近日，為期三天的CESA正式落下帷幕。本次展會上，作為未來家電熱點發展方向，智能家居又一次的被推上了風口浪尖。吸引到了蘇寧、京東、海爾、長虹等大型企業參展，而從他們的展臺也能夠得到一個明顯的信號，那就是爭先布局智能家居領域。
在本次展會上，智能家居類的產品倍出，大廠們似乎不約而同的把重點，放在了這上面。這也意味著今天下半年新一輪的硬件競爭，在離開展覽之后，正式拉開了帷幕。
超前布局，共贏才是真贏
在OTT行業一直以來的“潛規則”，就是擁有了獨家內容，就能以內容作為吸引，讓用戶不得不購買擁有獨家內容的硬件產品。這是自采內容，自產硬件的模式。
談到內容運營與硬件銷售的相結合。小米和樂視這對老冤家，是整個行業的先行者，小米最初以性價比，“為發燒而生”，作為自己的核心競爭力，然后把在手機行業的先發優勢完整地復制到了互聯網電視領域，而一直給人詬病的內容，也通過挖了原新浪總編輯陳彤，作為他們內容投入的起點，然后經過幾年的交流融合，在內容這塊缺乏“基因”的小米，最終還是與陳彤分手收場，小米的內容之路也由此變得曲折。
再看看樂視這邊，樂視一開始就以自身的視頻平臺樂視網作為大根基，不斷的在電視劇，電影等領域大舉投入，買進獨家的內容IP，用大資本，完成了內容門檻的建立，在很長一段時間內，內容+硬件的獨家策略，讓樂視迅速擁有了大批電視端用戶，但這一局面的劣勢也同樣明顯，在樂視資金遇到困難的時候，一些原有的體育大IP，迅速旁落，獨家內容越來越少，使得用戶失去了對內容的依賴。
而在這里面，作為真正專注內容運營已經12年之久的PPTV，才是在內容這塊深耕的“老前輩”。尤其是在體育領域，整個12年里面，PPTV有10年在做體育的事情，這個時間，比大部分的互聯網視頻網站做內容的時間都要長，這樣也能說明，在體育內容這塊，PPTV是專業的，也是具有前瞻性的。
對于PPTV來說，做硬件是一個水到渠成的事情，不管是做智能硬件，還是做體育內容，PPTV目前在互聯網上希望做更多的用戶；希望了解到硬件的生態，繼而促使他們做出全面開放合作的決定，為原來內容稍顯薄弱的硬件廠商，做好內容的運營維護；希望能夠把體育內容，通過各種方式落地，跟廠商之間形成聯盟，做成一個最大的用戶平臺。
合久必分，分久必合。單純封閉的上下游，確實可以獲得先發的利潤。但是要真正做到與業界共贏，把“餅”做大，開放合作才是更正確的態度。
電視下沉，內容開放
從第一代安卓電視到互聯網電視，再到智能電視。電視+智能化，一直以來都是硬件廠商們賣電視的一個招徠，更多時候，廠商專注的并不是內容，而是硬件銷量本身，在以銷量為主要指標的大前提下，內容的地位顯得不那么重要。
而在今年上半年，整個大彩電的產量，首次出現的下滑，在2月份下滑達到6%。電視行業，尤其的互聯網電視領域的創新，顯得迫在眉睫。而本次在CES展大放異彩的N55就成為了“第一個吃螃蟹的人”，從PPTV這次發布的N55配置來看，直接定位在高端人群，定價4999起步在互聯網電視中屬于高端價位，這意味著它這一做法，把自身和絕大多數品牌之間錯開了競爭。
PPTV也在發布會上表現出，它整逐漸成為一家互聯網內容運營商，在整個生態鏈上，第三方廠商的電視成為它的分發渠道和獲客渠道，電視品牌只需負責做好硬件本身。PPTV這一做法徹底把互聯網電視一直引以為豪的內容只給自身硬件“獨家供應”的生態給打破，讓內容成為平臺的核心，而第三方硬件廠商電視和自主品牌的電視則作為內容的硬件形態的下沉，以內容鎖住用戶，把電視的選擇權交還給用戶，真正做到用戶至上。
正如騰訊在全面開放策略之后獲得的成就，相信無論OTT領域，還是在互聯網領域，能夠真正做到開放的心態，才能夠真正的走的更遠走的更穩。就像最近的IOS在封閉情況下飽受爭議，對于直播，打賞原來不需要額外費用的支付行為，增加了30%的扣點；而一直堅持開放策略的安卓系統，則因為其開放性獲得越來越多的市場占有率。以時間作為一個標準，開放策略最終獲得的回報，是豐厚的，當然，也是需要長時間布局的。
格局夠大，市場才夠大。
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