DVBCN訊 5月15日消息（任放）5月14日，深交所發布公告稱，樂視網因2018年度經審計的歸屬于上市股東的期末凈資產為負值，公司股票自2019年5月13日起暫停上市。樂視網方面表示，公司于2020年5月14日收到深圳證券交易所關于公司股票終止上市的決定，自深圳證券交易所作出公司股票終止上市的決定后十五個交易日屆滿的次一交易日（即2020年6月5日）起，公司股票交易進入退市整理期。

從樂視體育、樂視云違規擔保案，到掌門人賈躍亭的出走，樂視網風雨飄搖。如今這則退市公告，猶如一顆重磅炸彈，丟進了漣漪頻起的湖面，更有人發出“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了”的唏噓。

從創立到上市：一路坦途

回首最初，樂視或者說賈躍亭，仿佛是一個市場的寵兒。

2001年，一次偶然的機會讓賈躍亭了解了“基站配套設備”，開始了他早年創業的一次關鍵轉折，成立了西貝爾通信科技有限公司，為聯通的基站生產和安裝避雷器，賺了200萬后到北京創建了北京西伯爾通信科技。2004年，依托北京西伯爾移動業務部，樂視于北京成立。2005年，網通天天在線的王誠入股，樂視網拿下在手機、PC、電視終端許可證等牌照。

在那個視頻業務火爆但行業卻燒錢的時代，視頻行業紛紛與互聯網的“聯姻”，愛奇藝背靠百度，優酷、土豆向阿里投誠，其他視頻網站甚至找不到“大樹”。而此時的樂視，早早的實現了盈利。

2010年8月，樂視網在深交所上市。雖然在所有視頻網站排名不算靠前，但樂視一路廝殺，買正版版權、包裝概念，憑借著獨特的題材與亮眼的財務指標，股價一路高歌，從市值7.3億美元大踏步的邁入了百億俱樂部。

從單一到多元：風光無兩

憑借西伯爾上市時募資超過2億元，為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎。

之后，賈躍亭先后投資了體育、電影、農業、金融等多個領域，打造出七個子生態，樂視網向著多元化的方向演進。據了解，當時樂視旗下的高級副總裁多達30余位，賈躍亭也將此舉稱為“生態化反”。

2015年4月，樂視發布超級手機，賈躍亭宣布“樂視手機多維度超越蘋果，創十大全球第一，是世界上第一部超過iPhone的智能手機”；同年5月，樂視舉辦產品發布會，推出“全球首款4核1.7G、全球速度最快的超級電視”，該產品可與互聯網進行連接，植入了樂視的全部影視內容；10月，賈躍亭宣布進入汽車領域，并表示，樂視要做一款革命性的樂視超級汽車，樂視即將成為中國乃至全球唯一一家涵蓋三大職能硬件產品的“超級公司”。

據不完全統計，僅2015年，樂視開了150多場發布會，一時間風光無兩。在如此一浪接一浪的高潮之下，市場仿佛看到了一個新的科技公司正在冉冉升起。

從熊熊燃燒到化為泡影：山雨欲來

時間定格在2015年，樂視可以說是站在了群山之巔，但虛空與現實之間緊緊一步之差。

價值重構、共享到多元化，由此形成垂直的閉環生態鏈和橫向的開放生態圈，組成完成的生態系統。這仿佛是這個擁有雄心壯志企業的理想狀態，然而在理想面前，還有骨感的現實，——技術與資金。

首先從技術角落來說，無論是電視、手機、汽車或是其他，任何領域都有頭部企業，在資本、技術和人才方面，樂視只能望其項背，說白了，樂視涉足的企業雖然多了起來，但卻是“不專也不精”；其次是資金，這是十分重要的因素，擁有核心業務，等同于擁有足夠為自身造血的能力，從而作為業務“遍地開花”的后方保障，顯然，樂視旗下幾十個公司，其核心業務都較為薄弱，也就致使樂視的入賬遠遠支撐不住賈躍亭的燒錢之舉。

2016年11月，賈躍亭發布一封《致全體員工的信》，承認公司出現資金供應鏈的問題；2017年4月，樂視停牌，復牌后走出了11個跌停，股價一落千丈，哀鴻一片。

在樂視陷入現金流危機之時，也曾有“白衣騎士”融創閃光而來，怒砸百億也無法扶起千瘡百孔的樂視。

從康莊大道走入末路：夢想窒息

樂視巔峰之時，賈躍亭提出了“為夢想窒息”。從2010年上市，到成為創業板“一哥”，將“生態化反”經營的風生水起，樂視仿佛在書寫一部互聯網魔幻傳奇。

然而，傳奇尚未到達高潮，夢想即將隕落。自2016年底樂視生態爆出資金鏈問題之后，樂視體育、易到用車紛紛易主，手機業務也被關停；賈躍亭赴美募資，卻一去不返，樂視網債務爆發后訴訟纏身。樂視經歷著市場與資本的“混合雙打”，僅占用、違規擔保帶給樂視的虧空就高達百億，樂視網在泥沼中越陷越深，從視頻網站的中心滑落到邊緣。根據4月26日披露的2019年報顯示，樂視網年度巨虧112.8億，連續三年虧損、連續兩年資不抵債，2019年末凈資產為-143.3億元。

從千億市值到一夜崩塌，不過彈指一揮間。曾經輝煌的勛章，如今也只換來30萬投資者的扼腕嘆息。