廠商現有資源

Analysys易觀分析認為，中國網絡視頻市場在用戶移動化遷徙加快，內容市場競爭激烈等因素影響下進入新一輪的競爭。用戶資源、內容資源、市場規模、資本實力、品牌聲望是支撐目前中國網絡視頻市場廠商在市場中獲得競爭優勢的重要指標。

廠商創新能力

Analysys易觀分析認為，目前中國網絡視頻平臺還未形成足夠的用戶忠誠度，廠商需要不斷創新發展以獲得市場競爭優勢。其中商業模式創新、營銷服務創新、內容創新、產品技術創新是評價廠商創新能力的重要指標。

領先者象限分析

領先者在商業模式創新或產品/服務創新性上擁有較強的獨特性，同時具有很好的系統執行力能夠把創新性提供給市場并獲取較高的市場認可。

2016年中國網絡視頻市場領先者：優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視

新進入者：無

新退出者：無

優酷土豆

2016年優酷土豆順利成為阿里文娛體系中的重要一員，并獲得阿里各方面優勢資源的支持，廠商資源能力的提升對業務創新產生積極影響。

組織架構方面提出“大優土”概念，阿里巴巴自身原有內容方面的資源以及內容相關產業將與優酷土豆進行整合，與新浪微博、UC共同成立“視頻大文娛聯盟”;在內容方面對頭部IP內容的搶占更加重視，播出了《微微一笑很傾城》、《青云志》、《幻城》、《仙劍云之凡》等爆款熱門，同時加強自制合制內容輸出，推出《歡喜密探》、《極品家丁》、《火星情報局》等熱門網劇網綜，對PGC扶植力度也不斷加大。

在VR內容方面牽手數字王國、Reload Studio、Filmakademie等作為內容供應商，致力于提供優質VR內容體驗服務;通過內容的豐富完善和生態內容資源整合，優酷土豆付費會員突破3000萬;預計在2017年優酷土豆將在阿里生態的賦能下，在內容生產、大數據視頻營銷上獲得更多發展動力。

騰訊視頻

2016年騰訊視頻通過優質內容投入和資源整合繼續處于市場領先地位。

內容方面，騰訊視頻堅持“全覆蓋+頂級IP”的戰略，版權采購與自制相結合，鞏固了騰訊視頻在版權內容方面的市場領先優勢;探索“大IP+自制”獲得成功，獨播、聯播劇均收獲大量流量，海外資源繼續擴充豐富，并與國外音樂經紀公司合作，打通直播與音樂業務，完善娛樂生態布局。騰訊直播聯手騰訊云實現“云+直播”微生態的構建，利用技術加內容矩陣為騰訊云直播提供有力支撐。

付費業務方面，騰訊視頻11月宣布其付費會員突破2000萬，一年內增長近300%實現飛躍。廣告營銷方面，在碎片化的營銷環境下，騰訊視頻巨大的流量和曝光度，大數據分析能力以及精準觸達的技術，為騰訊視頻帶來更多廣告主的青睞。預計2017年騰訊視頻將繼續發力自制內容，并保持對優質內容和頂級IP的占有量，摸索發展廣告營銷、付費會員與更多的商業可能。

愛奇藝

2016年愛奇藝利用頂級IP+高水準自制劇加速付費領域的擴張，據愛奇藝6月公布其有效會員數已突破2000萬。

內容方面，頂級版權和超級IP的采購依舊是愛奇藝內容的重要來源，愛奇藝文學也成為愛奇藝生產原創IP的搖籃;愛奇藝對PGC的投入加大，不斷開拓專業化領域，全面推進視頻自媒體孵化器戰略;與因特爾達成戰略合作，深入布局社交領域，為愛奇藝泡泡社區打造全新視頻社交體驗。推出“奇秀直播”，打造泛娛樂直播體驗，將直播與愛奇藝出品的原創內容相結合，擴大IP開發內容的維度和寬度。

內容營銷方面，愛奇藝成功推出新型廣告形式“原創貼”、“創可貼”，獨特的創意和高轉化率深受廣告主青睞。

VR方面，愛奇藝已推出面向VR一體機的全景影院App、面向cardboard用戶的愛奇藝VR App，其移動端集成VR功能已順利實現，并成功推出“智能3D立體聲”功能，可實現愛奇藝全站內容覆蓋。預計2017年愛奇藝將致力升級IP生態聯動，增加與用戶之間的互動，將內容與產品深度融合，挖掘粉絲經濟價值新模式。

搜狐視頻

2016年搜狐視頻內容生產能力迅速提升，原創視頻帶來更多商業價值。

內容方面，搜狐視頻堅持品質化、差異化的戰略路線，國產影視劇、海外影視劇、綜藝及動漫等領域的覆蓋和精品獨播模式;自媒體PGC已形成一定規模，搜狐視頻對PGC的扶持繼續;與美國MACHINIMA，韓國Content N等公司展開合作，引入海外優質PGC內容，豐富內容庫;推出互動直播產品“千帆直播”，自媒體可通過手機千帆直播平臺發起實時直播。

