3月23日，CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在北京皇家大飯店召開。會上，深圳廣電集團總工程師傅峰春作了題為《以媒體內容庫和大數據建設推動廣電融合發(fā)展》的精彩演講。

 

圖為：深圳廣電集團總工程師傅峰春

 

 

1、上面要求明確，思路清晰

 

目的：鞏固陣地、壯大輿論；策略措施：移動優(yōu)先、一體運作、機制保障、技術支撐。

 

2、下面參差不齊，問題不少

 

雖然問題很多，但也有好的一面，例如很多臺全面發(fā)力戰(zhàn)略清、方向明、力度大、措施好、機制新、效果佳。

 

一些存在的共性問題主要是：總體發(fā)展離上級要求和自身轉型需要還有很大差距；認識偏差，重視不夠，投入不足：做新媒體分流傳統(tǒng)受眾；沒模式、不掙錢；陣地意識不強（政治任務、立命之本）必須做又確實不掙錢，財政支持，精準投入，考核效果；思路不清：APP定位不清，主體不清、路徑不清，機制不活，要精準發(fā)力；兩張皮問題嚴重。

 

傅峰春認為，從相加到相融還有漫長的路要走，從“相加到相融”的過程就是逐漸消滅“兩張皮”的過程。兩張皮之一：內容兩張皮，線性新聞生產和新媒體內容生產主體是兩個團隊，新媒體無法借力于母體，母體無法實現(xiàn)轉型升級。兩張皮之二：技術兩張皮，線性和新媒體生產平臺和技術團隊相互獨立，資源和內容無法高效共享，影響媒體內容數據庫和大數據開發(fā)利用效果。兩張皮嚴重影響融合效果，必須努力消除！

 

據傅峰春介紹，從相加到相融有4種狀態(tài)和路徑。

 

1）相加

 

臺內體制機制、生產流程、技術平臺、商業(yè)模式仍保持線性媒體運營特征。重視發(fā)展新媒體并已經建立了專門的新媒體團隊，網站、客戶端業(yè)務已有良好基礎。特征：母體與新媒體雙線作戰(zhàn)，業(yè)務藕合度與資源共享度較低。

 

2）融合A態(tài)

 

以內容團隊為主體驅動融合發(fā)展，技術發(fā)展逐步適配。由一個內容生產主體通過兩個生產平臺協(xié)同為線性渠道和新媒體渠道采集制作分發(fā)內容；內生型、整合型兩種方式。解決了新聞生產主體兩張皮問題。生產平臺暫時還是兩個獨立系統(tǒng)問題：臺內與新媒體系統(tǒng)資源共享效率低，新媒體大數據無法直接應用于母體（如輿情分析、智能推送、用戶畫像等）。

 

3）融合B態(tài)

 

路徑：技術發(fā)展驅動內容生產流程變革。臺內技術系統(tǒng)完成了由全臺網2.0向融合生產網的升級改造，并將新媒體生產、發(fā)布系統(tǒng)內化于臺內系統(tǒng)。但新媒體的內容編輯和運營由獨立于臺內新聞部門的團隊承擔，形成內容生產上的“兩張皮”現(xiàn)象。兩個團隊共平臺生產。技術與內容發(fā)展不同步。

 

4）全融合

 

團隊層面：在新聞生產部門內設置新媒體編輯策劃部，統(tǒng)一指揮，協(xié)同策劃，全媒體采訪，多渠道終端發(fā)布；新媒體團隊下沉渠道層，承擔“兩微一端”媒體矩陣運維、產品設計、市場運營、商業(yè)變現(xiàn)等服務功能。

 

技術平臺層面：搭建融合生產平臺；內化＋消化新媒體平臺；整合理順內部資源與流程；開發(fā)利用大數據，提升融合能力。

 

渠道層面：建立新型渠道關系，使上游內容、活動、媒體運營通過渠道直接延伸到各類終端。

 

機制方面：建立激勵融合生產的考核分配與獎懲機制。

 

 

1、大數據的作用和價值

 

1）廣電未來運營靠大數據支撐

 

內容生產依靠大數據，輿情分析、全渠道收聽收視效果評估指導節(jié)目生產；媒體運營依靠大數據，廣告投放依靠全渠道、全樣本收聽收視數據，整合營銷依靠大數據；新媒體發(fā)展依靠大數據，新媒體產生內容和用戶大數據，同時，智能推送、商業(yè)變現(xiàn)等都離不開大數據支撐；有線電視和IPTV的運營依靠大數據，有線和IPTV創(chuàng)造了廣電渠道大數據，依此開展增值業(yè)務提升ARPU值，為用戶提供個性化服務方面，還可為上下游和智慧城市服務。

 

2）大數據是廣電融合生產平臺建設的關鍵和難點

 

沒有大數據采集、分析、應用能力的融合生產平臺就是嫁接了云概念的升級版?zhèn)鹘y(tǒng)生產平臺。技術引領和驅動流程變革的能力，以及融合效果大打折扣。

 

