上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（SMG）近期宣布了其2022年十項年度重點工作。

SMG表示將把握穩字當頭、穩中求進的總基調，堅定不移推進全媒體戰略，不斷提升新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，擦亮“SMG出品”金字招牌，不斷提升經營管理能級，推動全媒體綜合文化產業集團發展再上新臺階。其十項年度重點工作如下：

1）堅持新聞立臺，當好新型主流媒體的主力軍和壓艙石。

一是深化提升“頭條工程”。用心用情用功做好新時代中國特色社會主義思想的宣傳闡釋。二是唱響奮進主旋律。把黨的二十大新聞報道作為貫穿全年的首要任務；圍繞上海中心工作和改革發展大局，集中精力做好市第十二次黨代會的各項宣傳工作，為上海奮進新征程提供強大輿論支撐。三是做好和平大文章。著力提升國際傳播影響力，圍繞主題主線，加強議題設置，以“上海之窗”展現“中國之治”。

2）堅定文化強臺，擦亮“SMG出品”金字招牌。

深入實施“SMG新時代精品工程”，精心打造一批喜迎二十大、禮贊新時代的精品力作。東方衛視中心重點打造《時間的答卷》（第二季）等迎接黨的二十大召開系列特別節目。紀錄片中心創制重點紀錄片《十年回響》、外宣紀錄片《行進中的中國》和《田野之上》（原《山水間的家》）以及迎接市第十二次黨代會紀錄片《人民之城》。融媒體中心落實創制市第十二次黨代會專題片《新征程上的答卷》（暫名）。演藝集團精心創制都市喜劇《寶興里》、舞臺劇《覺醒年代》和雜技劇《天山頌歌》等重大選題作品。影視劇中心、尚世影業抓緊推進廣電總局重點劇目《戰上海》的拍攝制作。

3）堅守內容價值，強化提升自制節目質量。

深入落實中央關于文娛領域綜合治理要求，全力推動“全臺優質資源協同、共同打造東方衛視品牌”戰略，進一步突出“全臺辦衛視”特色。東方衛視中心協同融媒體中心、東方廣播中心、紀錄片中心、第一財經、演藝集團、東方龍等單位，共同加強精品節目的策劃、創制和宣推，持續打造好紀錄片節目帶、《來點財經范兒》《東方藝文志》《未來中國》《愛樂之都》《何以中國》以及一系列體現上海“開放、創新、包容”特質的節目。

圍繞節目的創新創優，把對內容導向的要求、對節目品質的追求、對頻道頻率定位的堅守貫穿到內容生產播出全環節。

4）深入實施全媒體戰略，充分釋放媒體融合發展效應。

錨定打造BesTV+視頻平臺產品這一核心任務，加快推進資源整合，切實增強協同效能，推動臺集團實現全媒體生態能級全面提升。以申請創建“中國（上海）廣播電視媒體融合發展創新中心”為契機，著力打造媒體融合發展的理論研究新高地、技術創新策源地、產業應用示范地。百視TV、融東方在生活類綜藝、短劇以及內容電商等領域深度拓展，繼續推動“蜂巢計劃”，創制一系列具有互聯網價值的新IP，形成一套內容創作者和平臺共生、雙贏的機制。東方衛視與百視TV強化推動“1+1”雙平臺協同戰略，繼續加大力度為百視TV定制以及合作推出更多融屏聯動節目。看看新聞、第一財經、阿基米德等垂直類產品堅守定位，強化特性，加強運營，進一步深化與東方衛視、百視TV的跨媒介、跨平臺聯動合作。

5）推進對外開放合作、對內資源盤整，不斷提升經營管理能力。

對外密切跟蹤文化傳媒、互聯網及相關產業的政策變化和市場動態，積極尋求產業發展和投資機會。不斷拓展臺集團與市級委辦局、地方政府、國有企業等的合作，在相互賦能中尋求發展機遇。對內圍繞總體戰略，聚焦主業經營，推進有效資產重組整合和無效資產清理退出。全面提升資產運營效率，完善國有資產監管體系。穩住基本盤，培育新動能，全力以赴完成經營業績目標，實現企業高質量發展。

6）積極投身數字化轉型，打造SMG數字底座。

在城市數字化轉型、元宇宙發展、上海品牌建設等方向上研究新賽道、新機遇，加快推動技術迭代、應用升級、場景更新。利用5G、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等信息技術，提升智慧廣電管理能力。推動東方智媒城、東方明珠數字影視制作基地建設，加速打造智慧媒體文化產業集聚區，為SMG數字化轉型提供新的產業發展空間。

7）深化改革試點工作，積極推進重點項目實現發展新突破。

積極穩妥推進相關業務單位股權多元化改革和市場融資；完善SMT創新工作室創業孵化機制；積極推動東方衛視獨立工作室、大型活動部改制；探索紀錄片中心公益化運營發展模式；推進落實每周報社改革發展工作。東方明珠抓住國網整合、媒體融合、電商轉型、電信戰略合作等契機，積極探索新型業務模式，謀求利潤增長點。

8）促發展保安全，扎實開展大走訪大排查工作。

重點開展疫情防控落實、安全隱患排查、工作環境整治、制度執行檢查等專項安全工作。從講政治的高度去認知和落實疫情防控工作，堅決打贏疫情防控大仗硬仗；結合全年重大政治活動安排，強化預案，強化演練，高度重視安全播出，以強烈的政治意識、大局意識、責任意識把安播工作做深、做細、做實。集中解決一批影響臺集團改革發展的瓶頸難題，切實化解一批影響安全的風險隱患，為臺集團改革發展營造安全穩定環境。

9）強化人才隊伍建設，培養全媒體核心骨干人才。

落實中宣部、廣電總局部署，堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，切實加強主持人播音員隊伍建設。圍繞臺集團全媒體戰略，進一步創設組織氛圍，賦能核心人才，構建適合業務發展的組織形態，打造全媒體人才隊伍。抓好關鍵管理者與人才繼任計劃的推進，用活、用精、用好具有發展潛力的、優秀的、復合型的關鍵核心人才。開展臺集團崗位職級體系建設和總部職能部門管理與專業雙通道建設工作，推進落實“人才十條”和“二十一條”，全方位、多層次開展全媒體人才實戰培養計劃。

10）加強黨的全面領導，壓實管黨治黨政治責任。

堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體原則不動搖，把全面從嚴治黨向縱深推進。將學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和黨的二十大精神作為SMG黨校培訓重點，分級分類分批抓好黨員干部教育培訓, 不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，推動黨史學習教育常態化、長效化。持續推進完善全面從嚴治黨“四責協同”機制，落實意識形態工作責任制，不斷完善提高巡察工作質量。在加快推進媒體深度融合發展中加強黨建引領，為全媒體戰略轉型開創新局面、實現新發展提供堅強保障。