3月31日，廣東廣電網絡以視頻的形式召開了2020年工作會議，回顧了2019年的工作并對2020年的重點工作進行了部署。

廣東廣電網絡董事長葉志容表示，2019年，廣東廣電網絡深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，積極應對市場環境深刻變化，保用戶、拓產品、優服務、補短板、調結構，真抓實干，做到難中求進、穩中有升，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是全國有線電視網絡整合和廣電5G一體化發展工作的啟動之年，也是廣東廣電網絡成立十周年之時。在動力與壓力共生、機遇與挑戰并存的重要時刻，要堅守陣地、強宣傳，堅決守好意識形態安全“南大門”；穩增長、促轉型，推動公司高質量發展；樹意識、強能力，全面加強黨建和黨風廉政建設，全面實現黨建和經營的雙提升。

葉志容還表示，近期重點要統籌做好疫情防控與經營發展工作，堅持推進巡視整改落實及專項審計配合工作，齊心協力對接國網整合。2020年面臨的是一個特殊開年，完成全年工作目標必須采取超常規辦法，變壓力為動力，變危機為機遇，變被動為主動，關鍵還是抓落實。各級干部要忠誠干凈、敢抓落實、善抓落實，突出重點抓落實、持之以恒抓落實、統籌兼顧抓落實，攻堅克難、真抓實干，努力實現全年發展目標，推動公司加快轉型升級和高質量發展。

廣東廣電網絡總經理楊力部署2020年經營工作時，提出“戰疫情、迎整合、促轉型、保穩定”的工作思路：

重點做好三個“倒逼”，即以新數字家庭業務倒逼業務互聯網化和服務支撐體系化，以終端倒逼網絡IP化，以網格化3.0倒逼人事薪酬改革和組織扁平化。

努力促進四個“轉變”，即從廣播電視傳輸向綜合服務提供轉變，從技術導向向用戶業務導向和技術創新支撐轉變，從經營產品向經營用戶轉變，管理要從機械統一、粗放分散向統分結合、集約高效轉變。

努力實現六個“提高”，即提高安播保障和安全生產能力，提高人才培養和優化配置能力，提高財務管理和降本增效能力，提高信息化支撐和融合貫通能力，提高供應鏈保障和集約管理能力，提高產品管理和資源整合能力。