此次CCBN數碼通訊展區的主題是有線無線700M整體解決方案，有線大家比較了解，無線這一方面將重點推出700M解決方案，劉俊坊表示網絡肯定是未來廣電運營商做的重要戰略方向。他認為廣電的700M網絡應該是特有的網絡，應該做專網，做物聯網業務。通過內容的匯聚、智能分發和融合應用，持續在移動視頻、專網業務、物聯網業務方面發力。

    

談及此次參展，帶來新產品時，劉俊坊做了比較詳細的介紹。首先，，在算法這一部分今年數碼視訊主推的是AVS2和HEVC編解碼，相比傳統的.264和AVS+的轉碼，效率提高1倍。

 

第二，數碼視訊這次推出了全景VR技術，引入的是硅谷的VR技術，他表示目前在廣電上也有了成功案例。

 

第三，集客云視頻業務，數碼視訊能夠把廣電運營商現有的地址調度、視頻會議、監控等業務融合在一塊兒，最終為用戶呈現的結果是用戶能夠在任何一個時間、任何一個地點享受視頻業務。

 

第四，軟件展區，今年數碼視訊全媒體平臺和大數據平臺主要的技術一個是基于大數據千人千面推薦的技術，還有基于人工智能監控的技術以及機器學習媒體熱點生產技術。

 

最后是終端，今年數碼視訊在家庭網關也有全面升級，定位為家庭媒體中心、家庭網絡中心、家庭數據中心，以及最后的智能家居控制中心。

    

    

劉俊坊談到了自己對廣電轉型的看法，隨著三網融合、媒體融合、互聯網+政策的影響，它確實處在比較快速的轉型期，尤其是對廣電有線運營商來說，它同時還加上IPTV，互聯網電視的倒逼，使得轉型期越來越快。對有線運營商來說，轉型不僅僅是發展好壞的問題，而是影響到有線運營商生死攸關的問題。

    

廣電運營商應該理順自己的思路、找準自己的定位，劉俊坊有幾個要點要注意，首先有線運營商不要想著消滅IPTV、把所有用戶搶回來，因為未來各個運營主體的用戶群體肯定是劃分好的，用戶會流動，要打造一個平衡點。另外他覺得廣電運營商不要想著趕超寬帶運營商，因為這方面電信有先天優勢，不可能趕超，而且不要學習電信運營商那樣買寬帶送IPTV的方式，那種方式是不可取的。第三，有線運營商不要灰心，不要認為用戶看視頻越來越少，只不過是因為電視沒做好，看電視的少了，但看視頻的越來越多了。

    

有線運營商如何轉型，劉俊坊認為一定要做出自己的差異化，把精力放在屬于自己專業的但卻并沒有做好的視頻業務上來，電信運營商其實做得并不好，這其實是個契機，應該真正從用戶角度出發，解決直播電視馬賽克多、不清晰、視頻質量差的問題，解決高清互動內容少、反應慢、體驗差的問題，當運營商把這些視頻業務做得很好時，相比IPTV好一個等級，這時對于視頻業務真正敏感的用戶就會自然而然回歸，到那時我們再推出“買高清互動業務送寬帶業務”的活動，它就會有市場競爭力。

    

關于廣電轉型劉俊坊最后總結到，有線運營商不需要所有用戶回歸，只需要對視頻業務敏感的高UP值用戶回歸。另外，有線運營商不能再走之前那種粗放型、以用戶量取勝的老路，要走集約型、高附加值的路。

 

 

劉俊坊認為廣播電視一定要立足根本，以自身的視頻業務為主，不要想跟著別人跑，比如電信做寬帶做得比較好，互聯網做游戲等專門業務做得好，也跟著做，有線運營商現在投入大量精力在寬帶這塊，視頻這塊確實并沒有作為重點來做，最終就變成什么業務都有、但什么業務都不專，但經濟實力、技術實力、體制、服務意識都比別人差一些，又沒有能拿出手的殺手锏業務，這樣是沒有競爭力的，所以還是要把重心、精力放在視頻業務上，只要把整個視頻行業做得最好的地方，這時用戶自然會回歸，視頻和寬帶實際上是剛需，而不是可有可無，只要你做好了，用戶就會回歸。