1月19日上午，2020中國新媒體大會在長沙開幕，全國媒體行業(yè)的目光再次聚焦湖南。湖南廣播影視集團(臺)黨委書記、董事長張華立在中國新媒體大會上發(fā)表《建設主流新媒體集團的芒果思考》主題演講。

張華立表示，習近平總書記視察馬欄山視頻文創(chuàng)園，為我們指明發(fā)展方向，緊接著中央印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》。《意見》勾勒出了媒體深度融合清晰的時間表和路徑圖。對照中央的要求，梳理湖南廣電過去的媒體融合實踐，“打造主流新媒體集團，主力軍建設主陣地”的時代機遇已經到來。

湖南廣電將堅定地向“建設主流新媒體集團”這個目標勇敢出發(fā)，首先是“守正創(chuàng)新的黨媒屬性”。黨媒姓黨，絕對忠誠。意識形態(tài)屬性是主流新媒體的本質屬性，做大做強主流輿論，是湖南廣電必須承擔的天生使命。

其次是“矩陣傳播的融合面貌”。傳播生態(tài)已經發(fā)生深刻變化，“人找信息”的主要分發(fā)模式讓位于算法推薦、人際社交等新興技術應用。

在現(xiàn)有主平臺湖南衛(wèi)視和芒果 TV 深度融合的基礎上，湖南廣電還將重點發(fā)力新聞類平臺“芒果云”，打造短視頻為主要產品形式的龍頭傳播品牌。真正做到既可以利用系列自主平臺陣地穩(wěn)固發(fā)聲，又能利用全網渠道強勢分發(fā)擴大聲量，具有主流媒體應有的強大傳播力、引導力、影響力、公信力。

第三是“中臺賦能的組織形態(tài)”。傳統(tǒng)媒體轉型升級的最大難點來自于體制機制，頂層設計層層安排的 破題思路又根深蒂固。但事實證明行政主導本身也是路徑依賴的產物，循環(huán)往復效率極低。湖南廣電將借助集團整體數(shù)字化建設來主導組織變革，從原有的一體兩翼、一體多元升級到多元一體的扁平組織形態(tài)，大力建設數(shù)據(jù)和數(shù)字資產。

第四是“全媒時代的人才結構”。事以人成，業(yè)由人廣。實事求是的說，傳統(tǒng)媒體的人才體系已經難以適應轉型升級的要求。我們急需要從根本上建立新型人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)化人才類型結構，一方面鞏固內容創(chuàng)意類人才的團隊優(yōu)勢，一方面又要補足人才短板，快速補充軟件工程、產品研發(fā)、內容運營、數(shù)據(jù)運維等新媒體新技術人才，為全面參與新媒體的頭部競爭做好人才準備。

第五是“鏈路完善的產品集群”。從過去經驗來看，傳統(tǒng)媒體的廣告和內容付費是主流商業(yè)模式。但數(shù)字技術的顛覆效應已經在重建嶄新的商業(yè)模式，令傳統(tǒng)的媒體商業(yè)模式產生了諸多的變種。IP 零售和直播電商等內容電商形態(tài)欣欣向榮，其高速迭代和摧枯拉朽的態(tài)勢大大開闊了我們的認知視野。今年，湖南廣電啟動了“芒果季風計劃”、“小芒電商計劃”，力圖解決精品力作的短板，解決長視頻商業(yè)兌現(xiàn)的難題。

第六是“前沿領先的應用技術”。新媒體的誕生和進化源于科技驅動。對新技術保持高度敏感應該成為 我們的底層意識和自覺反應。今年3月，5G 高新視頻多場景應用國家廣電總局重點實驗室落戶馬欄山， 為我們探索 5G 背景下內容生態(tài)與平臺應用邁出了堅實的第一步。

第七是“開放合作的運營生態(tài)”。以我為主建平臺，還要開放合作辦平臺。我們既要誠心誠意地設計共贏共享的游戲規(guī)則，又要在執(zhí)行落地上有業(yè)務接口。創(chuàng)意研發(fā)資源、生產制作資源、IP 運營資源、平臺經營資源等等，我們都要開發(fā)面向生態(tài)伙伴的 saas 產品，使社會機構、內容創(chuàng)作者、技術公司可以便捷和快速地參與芒果生態(tài)的建設。

湖南廣電將在媒體深度融合上謀劃更大創(chuàng)新作為，為全媒體時代的媒體融合發(fā)展繼續(xù)探索芒果答卷!