4月26日，貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司正式發(fā)布了2023年年度報告。

經(jīng)DVBCN的梳理，貴廣網(wǎng)絡(luò)在2023年共實現(xiàn)營業(yè)收入為18.52億元，與2022年比較減少了50.26%，上年同期為37.24億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損13.85億元，同比減少了12270.60%，上年同期為盈利1137.87萬元。至本期，其總資產(chǎn)為173.13億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為39.73億元。

目前，貴廣網(wǎng)絡(luò)的控股股東為貴州廣電傳媒集團(tuán)有限公司，持其股32.48%，實際控制人為中共貴州省委宣傳部。

貴廣網(wǎng)絡(luò)在財報中表示，2023年是其公司成立以來最為艱難的一年。這一年搶抓中央支持貴州債券發(fā)行機(jī)遇，并綜合采取以資抵債、打折談判、拉直債務(wù)鏈和法律訴訟、督查督辦等多種方式開展清欠，取得較大進(jìn)展。

全面開展停機(jī)用戶召回和新增用戶發(fā)展工作，通過拓展線上線下渠道，實施“廣播電視服務(wù)進(jìn)社區(qū)”百日攻堅專項行動，貴廣惠家、雙百套餐等系列營銷活動，推動現(xiàn)金流和用戶止跌回升。全年共召回停機(jī)用戶6萬戶，新建社會渠道174家，實現(xiàn)公客現(xiàn)金收入6.5億元，下半年公客現(xiàn)金收入完成3.7億元，較上半年增長32%。

調(diào)整項目投建模式，明晰項目投資重點，抓好與廣電業(yè)務(wù)契合度高、有資金保障的項目和可持續(xù)性業(yè)務(wù)。全面加強(qiáng)政企業(yè)務(wù)力量，配齊配強(qiáng)政企業(yè)務(wù)隊伍，出臺激勵政策、優(yōu)化考核辦法，有效激發(fā)政企業(yè)務(wù)發(fā)展活力。全年完成政企業(yè)務(wù)收入10億元，現(xiàn)金收入9億元，其中可持續(xù)業(yè)務(wù)6.5億元，推動經(jīng)營創(chuàng)收平穩(wěn)回升。

深入貫徹貴州省委關(guān)于深化省屬國有文化企業(yè)改革的部署要求，在充分調(diào)研和廣泛征求意見基礎(chǔ)上，采取“先本部后基層、先交流后競聘”等方式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革。在機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面，將省公司部門從18個精簡為13個，市、縣分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分別精簡為5個和3個，預(yù)計每年減少人力成本5000萬元。將15家控股和參股子公司進(jìn)行資源整合，重點打造3家子公司。

在隊伍優(yōu)化方面，通過“調(diào)配一批”（128人）、“內(nèi)退一批”（476人）、“轉(zhuǎn)崗一批”（46人）、“競聘一批”（421人）、“引進(jìn)一批”（15人）四項措施，精簡優(yōu)化公司干部隊伍，強(qiáng)化基層經(jīng)營管理能力，充實一線市場、技術(shù)力量。改革后，公司中層干部平均年齡從50.5歲下降到45.5歲，干部隊伍整體結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人力成本進(jìn)一步下降。

作為電視“套娃”收費(fèi)和操作復(fù)雜治理試點，貴廣網(wǎng)絡(luò)全面完成第一階段51項整改任務(wù)，完成240萬智能終端升級。在中廣電集團(tuán)考核排名中，整改完成率和觸達(dá)率均排名全國第一位。

在5G建設(shè)方面，與貴州移動共建共享基站12萬個，其中4G基站7.7萬個，5G基站4.3萬個；在固定語音網(wǎng)方面，固話網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和互聯(lián)互通工作取得階段性成效；在CBNET（廣電互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)）方面，完成貴州節(jié)點建設(shè)，有效解決跨省互聯(lián)網(wǎng)出口資源瓶頸，相關(guān)成本費(fèi)用預(yù)計將大幅下降；在內(nèi)容集成播控平臺方面，完成二級播控平臺搭建，積極對接中國廣電一級播控平臺，上線“重溫經(jīng)典”免費(fèi)專區(qū)；在“未來電視”研發(fā)方面，提前布局參與中國廣電“極簡電視”研發(fā)，并在北京設(shè)立研發(fā)中心。

按照“四個不摘”要求，爭取省發(fā)展改革委出臺建檔立卡貧困戶延補(bǔ)政策至2025年，并完成全部協(xié)議簽訂；完成42個民族自治縣12.7萬用戶高清機(jī)頂盒推廣；持續(xù)推進(jìn)雪亮工程延伸補(bǔ)點，推動貴州省委平安辦“1+8”行動落地，新建、整合公共安全視頻監(jiān)控攝像頭33.4萬個，建成城市天網(wǎng)視頻監(jiān)控6萬個。完成16個縣區(qū)應(yīng)急廣播建設(shè)，應(yīng)急廣播終端超過30萬個。

