在9月8日上午正式拉開帷幕的“中國廣電媒體融合發(fā)展大會(huì)”上，DVBCN聆聽大會(huì)時(shí)，注意到國家廣播電視總局媒體融合發(fā)展專家?guī)鞂＜摇⒅袊逃娨暸_(tái)總編輯胡正榮做的一番關(guān)于媒體融合的解讀，很是值得學(xué)習(xí)，因此DVBCN筆者做了一些整理文字如下（多有刪改）。

6月30日，中央全面深化改革委員會(huì)審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，該文件可謂是暨2014年8月18日通過的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》的關(guān)乎未來媒體融合工作的2.0版本。

六年間，從“推動(dòng)媒體融合”到“推動(dòng)媒體融合縱深發(fā)展”，足以見明，我們的融媒體已取得了一定的成就，但一定程度上也出現(xiàn)了新的問題。

胡正榮總編輯此次會(huì)議上，對(duì)下階段的媒體融合重點(diǎn)談了兩方面的內(nèi)容：

1、深化體制機(jī)制的改革；2、加大全媒體人才的培養(yǎng)。

重點(diǎn)任務(wù)中，主要反映為三方面：

1、打造一批新型主流媒體；2、構(gòu)建主流的輿論格局；3、建立一個(gè)全媒體傳播體系。

推動(dòng)媒體融合縱深發(fā)展，要緊抓“輿論引導(dǎo)，思想引領(lǐng)、文化傳承和服務(wù)人民”的16個(gè)字目標(biāo)。

深化體制機(jī)制改革

在深化體制機(jī)制改革中，胡正榮認(rèn)為當(dāng)前的媒體體制主要還是反映為工業(yè)時(shí)代的傳播媒體體制，這就很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)媒體體制結(jié)構(gòu)，而新媒體則在不斷地優(yōu)化和更新內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的框架下，提出了對(duì)全媒體體系的要求。

在體制層面的改革中，胡正榮總編提出了三個(gè)層面：

1、對(duì)主流媒體屬性的界定。如以縣級(jí)融媒體中心為例，其主要界定還是會(huì)以公益一類的方向，未來地市級(jí)的媒體融合走什么樣的路線，便會(huì)決定未來的組織架構(gòu)和未來的活力和運(yùn)行機(jī)制的特征。

2、主流媒體的結(jié)構(gòu)體系。當(dāng)前的的融媒體改革仍在以點(diǎn)線面的層次進(jìn)行，也是在傳統(tǒng)媒體體制下進(jìn)行，但今天簽約的京津冀融媒體發(fā)展中心趨勢區(qū)別于此的新探索。

當(dāng)前的融媒體格局總體上是以縣-市-省的一條線性結(jié)構(gòu)去做的，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是沒有地域區(qū)別的，因此能否實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨時(shí)空概念的“全程媒體”，更為重要。

3、主流媒體的監(jiān)管體系。在天津很多地方已經(jīng)做了很多的試點(diǎn)媒體融合，監(jiān)管也在融合，這可能也是在2.0版時(shí)也會(huì)出現(xiàn)的一監(jiān)管體系的調(diào)整。

在機(jī)制層面的改革中，胡正榮認(rèn)為：

更多的是要考慮內(nèi)部的如何實(shí)現(xiàn)的問題。工業(yè)時(shí)代的頻道中心制能已無法匹配全媒體的建設(shè)需求，很多傳媒實(shí)際上都已走向了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的項(xiàng)目制和產(chǎn)品事業(yè)部制了，這就反映了組織的二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置的問題。

業(yè)務(wù)流程打通方面表現(xiàn)為了“流程再造、平臺(tái)優(yōu)化”。看業(yè)務(wù)流程打通時(shí)，可以明顯地看到，新聞打通了，因?yàn)橛辛酥醒霃N房之后，“策、采、編、評(píng)、發(fā)”均實(shí)現(xiàn)打通，但除新聞?lì)惍a(chǎn)品之外，別的產(chǎn)品在中央廚房里是很難實(shí)現(xiàn)真正打通的。很多有條件的媒體開始在建中臺(tái)，因?yàn)閿?shù)據(jù)中臺(tái)建成之后，與后臺(tái)資源和前店的需要距離會(huì)大大地縮短，進(jìn)而可提高效率并快速地反應(yīng)于市場。