2、廣電大數據的構成

 

3、廣電大數據的建設方法

 

1）規(guī)劃先行，有的放矢：根據自身資源狀況和業(yè)務需求，制定大數據發(fā)展規(guī)劃和實施方案，不為大數據而大數據。

 

2）技術支撐，循序漸進：先要建設一個基于云架構的融合內容生產平臺；在同一云架構下，增加大數據子系統(tǒng)。增加虛擬資源節(jié)點，搭建大數據基礎平臺，根據規(guī)劃逐步增加業(yè)務模塊。

 

圖為：大數據技術系統(tǒng)建設步驟

 

3）做大業(yè)務，夯實基礎（數據庫建設是基礎工程）。在融合生產平臺上，建設內容大數據、渠道大數據、整合營銷大數據和新媒體大數據；臺內重點建好媒體內容數據庫和新媒體（用戶）數據庫；渠道層面與有線和IPTV合作共同開發(fā)渠道大數據。

 

關于內容數據庫和新媒體數據庫建設：

 

內容數據庫建設的關鍵：打破頻道線性思維桎梏，釋放產能，提升自制節(jié)目產量。如何打破線性桎梏－－變革，節(jié)目＋活動＋產業(yè)，建立多渠道連接；明確新聞立臺、立網、立端理念，重點做APP，把媒體功能和影響力向移動端延伸，頻道／頻率／APP多管聯(lián)動，就能集納海量用戶UGC；通過“兩微一端”實現(xiàn)用戶轉化，既達到聚合沉淀內容目的，又能累計用戶數據資源，為廣電業(yè)態(tài)升級和商業(yè)變現(xiàn)提供手段。

 

4）用好數據，服務轉型

 

A. 內容大數據推動內容生產流程再造

 

B. 用大數據建立整合營銷新模式

 

開發(fā)廣電融合廣告交易平臺；整合廣告資源，建立廣電SSP（供應方平臺）和DSP平臺（需求方平臺）；引入RTB（實時競價）等理念，程序化交易；提供自主下單功能，建立本土自主營銷服務模式。

 

三、深廣電的融合發(fā)展情況

 

1、SZMG媒體融合平臺

 

以“融合內容生產平臺”建設為抓手，大力推動集團的融合轉型。

 

工程大致分為四期：一期主要建立了基于IP化、虛擬分布架構的融合生產平臺，承載集團新聞中心業(yè)務；

二期工程對一期的容量和功能進行了拓展，承載了全集團的電視生產業(yè)務；三期工程主要將全部廣播融合生產業(yè)務部署在同一個云架構上；四期工程重點在能力建設和流程變革方面：包括新媒體平臺的內化遷移和整合貫通，新媒體矩陣、媒體內容數據庫和大數據建設，目前一二期業(yè)務已全部上線，運行良好，三期和四期工程正在實施中。

 

2、SZMG融合媒體平臺發(fā)展規(guī)劃

 

3、SZMG媒體融合平臺業(yè)務情況

 

1）支撐的業(yè)務情況

 

內容生產規(guī)模：620分鐘直播節(jié)目/日+5600分鐘錄播節(jié)目/周，約400條新聞/日。

 

多平臺融合發(fā)布——微信矩陣：目前管理20+微信號，內容覆蓋用戶超過百萬；APP發(fā)布：壹深圳；互聯(lián)網直播：60+場移動直播，總UV100萬+（2016年7月至今）。

 

2）內容、用戶發(fā)展規(guī)模

 

內容庫：CMS&VMS在線存儲容量105TB。

 

用戶庫：微信矩陣平臺匯集超過80萬微信用戶數據，壹深圳本地130萬用戶數據。

 

輿情分析、智能標引等大數據應用系統(tǒng)將在2017年陸續(xù)建成使用。

 

3）基礎設施規(guī)模

 

非編站點：300+個。分布式存儲節(jié)點：47個。總存儲容量：1600TB。計算資源：CPU 950核、內存6.3TB。

 

4、SZMG大數據建設情況

 

成立專門機構，制定總體規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。SZMG擁有內容制播、有線、IPTV、OTT、APP等全渠道、全產業(yè)鏈資源，具備較好的大數據發(fā)展基礎。重點協(xié)調集團、有線、IPTV的關系。制定全集團云平臺及大數據發(fā)展總體規(guī)劃、業(yè)務規(guī)范及實施方案，穩(wěn)步協(xié)調推進集團相關業(yè)務開展實施。

 

5、總體規(guī)劃初步制定

 

手段：全渠道多來源數據融合；重點整合有線、IPTV和APP數據；“一朵云” 下的大數據處理平臺；SZMG＋CUTV＋天威。

 

目的：輔助智能生產、個性化推送；全渠道傳播洞察、決策支持；全媒體廣告營銷；探索創(chuàng)新盈利模式。

 

6、SZMG本部大數據平臺實施方案

 

7、CUTV/IPTV大數據分析平臺規(guī)劃

8、SZMG本部大數據平臺方案實施情況