6月12日，第二屆東方明珠之夜新媒體論壇在上海國際會議中心盛大舉行。
以下是演講全文：
尊敬的各位領導、各位來賓大家下午好!首先感謝百視通的史總給我這個機會，讓我站在這里分析一下對視頻行業的分析和總結。東方明珠和百視通都是視頻行業的龍頭企業，我們一直非常重視和百視通的合作，下面我用十五到二十分鐘從行業大勢，平臺的力量和內容創業三個角度和大家分析一下短視頻行業目前面臨的機遇和挑戰。
首先介紹一下2017年短視頻行業爆發的情況，進入2017年短視頻已經是內容領域最疾速的風口，大家聽到最多的一個風口。在2017年，中國互聯網所有業務當中，移動短視頻的增速排在前三名，在互聯網業務發展非常成熟的美國，幾大互聯網公司，Uber、Facebook、推特，這些一線的互聯網公司，也把短視頻作為重要的戰略方向之一。大家可能會關注短視頻的爆發式增長背后的主要原因，分析總結了一下，覺得短視頻之所以在2017年進入爆發期，無非有三個關鍵詞，首先第一個關鍵詞是移動互聯網，移動互聯網的到來，隨著4G和Wifi的網絡覆蓋，速度超預期，感謝在座的幾大運營商朋友，4G和Wifi網絡覆蓋，已經讓網民對于資費不再那么關注，所以大家習慣了在手機端隨時隨地看視頻。
我這兒有一組數據，易觀國際2017年3月發布的中國端視頻市場分析報告，當中顯示絕大多數的網民都喜歡在手機看視頻。第二個關鍵詞就是碎片化時間，百度視頻經過大數據分析的時候，用戶每天使用手機看視頻的高峰期有六到七次，只有兩到三次是用來看長視頻，另外的四到五次都是看短視頻。比如說新聞，最近大家可能比較感興趣的新聞，都是通過短視頻的方式傳播的，短視頻正在逐漸取代圖文，成為新聞傳播的主要途徑。過去好幾千字的新聞報道，現在用三到五分鐘的短視頻就可以充分的表達，手機網民在看新聞的時候，更希望看到視頻內容。現在一些主流的新聞媒體，甚至在今年做到每篇新聞報道都要有視頻，就是說圖文夾雜著短視頻的新聞報道要達到百分之百。
這些原因都是導致移動短視頻在2017年開始，其實從2016年下半年開始，就已經出現明顯的增長，而且是持續不斷的增長。
有一個原因，讓移動短視頻發展這么快，就是去中心化的內容生產，其實互聯網讓短視頻的生產內容去中心化，實現了內容創作的百花齊放，大家在長視頻大視頻領域很難去中心化，優質的大視頻、長視頻，依然還是有主流的影視制作機構，優質的視頻內容還是需要靠譜的視頻生產商生產，但是短視頻最適合用去中心化的方式生產，過去兩年也有越來越多的傳統媒體的創業者涌入了互聯網短視頻的內容生產，有非常多的短視頻內容創作團隊來自于傳統行業，十幾年傳統行業經驗積累，全部拿在互聯網上生產短視頻，這樣的能量爆發非常驚人。由于剛才提到的三個關鍵詞，由于移動互聯使得4G和Wifi的普及，讓網民越來越習慣在手機上看視頻，目前信息的消費方式越來越以視頻的方式來呈現，還有就是去中心化的內容生產，造成了移動短視頻2017年的爆發，最明顯的標志就是資本的嗅覺，資本對于風口是非常敏感的，2016年針對短視頻平臺的投資達到了39筆，短視頻項目的相關規模達到了53.7億，這個數字在2018年可能達到100億到150億，超過五十家投資機構布局短視頻領域。短視頻的平臺優質的內容創作團隊，非常吸引現在投融資人的關注。
在高速增長的同時，短視頻行業也面臨很多挑戰，首先第一個挑戰就是短視頻的內容分發模式，因為大家知道在與影視劇、大視頻領域，投顧效應非常明顯，觀眾一年就看一百到部電影，二十部劇，十幾部綜藝，短視頻領域完全不一樣，短視頻內容很多，非常雜，如何用有效的方式把最好的東西挑出來，給目標人群推薦，這個問題到今天也沒有解決的很好，現在有的短視頻平臺以純粹的機器算法來推進短視頻。有些平臺以社交媒體的推薦途徑來推薦短視頻，各有利弊，推薦算法讓用戶感受到的信息內容越來越窄，會形成信息孤島，社交傳播的方式推薦短視頻的內容，推薦的效率沒有那么高。最近庫克在麻省理工學院畢業生的演講，他的觀點是不怕人工智能替代人，而是怕人的思維方式越來越像人工智能，就是說在科技產品當中沒有價值觀，至于說算法推薦的內容分發已經走到了一個瓶頸，我們認為純粹基于算法推薦，沒有輸送，在未來的短視頻發展過程當中不能走的很遠，這是這個行業面臨的一大挑戰，大家依然探索如何平衡算法社交和人工推薦的。
第二個就是內容質量，大家看過YouTube上的短視頻就知道了，國內的短視頻質量上還是有很大的差距，而且集中在明星八卦泛娛樂領域，國外的短視頻已經發展到旅游、美妝、健身、科技、體育這些一些短視頻品類，足夠大，大到和明星八卦新聞娛樂這些品類相媲美，但是在這些垂直領域處于早期，有很多內容質量不高，或者說內容質量非常少。
