11月15日，百視通副總裁盧剛在舉行的「春城論道」論壇活動中，以《未來電視，山與海的探索》為題作了主旨發言。

今年9月，國家廣電總局已聯合相關部委正式開展了電視“套娃”收費和操作復雜的兩大項治理工作，而在第一階段治理電視“套娃”收費問題中就已確立了上海移動為試點單位。

百視通作為上海地區IPTV播控方，自然而言的同上海移動進行了全程整改工作，后續也完成了上海電信、上海聯通的改版等工作；另外，同屬于東方明珠新媒體股份有限公司旗下控股公司，百視通也實際上配合完成了上海東方有線的整改工作。

至今，上海共計有450萬的IPTV用戶終端已經完成了相應整改升級，可以享受到更加便捷的電視收視服務，剩余的則是一些老舊無法升級的終端。據介紹，到12月10日前，百視通將完成對上海IPTV用戶全部操作復雜的整改工作。

關于加強電視公共服務屬性，實現普惠性價值方面，百視通也在積極推動免費影視內容精品化、主題化，免費內容超過了10萬小時，對經典優質的影視內容進行精細化的包裝，從多維度的方向進行主題策劃，從節目內容到視覺設計都給用戶以更好的收視體驗。

隨著廣電總局對新一階段的“套娃”收費整改工作的新60條措施下達，也使得內容運營能力在此受到考驗，百視通有以下的幾方面能力：

1）精細運營的內容組織能力

基于編輯對內容的精細把控，通盤考慮政策指導與本地內容需求，在版權評估、內容整合、EPG運營呈現等方面進行針對性賦能，由面及點地提升服務全局的內容輸出能力。

2）專業運營的跨領域拓展能力

延伸垂直賽道的專業積累，在教育、演藝、直播、電競等深耕領域中廣泛嘗試行業融通的新場景。以專精的制作運營能力連接行業伙伴、適配圈層需求，提升服務與造血能力，提升對市場泛屏產品支撐。

3）智能運營的前瞻性服務能力

結合AI技術在制作、生產、審核等業務場景的發展，在大數據加持下，同步將編輯運營經驗數字化、固定化，優化運營輸出的質量與匹配精準度，實現與用戶更深度連接。

這些年來，IPTV運營在積極拓展新邊界，欲圖實現更多跨界的聯動協作、塑造新價值，但從根本上而言還是要緊抓內容的運營。百視通積極與臺進行合作，基于SMG出品的內容資源等，持續深化與臺集團的融合共創。

此外，百視通也不斷深化與上海演藝劇團的聯合共創，推動云演藝等產品的落地。版權運營一直是百視通長期堅持的專長及特色，這些年百視通也加大了獨家內容的運營，還基于臺集團的支持開拓出品自制內容。由于百視通同時擁有IPTV全國內容播控服務牌照、互聯網電視播控及內容服務牌照等資質，因此能利用播控+垂直類內容打造平臺特色內容。