湖北廣電網絡昨日公布2025年半年度報告。本報告期，公司實現營業收入 8.22億元，同比下降11.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.46億元，同比下降18.66%。經營性現金流凈額達6,484.63萬元，由去年同期的凈流出975.83萬元轉為凈流入，同比大幅增長764.52%。

面對復雜多變的市場環境，湖北廣電網絡通過七大核心舉措持續推進高質量發展，夯實可持續增長基礎。

1.創新營銷驅動市場拓展

公司深入貫徹“固移融合”戰略，構建“季度主題+專項攻堅+節點營銷”三位一體營銷體系，通過開展“開門紅”競賽、“祥蛇爭霸”PK 賽等活動，精準把握關鍵節點發力營銷。積極探索文旅融合營銷新模式，以固移融合套餐為核心，針對學生家庭、新建小區等場景設計專屬方案，有效推動用戶發展與保有。

2.業務直兌激發隊伍活力

公司優化三級管理職責，通過升級一線營銷單兵工具，開發獎勵直兌計算引擎，實現固網、移網等多項業務的自動關聯和規則配置。秉承“多勞多得、即時激勵”原則，確保業務發展獎金直達基層。自 2025 年啟動以來，已吸引4627名員工參與，支付寶開通率達 100%，有效激發經營一線積極性。

3.抖音直播賦能品牌營銷

公司實施抖音直播“千人計劃”，構建省市縣三級傳播矩陣，深化抖音直播營銷，有效觸達年輕用戶群體。目前已注冊官方號 67 個，活躍職人號 1349 個，累計成交 16.51 萬單，留資榜位居全國通訊行業首位，本地生活成交榜攀升至第 9 名。

4.社會渠道驅動業務拓展

公司將社會渠道作為業務拓展的重要抓手，實施差異化策略：城市聚焦物業、3C 數碼、快遞等異業合作，農村推廣“村組通信合作社”模式。通過“新建、提升、優化”全流程管理，重點提升渠道商營銷服務能力。報告期內擁有有效社會渠道 6391 個，社會渠道貢獻的收入同比提升 168%。

5.政策紅利驅動轉型升級

公司搶抓政策機遇，多項業務實現突破。應急廣播業務受益于國家“兩重”建設項目和“國家70%補貼+地方30%配套”扶持政策擴大市場覆蓋。智慧文旅順應產業發展趨勢，成功落地武大珞珈丹瀾酒店標桿項目，形成標準化解決方案。順應住建部關于強制性工程建設規范要求，進一步強化有線電視獨立專線入戶。

6.市場需求帶動業務增長

隨著數字化轉型加速，政企客戶對高安全、高穩定專屬通信通道需求快速增長，推動專網專線業務發展；應急廣播、視頻監控等垂直領域對物聯網連接需求持續旺盛，帶動物聯網卡業務拓展；集團客戶對一體化通信服務需求不斷提升，驅動移網、數據網、固話、物聯網等融合服務快速推廣。市場對專業化、定制化通信解決方案的強勁需求，為公司各項業務提供了廣闊的發展空間和持續的增長動力。

7.考核督辦強化執行效能

公司建立日通報、周調度、月分析總結的常態化督辦機制，對落后分公司實施線上日復盤，精準診斷問題并及時幫扶。嚴格執行獎懲機制，對存量流失重罰、新增用戶重獎，采取紅黃牌警告措施確保壓力傳導到位。深入一線召開現場會，開展政策解讀、技能培訓和經驗分享，顯著提升隊伍戰斗力與執行力。

湖北廣電網絡指出，當前，公司主要面臨市場競爭和轉型滯后風險。

廣電網絡行業進入“有線+5G”融合發展市場，與其他三家運營商同質化競爭更加激烈，造成 ARPU 值降低，面臨用戶、收入和利潤下降的較大壓力。公司將堅持“內容+傳播”雙輪渠道，推動“文化+科技”融合創新，發揮“內容+網絡”綜合優勢，以新型廣電網絡為基礎，整合聚合行業資源，培育壯大發展動能，發揮差異化競爭優勢，全面推進經營提升三年行動計劃，深化經營體制機制改革，進一步提升經營發展質效。

此外，隨著通信技術的發展，用戶的需求也隨之提檔升級，公司初涉移動通信業務，目前在資金、技術、運營經驗等方面與其他運營商有一定的差距，滿足用戶多樣化、個性化的需求尚需不斷創新。但隨著全國一網整合及廣電 5G 一體化建設發展加快推進以及文化數字化戰略實施，公司積極開展智慧廣電建設，不斷完善基礎設施，加快網絡智能化演進，創新寬帶業務和媒資內容運營，探索多元化產業發展等，加速向綜合信息服務商轉型，同時務實推進廣電 5G 建設運營，通過移網優先、線上發力，以固促移、以移帶固，不斷擴大廣電5G 和寬帶用戶規模，形成規模效益，抵御上述風險的能力將大幅提高。