5月18日，百視通在梅賽德斯奔馳文化中心舉行合伙人大會，正式啟動“未來合伙人”計劃，旨在打造超越過去、融合共生的新型發展業態。
發布會現場，除了華為、樂視、新東方等絕對的行業巨頭企業，還聚集了來自內容、平臺、應用、科技等不同領域的158家企業。由于參會企業眾多，不少企業只能以“集體亮相”、“一句話介紹”的方式“快閃”出現，現場戲曲、終端、游戲企業、單位更是集群出席，一些合作點往往一句話描述，就足夠“亮瞎眼”。
不難發現，此次百視通的“合伙”既有和大企業在平臺技術、內容IP、應用開發等面上的合作，也有很多是與細分領域，小微創新在點上的突破，可以算是360行跨界，360度連接。
整場大會百視通反復提及“跨界”、“連接”、“共生共享”等概念，不斷釋放兩個強烈訊號。
百視通雖然提出了合伙人的四個分類，即內容合伙人、產業合作人、投資合作人、異業合伙人，而是只是形式上做了劃分，對于企業規模、體量、從事的專業領域，都沒有任何限制，甚至放話“可以和一個人的公司進行合作”。百視通在采訪中表示，其實更關注的是中小企業，或者創業型的企業。只要在某一個領域，或者某一個產業鏈點上，能夠有資源，能夠跟平臺用戶、渠道，甚至百視通的內容進行“強關聯”，都歡迎他們過來合作。
其次，體系給予支撐。
百視通除了不給合作者設門檻，還先亮出了自己的底牌，把“將欲取之，必先與之”奉為合作之道。
對于渴求變現能力的企業，百視通可以提供1億跨屏用戶，IPTV、智能電視、手機APP、OTT等多終端平臺、27省的運營團隊，輔以科學的決策和運營，一定能有豐厚的回報。對于要走得更遠的企業，就需要資本的支撐。百視通這一次搭了一個平臺，邀請投資界的企業、機構和百視通一起參加未來合伙人的發布，目的是搭建一個平臺，讓需要資金支撐的企業和我們投資機構能夠建立一種連接和疊加。如果痛點就是贏利點，耦合之道蘊含生財之道。
那么，既然百視通這個不看那個不看，其選擇合作伙伴的標準在哪里？
百視通負責人表示：撇除硬標準，百視通其實對于合作伙伴的挑選更側重于“情投意合”，也就是雙方的契合度。
前沿的創新力，是指尋找具備獨有性、創造力的項目。
目前的大環境創新氣氛濃烈，中央、國家都倡導跨界人口，倡導萬眾創新，大眾創業。過去百視通比較“高冷”，基本都是靠自身解決技術、內容、運營問題，發布會上的合作對象都有比較“大牌”。百視通希望通過合伙人大會，形成討論的氛圍，發現創意的火花。百視通明確表示愿意與更多的創意者與創業者溝通具備獨有性、創造力的項目。
同時，百視通已經專門設立的創新部門，進行整體的規劃和安排。一方面，要與具有創新力的企業進行合作，不管是一個細微的點，還是一個初期的設想，只要具有發展潛力，就可以推動來做。另外一方面，要與合作企業緊密綁定，你的創新點在哪兒，我的創新點在哪兒，如何設計出好的產品和服務，要在合作的過程中解決問題。另外，還要為運營制定政策，制定全國統一的推進方案等等。目的就是讓最好的創意，能夠更快的在大平臺上出現。
薄發的潛在力，是指開發已有累積還未充分挖掘的領域。
百視通一直在做內容，這里就再說一點內容的事情。這個內容不是傳統的節目制作，而是每一個細分市場，比如說像醫療、旅游、教育等等這些領域。這些細分市場還沒有進一步挖掘，它是以視頻為基礎衍伸的應用和服務。在新媒體領域，這樣的細分市場服務還不是特別到位或者深入，但是需求特別旺盛，就目前來看，還是一個富礦。
再如大家都喜歡的大體育。體育現在火的已經不能再火了，這是一個非常細分的市場。未來是全年體育的概念，跟大眾健身，大眾健康的體育做連接。比如說有全國馬拉松愛好者資源的平臺，有粉絲，有消費的圈子，就可以與新媒體的用戶，新媒體平臺進行對接。這種市場，潛力巨大，而是別人沒辦法做的。
所以，百視通希望能夠成為這樣一個伙伴，這樣一個角色，有這樣大的平臺用戶或者渠道能夠帶著他一起出海，他為什么不做？我們希望更多人愿意去做創新和嘗試，把積蓄的力量變成勇氣和決心，將潛力都釋放出來。
合作的想象力，就是將與新媒體行業看起來不沾邊東西或者甚至是重復的東西聯合起來。
百視通之前已經嘗試與玩具制造商進行合作。少兒頻道一直都是百視通強勢內容資源，通過多年運營，已有穩定用戶群體以及備受行業羨慕的付費比例。在接入玩具制造商之后，直接轉化與互導的成功率連產品負責人都大吃一驚。
百視通一直強調“讓專業的人來做專業的事”，不僅僅是產品端，還有服務端，還可以是在營銷端。
合作應該是沒有想象力的邊界的。百視通的NBA+戰略獲得很多關注。以前百視通只跟NBA官方合作，覺得其他渠道都會“分流”。
現在，百視通提出做NBA+的，除了百視通自己來做這個+，還需要更多人一起做這個+。百視通是NBA的官方合作伙伴，NBA在中國還有那么多合作分布在各個領域，這些都是可以跟百視通+在一起。結果就是，百視通加了NBA，NBA品牌價值也加了，而我們也加了更多合作伙伴，這是一種無限延伸。
內在的結合力，就是異業合作中產生的互相凝結。
在合作中，特別是異業合作中，要尋找的是內在的互通。我們對于版權內容的投入，對于銷售數據的統計都是可以算出來的，這種內在的結合力甚至是無法簡單衡量的。
百視通也有意進入在線醫療健康領域。大屏具有“電視里說的”公信力加持屬性，同時由于牌照管控嚴格，相對互聯網信息和其他來源來說，可信度較高。這樣的合作打通“信任感”、“家庭醫生”、“智能生活”，甚至是“社區養老”等多重概念，而且是合作企業之間具有極強的互相背書、互相依托、互相牽制。由于承擔責任，會通過倒逼機制完善產品體系與服務。這種深挖內在合作，會在未來越來越多。而由于結合的深度，創造出來的基本都是“人無我有”的東西。
評論認為，合伙人大會的其實落腳點在跨界。百視通做未來根本目的就是在跨界，包括內容，技術、產業、投資都是在做跨界的事情。另外，百視通從做看電視的產品，到現在做應用服務的產品，這也是跨界。百視通現在更希望通過跨界產生化學反應，產生新的價值，并與合作者一起分享價值，來把產業做大理順，這也是整個計劃的核心所在。
12年前，走出了電視大院辦電視，才有了百視通。現在百視通走出IPTV做TVIP，未來會怎樣呢？我們拭目以待。
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