9月19日至20日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)董事會建設(shè)工作推進會。

國務(wù)院國資委黨委書記、主任張玉卓在會議中提到，到2029年在中央企業(yè)集團和各級應(yīng)建董事會的子企業(yè)全面建立科學、理性、高效的董事會，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為中央企業(yè)做強做優(yōu)做大、更好履行在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中的新責任新使命提供堅強制度保障。

近年來，國資央企堅決落實黨中央、國務(wù)院決策部署，在中央組織部指導支持下，已形成較為完善的董事會建設(shè)頂層設(shè)計，建立起較為科學合理的董事會運作機制，建成一支具有央企特色的董事隊伍，董事會突出定戰(zhàn)略、作決策、防風險，與黨委（黨組）把方向、管大局、保落實和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理實現(xiàn)有機銜接，站位全局履職盡責，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用得到充分發(fā)揮。

會議提出，新時代新征程要著力建設(shè)科學、理性、高效的中央企業(yè)董事會。“構(gòu)建科學”是基礎(chǔ)，要遵循公司治理的一般規(guī)律，堅持從國有企業(yè)實際出發(fā)，因企制宜選擇治理模式，分類施策建設(shè)董事會，準確把握董事會的“有限功能”，明晰外部董事職責，選優(yōu)配強外部董事，實現(xiàn)董事會與其他各治理主體同頻共振、同向發(fā)力。“決策理性”是核心，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，深刻把握產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)特點，深刻把握科技創(chuàng)新規(guī)律，深刻把握機遇與風險，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持個體理性與集體理性相統(tǒng)一，堅決防止沖動決策、平庸決策兩個極端，確保最終決策經(jīng)得起實踐和歷史檢驗。“運行高效”是保障，要突出效率效果導向，厘清不同治理主體權(quán)責邊界，健全完善重大經(jīng)營管理事項決策、董事會授權(quán)決策、董事會決議督促執(zhí)行等程序，促進不同治理主體良性互動，提升公司治理整體效能。

會議要求，要扎實推動中央企業(yè)集團和子企業(yè)董事會建設(shè)取得重要實質(zhì)性進展。深化集團董事會建設(shè)，因企施策加強子企業(yè)董事會建設(shè)，優(yōu)化上市公司董事會運行機制，理順治理關(guān)系，厘清權(quán)責邊界。科學優(yōu)化董事會功能定位，堅持和完善董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的核心職責，強化董事會監(jiān)督作用。牢牢把握董事會的使命任務(wù)，推動企業(yè)更好服務(wù)國家戰(zhàn)略、著力解決影響高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，強化不發(fā)展是最大的風險的理念，有效識別、科學管控、有力應(yīng)對風險，更多作出能夠增強核心功能、提升核心競爭力、更好發(fā)揮中央企業(yè)“三個作用”的重大決策。完善董事會運行制度機制，動態(tài)優(yōu)化權(quán)責清單和決策流程，完善授權(quán)放權(quán)機制。更好發(fā)揮外部董事作用，把外部董事作為企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍的重要組成部分一體謀劃，強化規(guī)范管理和履職支撐，完善激勵約束機制，提升履職能力。

要強化責任落實、形成工作合力，不斷提高中央企業(yè)董事會建設(shè)工作質(zhì)量。董事長、黨委（黨組）書記要深刻理解和把握“兩個一以貫之”，“一肩挑”要“挑兩頭”，既做全面從嚴治黨的書記，又當治理現(xiàn)代企業(yè)的董事長。外部董事要做到“五要五不”，提高政治站位，站穩(wěn)出資人立場，在重大問題決策上保持“外部人”的獨立性，在推動企業(yè)發(fā)展上增強“內(nèi)部人”的責任心，與任職企業(yè)保持“親”“清”關(guān)系。國務(wù)院國資委將持續(xù)健全完善公司治理、董事會運行的制度機制，進一步加強對中央企業(yè)董事會工作的指導。