5月21日下午，樂視創始人、樂視網董事長賈躍亭發出全員信。賈躍亭反思因為自己之前把主要精力放在非上市體系，在一定程度上，減緩了樂視網的發展速度。

 

公開信中表示，在引入第二大股東和戰略投資者后，樂視正式啟動對樂視網組織結構的重大調整。賈躍亭正式辭去總經理職務，專任董事長一職，宣布梁軍將擔任樂視網總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標，向董事長及董事會匯報；張巍接任上市公司財務總監，向總經理梁軍匯報。

 

賈躍亭把梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，視為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，認為他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代。

 

附：賈躍亭全員信全文

 

 

提升組織效能革新治理結構：樂視網2.0時代沖刺規模盈利

 

全體樂視人：

 

我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。

 

2016年底，我們主動開啟了生態戰略的第二階段，從高歌猛進，轉向更為務實的前行，專注追求上市公司、非上市業務和汽車三大板塊的規模化正向現金流。

 

近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態創新模式帶動整個樂視的迅猛發展。這在一定程度上，減緩了樂視網的發展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達了歉意和感恩，并承諾在新階段戰略聚焦上市公司業務。在引入第二大股東和戰略投資者后，我們正式啟動對樂視網組織結構的重大調整。

 

一、聘請新任總經理和財務總監

 

作為樂視網董事長和總經理，面對公司跨子生態的業務布局，從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、公司治理到組織構建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經不夠合理。通過組織結構調整，建立更加科學、高效的現代企業管理制度，提高組織效能，革新治理結構，成為生態戰略第二階段的必然選擇。

 

因此，由我提議，經樂視網董事會同意，我本人辭去總經理職務，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰略規劃和核心產品創新。同時，樂視網董事會聘請一位擁有資深經營管理經驗的頂級人才，擔任公司總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標。這也是對戰略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

 

根據公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經理，向董事長及董事會匯報公司經營狀況，并聘請張巍先生出任公司財務總監，向樂視網總經理梁軍匯報。

 

二、聚焦業務運營和財務管理

 

梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業帶入互聯網生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態創新了電視購物、大屏游戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了“共享電視”的模式創新。

 

經過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優秀的互聯網生態型人才之一，在樂視構建平臺、內容、終端(硬件、軟件)、應用四層構架、開放閉環的生態系統中，展示了全面的運營、管理和創新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據樂視網三大主營業務收入首位。

 

梁軍在業務能力、管理水平和價值觀上，都是達成樂視網規模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理，獲得了公司董事會的一致同意。

 

同時，全面負責樂視控股中國區財務工作的張巍出任樂視網財務總監。他曾任中國本土最大的會計師事務所瑞華會計師事務所北京總部業務合伙人、總部專業技術委員會委員，是北京注冊會計師協會第二批專家型管理人才。

 

張巍將帶領財務團隊，從提升效率、管控風險、節約成本等方面，支撐未來樂視網各項業務的快速發展。

 

三、樂視網進入2.0時代

 

作為樂視網大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理后，能更好的打通超級電視與平臺、內容、硬件、軟件和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。

 

此次重大組織調整的目的，是提升公司治理結構的合理性，由精于運營把控和財務管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。

 

戰略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代！

 

YT Jia