔爆款節(jié)目在廣告口播形式上創(chuàng)造了新的網(wǎng)絡(luò)流行語式植入模式，加上節(jié)目品牌價(jià)值的積累，第三季的招商額突破3億，為后來的網(wǎng)絡(luò)綜藝在內(nèi)容風(fēng)格、制作規(guī)模、廣告形式等方面樹立了典范。《愛上超模》在商業(yè)合作方式上首次在網(wǎng)綜里融入電商概念，超模選手在節(jié)目中的穿著裝扮通過視鏈技術(shù)實(shí)時(shí)貫穿播出全程，直接鏈接到愛奇藝和京東在線銷售平臺(tái)，提升了網(wǎng)綜的價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。
娛樂與垂直
愛奇藝堅(jiān)持走青年路線，在網(wǎng)絡(luò)綜藝上注重年輕化和娛樂性，比如《十三億分貝》《偶滴歌神啊》就是通過獨(dú)辟蹊徑的創(chuàng)新方式引來大量年輕觀眾的喜歡。就2016年的23檔網(wǎng)綜節(jié)目來看，覆蓋話題面很廣，涉及了部分垂直領(lǐng)域，包括音樂類3檔、時(shí)尚類1檔、美食類1檔、交友類1檔、家裝類1檔等。
芒果 TV 憑借優(yōu)質(zhì)“基因”，圈粉玩出新“視”界
由“獨(dú)播”轉(zhuǎn)向“獨(dú)特”
由“獨(dú)播”到“獨(dú)特”，是湖南廣電從傳統(tǒng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略步驟。通過獨(dú)播，借著湖南衛(wèi)視IP的強(qiáng)大號召力和湖南廣電的創(chuàng)意人才基因，芒果TV完成了自身平臺(tái)粉絲的原始積累；隨后提出“獨(dú)特”戰(zhàn)略，是為了在視頻平臺(tái)之爭中占一席之地。所謂“獨(dú)特”，包括獨(dú)特的內(nèi)容集群、獨(dú)特的創(chuàng)意孵化器、獨(dú)特的練習(xí)生計(jì)劃和獨(dú)特的平臺(tái)等。
打造“短視頻”消費(fèi)場景
作為國內(nèi)一家強(qiáng)IP內(nèi)容平臺(tái)，芒果TV有著大量的優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容，其中就包括其旗下綜藝節(jié)目優(yōu)質(zhì)短視頻。2017年3月，芒果TV與今日頭條達(dá)成平臺(tái)級戰(zhàn)略合作，它將開放旗下所有綜藝節(jié)目的短視頻內(nèi)容，通過入駐頭條號的形式對節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行分發(fā)。4月，芒果TV又與網(wǎng)易新聞達(dá)成平臺(tái)級戰(zhàn)略合作，將旗下綜藝節(jié)目優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容在網(wǎng)易號上分發(fā)。這樣做的目的，是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)綜藝內(nèi)容IP化嘗試，并打造適合的短視頻消費(fèi)場景。
2017年網(wǎng)絡(luò)綜藝發(fā)展趨勢
整體來看，BAT與芒果TV自制綜藝數(shù)量分布較為均衡，還未形成一家獨(dú)大之勢。2017年， BAT和芒果TV四家平臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)綜藝上的競爭會(huì)愈加呈現(xiàn)白熱化趨勢。
邁進(jìn)3.0超級網(wǎng)綜階段
網(wǎng)綜已從1.0的萌芽起步階段發(fā)展到2.0的量產(chǎn)階段，2017年將邁進(jìn)3.0的大片階段。2016年網(wǎng)綜節(jié)目眾多，由于政策監(jiān)管尚寬松，自制綜藝都在試水到逐漸起步的階段，網(wǎng)綜類型題材選擇自由度較高，加上前期投入成本低，所以平臺(tái)在探索期也容納了很多試錯(cuò)機(jī)會(huì)。但隨著競爭激烈，頭部網(wǎng)羅流量趨勢愈加明顯，2017年網(wǎng)絡(luò)綜藝精品化趨勢將增強(qiáng)。在2016年網(wǎng)綜市場播放量整體拔高的情況下，2017年頭部綜藝的流量起步在6億以上。
“直播+綜藝”多元商業(yè)模式
網(wǎng)綜變現(xiàn)方式將越發(fā)多元化，“直播+綜藝”拓展了更多元的商業(yè)模式。直播綜藝已嘗試的盈利模式有打賞、邊看邊買、廣告、版權(quán)等方式。
打賞是直播變現(xiàn)最基礎(chǔ)的手段，通過打賞、禮物刷高直播綜藝中選手的排位，實(shí)際上是對粉絲經(jīng)濟(jì)的挖掘。邊看邊買是建立在直播場景中，觀眾參與感強(qiáng)烈的情況下的，此時(shí)節(jié)目氣氛對觀眾的引導(dǎo)性更強(qiáng)，打通視頻平臺(tái)和電商平臺(tái)的購買通道，調(diào)動(dòng)出觀眾被鼓動(dòng)起來的即時(shí)性購買欲，最大化直播綜藝的商業(yè)價(jià)值。此外，綜藝流量即廣告，同一熱門優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容版權(quán)的衍生品挖掘也是直播綜藝的大膽嘗試。
2017年，直播+綜藝的模式仍在探索中，以優(yōu)酷為例，今年有4檔直播網(wǎng)綜播出，包括《空房間》《勝利的游戲》《掌上男友》《潛行者計(jì)劃》。
真人秀、脫口秀、訪談?lì)愋统掷m(xù)火爆
2016年，網(wǎng)綜進(jìn)入快速發(fā)展期，在內(nèi)容質(zhì)量、流量成績以及影響力方面都有不俗表現(xiàn)。戶外真人秀類型的火爆，更讓網(wǎng)綜擁有了和傳統(tǒng)電視綜藝相匹敵的姿態(tài)。至此，網(wǎng)綜發(fā)展進(jìn)入“黃金時(shí)代”。到了2017年，網(wǎng)綜類型更加多樣，不僅是真人秀，脫口秀和訪談?lì)愋途C藝也是持續(xù)火爆。
據(jù)骨朵所搜集到的信息顯示，2017年各平臺(tái)自制綜藝數(shù)量預(yù)計(jì)將達(dá)108檔，按照網(wǎng)綜類型來分，以真人秀、脫口秀和訪談三大類型為主。其中，體驗(yàn)類真人秀網(wǎng)綜市場最火熱，全年數(shù)量預(yù)計(jì)有41檔，以絕對數(shù)量優(yōu)勢占據(jù)第一位，其次是脫口秀網(wǎng)綜，預(yù)計(jì)有22檔。在激勵(lì)競爭中想要脫穎而出，最終還是要靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和成熟模式。
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