第三個挑戰就是變現模式，這個行業的老前輩，土豆的CEO王偉說過一句話，短視頻不是新生事物，十年以前PC是就有很多公司在做，但是沒有做起來，直到移動互聯網的爆發，才有了短視頻的今天。王偉說短視頻就是工業廢水，工業廢水就是沒有變現價值，沒有商業價值，但是在移動視頻的時代到來以后，我們看到了短視頻的變現模式已經有了一線希望，目前短視頻主流的變現模式，就是信息流廣告。在內容里面插入廣告，讓用戶感覺到沒有被打擾。另外短視頻電商在快速興起，不說美食美妝領域天生適合短視頻做廣告，有一些電商平臺用短視頻做營銷策劃。即將到來的618百度視頻團隊為京東做了新媒體營銷策劃案，針對當下最火爆的電視劇歡樂頌2，里面人的購物習慣生成的一些人工智能算法，得到了京東的高度認可，他們將會在618電商節大推，電商有可能會成為短視頻非常高效的變現模式。
第三種變現就是內容即廣告，如果大家看過泰國拍的廣告短片，你根本分不出來是電影還是廣告。短視頻行業面臨的挑戰在我看來也是機會，如果大家能夠比較好的解決這些問題，就能夠在未來的短視頻競爭當中勝出。
其實中國的短視頻平臺和美國不一樣，中國的短視頻的平臺目前看非常的分散，各家的短視頻平臺都在進行圈地運動，通過多種方法定位細分人群，快速圈定屬于自己的用戶，以便未來洗牌的時候能夠有一席之地。像快手這樣的平臺，定位二三線城市，還有一些平臺地位一線城市，還有一些平臺定位的是UGC，用戶自發上傳的短視頻內容，主要用于社交。此外就是推薦的方法傳播途徑，有的平臺用算法，有的平臺用社交，還有的平臺是人工加算法推薦，這些都是平臺用不同的方法構建自己的壁壘。
但是平臺最終要成功，還是要看內容布局，平臺不生產內容，對于平臺而言，內容領域最需要做的就是建立一個良好的內容生態，必須有差異化高質量的內容生態，因為短視頻特殊的消費形態，每天用戶要看十到十五條短視頻，需要有高產量的形態。高質量的短視頻也是中國目前當下最急需的。有趣有用有品質的短視頻，才有可能在未來的平臺的競爭當中給平臺帶來價值。早期為博眼球低俗的短視頻正在逐漸退去，有價值的短視頻正在凸顯。
盈利模式是第三重門，盈利模式對于全行業的挑戰，最主要的是對于平臺的挑戰，因為平臺現在肩負著幫整個行業探索變現模式的重任，如果平臺能夠探索出來一條規模化變現的道路，就可以幫整個行業解決這些問題。
最后談一下短視頻內容創業，短視頻行業主要的兩股力量，一股力量是平臺，另外一股力量就是內容創作者，對于內容創作者來說，挑戰沒有平臺那么大，短視頻內容創業最好的時代已經到來了，我們非常興奮地看到，有很多傳統行業的媒體制作人在整個傳統的媒體下滑的大趨勢下，積極的投身到互聯網短視頻的創業大流當中，取得了非常不錯的進展。
看到一些目前比較成功的短視頻的內容創業者，其實都是來自于傳統的內容行業。
對于短視頻內容創業者來說，首先中國的這些泛娛樂的內容，搞笑、明星八卦、資訊、影視相關的短視頻內容，頭部并沒有固化，其次就像我剛才說的，如果去看一下美國的短視頻內容行業的發展，未來幾年一定會有大量的機會產生在垂直短視頻領域，我這些有一組數據，在2015年我們的短視頻的主流的短視頻平臺的播放量，泛娛樂的內容的播放量只占20%，但是2016年垂直類的短視頻的播放量已經占到了60%，到了2017年年底可能會更多，有大把的機會在各種垂直領域健身、美容、美妝、時尚、體育這些領域，給內容創造者帶來大量的機會。
還有就是BAT，各大短視頻平臺提供了大量的流量和資金扶持補貼短視頻內容創作者，今年大家會感覺到今天的補貼扶持力度比去年大很多，去年我們也開始批量投資內容創作團隊，包括品牌營銷、商業變現等等方面，因為平臺都意識到了平臺希望競爭最后還是要拼內容生態，要花很多的精力幫助內容創作者成功。
最后對于短視頻的創業者來說還有一個機會就是MCN，MCN的概念就是通過簽約或者是自制形成短視頻自媒體矩陣，就是短視頻的內容聯盟，MCN由于是規模化的制作生產短視頻內容，而且在推廣獲取流量還有變現等方面能夠做到工業化流水化，所以能夠快速的覆蓋垂直品類，在有一些垂直領域的MCN和單打獨斗的內容創作者比起來優勢非常巨大，我們非常看好MCN，我們認為未來內容創作領域會有MCN的巨頭出現，MCN會成為內容創作者和平臺之間最重要的紐帶。
對于短視頻平臺而言，最大的挑戰是流量和內容生態和變現，對于短視頻內容創作者來說，這是一個最好的時代，有大把的機會。
最后給百度短視頻做個小廣告，百度視頻是中國最大的內容搜索和內容分發平臺，現在和四十多家網站和一千多家MCN有深度合作，每天平均每個用戶在百度視頻上花的時間超過120分鐘，我們希望和各位一起攜手共進，不辜負短視頻帶這個時代每個人的機會。謝謝大家!
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