對于2024年經(jīng)營計劃，貴廣網(wǎng)絡(luò)有提到：

1）公客業(yè)務(wù)方面

充分發(fā)揮黨媒政網(wǎng)在宣傳文化和視聽內(nèi)容等方面的資源優(yōu)勢，
統(tǒng)籌抓好“雙治理”后半篇章，堅持全業(yè)務(wù)融合發(fā)展，打造5G移動通信、固定語音、電視收看、互聯(lián)網(wǎng)寬帶、長視頻內(nèi)容和短視頻內(nèi)容互補(bǔ)創(chuàng)新的產(chǎn)品矩陣，強(qiáng)化公客業(yè)務(wù)基礎(chǔ)體系建設(shè)，從粗放經(jīng)營向精耕細(xì)作轉(zhuǎn)變，聚焦個人市場、家庭市場和客商市場，提升考核牽引能力、市場營銷能力、渠道建設(shè)能力、網(wǎng)絡(luò)支撐能力，抓好酒店攻堅、校園攻堅、農(nóng)村攻堅、社區(qū)攻堅、商客攻堅，全力遏制用戶下滑，實現(xiàn)用戶觸底反彈向上回升目標(biāo)。

2）政企業(yè)務(wù)方面

理清三大業(yè)務(wù)主線，促進(jìn)DICT三大業(yè)務(wù)主線協(xié)同融合發(fā)展。健全完善政企協(xié)同機(jī)制，完善縱向資源共享、橫向溝通順暢、內(nèi)外資源互補(bǔ)的政企項目建設(shè)協(xié)作機(jī)制。建強(qiáng)政企業(yè)務(wù)營銷體系，構(gòu)建省、市、縣三級分工明確、責(zé)任明晰、重點突出、各司其職的營銷隊伍。規(guī)范項目建設(shè)管理，重點把好項目決策關(guān)、合同簽訂關(guān)、中端質(zhì)量關(guān)、后端驗收關(guān)。做好客戶關(guān)系維系，提升政企客戶管理能力，建立政企業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制度，提升運(yùn)維服務(wù)品質(zhì)，推動政企全業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

3）整合重組方面

貴州文旅科技公司，通過“加快布局一批、整合重組一批”，整合優(yōu)質(zhì)文旅資源，做大做強(qiáng)文旅板塊資產(chǎn)，積極探索文化+旅游、文化+金融的發(fā)展新路。中廣電智慧科技有限公司。專注于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)、制造、應(yīng)用和推廣，并在北京、深圳設(shè)立研發(fā)中心和業(yè)務(wù)中心，通過文化+科技+資本的力量，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動數(shù)據(jù)中心、算力中心以及東數(shù)西算建設(shè)。以多彩云科技發(fā)展有限公司為主體，對子公司資源進(jìn)行優(yōu)化配置，做大子公司資產(chǎn)規(guī)模，快速提升多彩云經(jīng)營能力和融資能力，焦廣電網(wǎng)絡(luò)主業(yè)，打造市場化服務(wù)類專業(yè)運(yùn)營公司。

4）應(yīng)收賬款清收行動

繼續(xù)跟蹤政府化債政策，積極對接地方政府及財政、工信、廣電等部門，將已實施的存量項目納入地方化債清單范疇。搶抓國家政策機(jī)遇，針對承建的涉及人民生命財產(chǎn)安全或平急兩用的項目（如雪亮工程、應(yīng)急廣播），將已實施的項目及地方平臺公司關(guān)聯(lián)項目進(jìn)行整合，通過向政策性銀行申請貸款方式清收欠款。采取法律手段開展強(qiáng)力清收，對拒不履行償債責(zé)任、惡意拖欠的主體，依法采取法律手段進(jìn)行清收。

5）債務(wù)風(fēng)險化解行動

持續(xù)強(qiáng)化日常調(diào)度。全面梳理債務(wù)規(guī)模、性質(zhì)、時限和狀態(tài)，提前做好風(fēng)險預(yù)判、評估和規(guī)劃，持續(xù)開展融資和現(xiàn)金調(diào)度。持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。利用中長期資金置換存量短期債務(wù)，降低債務(wù)成本。持續(xù)推進(jìn)項目包裝。按照“1+3”的規(guī)劃布局，推進(jìn)子公司資產(chǎn)注入，謀劃子公司核心業(yè)務(wù)的增量項目，加快智算中心、多彩惠民驛站等重點項目實施和項目貸款資金落地。嚴(yán)格控制票據(jù)總量，持續(xù)優(yōu)化支付手段，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序。