智能硬件消費第四城、信用卡消費第一城、創新創業高地······成都正在不斷聚集智能硬件、電商等創新企業的入駐。6月8日，京東云創空間（郫都區）正式在成都郫都區菁蓉鎮開業運營，依托京東云計算、大數據、人工智能、眾籌和商城等優勢資源，京東云創空間將開展互聯網+產業孵化服務，為成都創業項目賦能。
選擇成都作為全國第一個京東云創空間的起航點，電商巨頭京東有哪些特色孵化內容呢？又將如何幫助創業者找到自己的用戶并推廣出去呢？
孵化：三步走創新孵化模式
在京東云創空間（郫都區）開業儀式上，京東云創空間運營者也詳細分享了他們的運營規劃以及為成都創業者賦能的具體思路。
空間定位：產業孵化業務
京東云創空間定位于產業孵化業務，相對于常見的產品孵化業務模式，京東云創空間通過互聯網+孵化業務，涵蓋大數據咨詢服務、產品眾籌服務、京東商城等不同維度。
空間在選址上將以科技資源豐富的區域中心城市、國家雙創示范基地等要素為參考標準，孵化領域主要選擇人工智能、無人機、AR/VR、智慧體育、旅游、現代農業、大數據 、電商等方向的優秀創業企業。同時也希望讓京東云創孵化器成為展示京東先進技術的一扇窗口。
運營思路：嚴進嚴出的畢業標準
談到空間運營思路，京東云孵化業務總經理劉向鋒表示，決定孵化器成功與否的關鍵因素是：能否招募到優秀的創業項目，并為之匹配優質的孵化服務資源，真正地幫助創業企業健康成長。
他認為孵化器是資源載體，京東云創空間將按照國外一流大學的經驗——“嚴進嚴出”，在產品眾籌、京東商城合作、進入下輪融資等維度設定嚴格的畢業標準，構建完整的創業服務體系。
孵化優勢：“三步走”創新孵化服務模式
京東云創空間的“三步走”創新孵化服務模式，將幫助初創企業更精準地把握市場同時助力營銷，讓初創快速實現企業穩定的量產：
第一步，大數據咨詢服務。依托京東大數據資源，京東云創空間可以為創業者提供細分市場的消費者畫像及商品銷售趨勢咨詢服務，在創業項目啟動階段為其產品定義和用戶分析提供重要支撐，實現市場需求驅動。截止2017年第一季度，京東平臺活躍用戶超過2.36億，代表了中國城市中產及主流消費人群。
第二步，產品眾籌，創業項目產品研發出來后即可登錄京東產品眾籌，進一步驗證市場需求，并獲得產品生產啟動資金和大量粉絲用戶資源。截止日前，已有7500多家創新創業企業成功發起10000多個眾籌項目，累積籌資額超43億元。
第三步，京東商城合作，創業企業產品量產后，可以通過與京東商城合作，利用京東倉儲、配送和客戶服務等優勢資源，實現產品面向全國市場銷售。
劉向鋒講到，京東云創空間（郫都區）落地后，一方面將充分利用京東云、大數據、創業培訓、營銷推廣等資源為創業企業提供全面的服務，另一方面通過與國內一線孵化器、風險投資和企業服務機構等良好合作，建立起科技企業創業孵化服務生態和電商孵化生態。
未來規劃：云創大賽擴大優質項目入駐
基于提升合作區域在創業領域內的影響力、招募到更多優秀的創業企業的目標，下半年京東云將在京東云雙創業務的合作城市，如成都、西安、天津、常州、濱州、肇慶、宣城、滁州等地，同步啟動京東云創業賽，以此提升合作區域雙創業務的軟實力和品牌影響力，招募并培育出更多優質的創業項目。
創業：為何選擇入孵京東云創空間？
目前，首批入駐京東云已有5家創業項目作為第一批孵化項目入駐了京東云空間，在創業者心中，京東云創空間有什么不一樣呢？
米果碼
為什么選擇入孵京東云創？當虎哥拋出這個問題時，成都米果企業管理集團股份有限公司創始人黃坤銳表示，入孵京東云創是團隊經過深思熟慮后的選擇。米果碼于2016年成立，主要為企業提供一物一碼智能營銷解決方案，賦予每一件商品唯一的二維碼，讓每件商品都有了自己的數字“身份證”，依托二維碼為入口，構建線上和線下連接通道。
用戶畫像對米果碼至關重要，因為在業務邏輯上團隊就是通過個性化營銷幫助廠家高效、快速、低成本的精準找到消費群體，同時利用大數據采集分析為企業營銷戰略決策提供數據支撐。
而京東云創空間上，第一資源是人物畫像、其次是營銷和商城資源。米果碼認為在業務提升上京東云創將給予團隊很大助力。
首先是用戶畫像的互補，使用米果碼的客流多來源于微信掃碼，他們的掃碼軌跡、品類等形成了一定的用戶畫像，而米果的用戶畫像完全可以和京東現有的數據畫像實現對接，當京東的人物畫像和米果碼畫像形成匹配對接后，將會形成更加完善和復雜的行業畫像。這套數據如果反饋到米果碼服務的企業中去，將可以給他們指出產品的未來走向和正在成長的服務群體。
同時如果自身的商場也能與京東商城形成對接，通過米果平臺和京東商城的雙把關，讓自己所服務的企業產品走上京東將對銷售有很大提升。
自行車助力器
Tok Labs創始人介紹，Tok Labs是新能源移動運動類智能出行系統的方案商，2017年初在成都創建。公司現有產品包括togee單車助力器，自行車電子鎖以及水下推進器。其中公司的主要產品togee單車助力器是一款輕量化、隱形化的智能改裝套件，這個套件可以短短幾秒鐘內將一輛普通自行車變成人力加助力的電動自行車。
團隊針對騎友、玩家、中老年代步群體，基于他們對動力性或娛樂性的需求提供助力方案，將與共享單車等結合提供更便捷輕松的通勤方案。
對于選擇入駐京東云創空間的原因，團隊最看重的還是京東電商的品牌價值，通過產品的前期調研和線上線下考察后，都非常希望和京東在銷售、營銷等方面形成更好的合作。
培訓：從0到1的商業模式快速探索
在京東云創空間開業當天，針對創業者的第一場培訓課就已經上演，來自京東的首席敏捷創新教練王立杰從產品研發、商業模式以及用戶探索等方面分享了自己的經驗。
談到商業模式，王立杰認為持續賺錢的能力非常重要，這個能力不是創業者一拍腦袋就能想清楚的，它是逐漸摸索出來的。圖上所謂的火箭發射式創業并不適合創業者，原因就在于它太以自我為中心，有了idea便認為客戶會怎樣，實際上客戶不一定真的是這么想的。
關于研發，王立杰把傳統的研發模式稱之為二維世界的研發模式，這種方式的表現就是創業者有了商業計劃書或者idea，去招所需要的產品研發、測試、市場推廣人才，最后制定一個計劃，按部就班地去執行。這樣的方法一定存在問題，因為很多創業者不知道自己的前提假設是否靠譜，在不靠譜的事情上做很多非常細的計劃，本身就會增加更多的不確定性。
因此對于創業來說，產品的執行或計劃的執行，會比產品真正的發布更重要，創業者做計劃時千萬不能忽略了市場需求、用戶需求，否則很可能產生南轅北轍的結果。
最后，王立杰在從0到1的探索階段拋出了五項基本原則，一是由自我導向向用戶導向轉變，二是由計劃導向向行動導向轉變、三是理性預測向科學探索轉變、四是系統思維向單點突破轉變、五是由完美主義向快速迭代轉變。
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