當(dāng)前傳媒的現(xiàn)狀中，廣播電視機(jī)構(gòu)并沒有做到真正以用戶為中心。如廣電機(jī)構(gòu)少有一個(gè)專門的用戶研究部門，個(gè)別有條件主要反映為了總編室或者運(yùn)營部。廣播電視缺乏一個(gè)以用戶為中心做完數(shù)據(jù)分析之后再對(duì)市場做出應(yīng)對(duì)策略的機(jī)制，以數(shù)據(jù)決策好過簡單的頭腦決策。

加大全媒體人才培養(yǎng)

廣電新人才的短缺是最急迫的，特別是全媒體人才。某種意義而言，專家型人才并不難求，最難求的是全媒型人才。

1、全媒體人才的分層

如果做一個(gè)界定，胡正榮認(rèn)為全媒型人才首先要有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維談不上全媒型人才。同時(shí)要具備全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營、管理這樣的相關(guān)能力，要能勝任全媒體流程平臺(tái)和發(fā)展的要求，又能夠去滿足全媒體業(yè)態(tài)和生態(tài)布局需要的一種專門的人才。如果做出全媒體人才的分層界定的話，可以有統(tǒng)籌類人才，也需要有專門型人才。

業(yè)務(wù)人才更多地是指一線采編播人才、運(yùn)營人才和技術(shù)人才，這樣的人才越專越好。因?yàn)樵降交鶎釉揭獙I(yè)化，而真正的全媒體人才恰恰是這個(gè)層次的。中層管理能解決資源的全媒體的有效覆蓋，頂層設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)決策體系和資源配置方式的管理。

2、全媒體人才分類

1）決策統(tǒng)籌類人才

這類人才非常缺，能在全媒體資源配置這個(gè)層面拍板，相當(dāng)于頂層類人才，就是臺(tái)長級(jí)、總編極層面。

2）創(chuàng)意創(chuàng)造類人才

全媒體需要的是如IP層面的創(chuàng)意人才，隨著新文件的下發(fā)，未來各方對(duì)于在全媒體層面進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)的人才可能需求量、培養(yǎng)量就會(huì)大幅度上升。

3）生產(chǎn)制作類人才

當(dāng)前時(shí)代下的廣播電視節(jié)目，簡單做個(gè)音頻、視頻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，現(xiàn)代音視頻需要在這些業(yè)態(tài)上進(jìn)行全新布局，基于4K、8K、3D，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、直播、中長視頻乃至短視頻的新技術(shù)及業(yè)態(tài)下，對(duì)于創(chuàng)意能力和思維能力的支撐考驗(yàn)更加重要。這就涉及到了對(duì)三維空間的構(gòu)思、創(chuàng)作、視聽和價(jià)值內(nèi)涵的嵌入等新的考核要求。

4）運(yùn)營維護(hù)類人才

胡正榮認(rèn)為這類人才是當(dāng)前最為短缺的。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳媒很缺乏運(yùn)維類人才，其中又包含兩大類：一大類是項(xiàng)目策劃與統(tǒng)籌，另一大類是項(xiàng)目運(yùn)營與管理。未來需要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的研究、市場的洞察，并根據(jù)全媒體集團(tuán)和打造的IP造勢來設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的流程、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的系統(tǒng)、規(guī)劃線上線下的運(yùn)維等。

廣電最不缺的是內(nèi)容，大IP可不斷的制作出來，但為何那些IP擁有億萬級(jí)的5億的點(diǎn)擊卻無法造就用戶的沉淀呢？便是因?yàn)槿狈τ行У倪\(yùn)維人才，因此無法轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值。

因此，中央新下發(fā)的“630文件”中，明確地提出要推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，便一定要抓體制機(jī)制改革并緊抓全面型人才培養(yǎng)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這反應(yīng)了對(duì)文化之根本已然抓到了，若體制機(jī)制的改革成功持續(xù)推動(dòng)，并將人才體系的培養(yǎng)發(fā)揮于實(shí)績之中，那未來的廣電傳媒甚至文化核心競爭力也將能夠得以保障，未來的媒體融合也會(huì)更加得成功。