VR發展方面，搜狐視頻已經具備直播+點播全景播出的技術支持，上線“全景風暴”拍攝計劃鼓勵自媒體使用VR設備進行內容創作，孵化VR方向的PGC內容。

營銷方面，搜狐視頻依托集團大數據基礎，開發創新技術產品如MAX矩陣、品算、點算等，開發彈幕廣告、原生后綴等創新型廣告形式，并實現廣告精準投放。預計2017年搜狐視頻加強自身在版權、自制和自媒體方面的內容格局建設，并通過業務模式創新帶動資源能力的發展。

樂視

2016年樂視視頻領先者地位繼續加強，“平臺+內容+終端+應用”的生態模式已經發展相對成熟。

內容方面不斷增加的版權購買和自主自制，與美國好萊塢達成戰略合作，擴大海外版權內容，樂視自制內容所占總體內容比例也不斷變大;通過投入高額資金和大力扶持，并為PGC的內容播放提供硬件支持和設立專屬平臺，樂視視頻PGC發展進入快車道。在優質內容基礎上，優質影視劇會員獨播以及樂視“終端+會員”的綁定銷售令樂視付費會員業務獲得高速發展。

在用戶體驗方面，樂視打造的樂視生態提供“4K內容+4K終端”、“3D內容+3D終端”以及全景VR的優質體驗。預計2017年樂視生態資源優勢將獲得進一步發揮，市場份額有望繼續提升。

創新者象限分析

創新者在產品/技術上的投入很大，并在商業模式、技術或者產品服務的創新性上有獨特的優勢。但是由于種種原因暫未獲得更好的市場表現。

2016年中國網絡視頻市場創新者：PPTV、芒果TV、暴風影音、嗶哩嗶哩

新進入者：嗶哩嗶哩

新退出者：無

PPTV

2016年PPTV在內容上以版權采購為主，自制劇打造為輔。優質自制劇《執念師2》、聯播劇《武神趙子龍》、《胭脂》、《麻雀》等均收獲較高播放量。

版權方面，手握西甲賽事版權以及英超聯賽電視轉播權，PPTV利用蘇寧易購平臺優勢，并引入“大數據+活動技術”，在用戶觀看比賽中提供購物、游戲、投票等互動新體驗。

硬件方面，PPTV與努比亞達成手機定制生產合作;PPTV電視與英超利物浦豪門達成合作，共同打造英超定制限量版電視;PPTV推出“聚 VR一體機”，布局VR領域。此外，PPTV收購龍珠直播，將拓寬直播業務。2017年PPTV需要加大頭部內容一側的投入，以保持市場競爭能力。

暴風影音

2016年暴風影音網絡視頻業務穩定發展。通過版權采購及對外合作方式內容資源逐步豐富，投資設立暴風影業，布局上游影業內容，暴風體育在中超聯賽、CBA聯賽方面的內容版權也吸引了大量用戶。

虛擬現實業務先發優勢明顯，以“硬件+軟件內容”保證行業領先。暴風超體電視也成為家庭娛樂業務的重要入口，設立暴風體育挖掘體育文化IP產業價值鏈。預計2017年暴風將通過暴風影音、VR、TV和秀場構建的平臺端和體育、影視及游戲構建的內容端挖掘更多的盈利增長點。

芒果TV

2016年芒果TV通過“版權+自制劇”的形式搶占IP資源，《青云志》、《親愛的翻譯官》、《麻雀》等優質劇為平臺帶來龐大流量，同時隨著各種網綜、自制劇的推出，芒果TV的內容布局正逐步完善。

內容運營上，芒果TV繼續沿用獨播戰略，利用頂級IP制作的電視劇和綜藝形成差異化競爭。娛樂營銷方面，芒果TV與百度達成戰略合作，百度娛樂流量將與芒果TV資源實現對接，幫助品牌主實現IP娛樂營銷效應最大化。芒果TV在《2016超級女聲》期間順勢推出芒果直播APP，加快芒果TV多渠道布局步伐。擁有湖南廣電的全力支持，以及自身對自制內容的不斷重視，芒果TV未來的發展會對國內領先視頻網站帶來更大的沖擊。

嗶哩嗶哩

2016年嗶哩嗶哩達成了與東京電視臺動畫網絡播放版權合作，再次豐富嗶哩嗶哩動畫版權庫;同時聯合SMG成立嗶哩嗶哩影業，將從版權采購逐漸轉變為版權自制。

在商業模式上，嗶哩嗶哩推出以用戶積分兌換的大會員服務充實平臺現有的會員體系，與嗶哩嗶哩濃郁的社區氛圍充分融合，并形成與其他網絡視頻平臺的差異化。此外嗶哩嗶哩還冠名上海男籃，從二次元出發向大眾群體靠近。預計2017年嗶哩嗶哩在內容運營和商業模式將繼續創新發力，成為垂直網絡視頻平臺的標桿廠商。

務實者象限分析

務實者評價擁有豐富的資源，執行能力較強，但是創新優勢不明顯。目前中國網絡視頻市場內容資源稀缺，用戶資源流動性大，市場廠商或通過資源優勢或創新優勢獲得市場地位。故目前市場還不存在資源優勢明顯而創新優勢較弱的廠商。

新進入者：無

新退出者：無

補缺者象限分析

2016年中國網絡視頻市場補缺者：風行網、鳳凰視頻、咪咕視頻、百度視頻、360影視、AcFun、快手、秒拍、美拍

新進入者：無

新退出者：嗶哩嗶哩

風行網

2016年風行網不斷尋求自身的市場新定位。視頻內容方面，風行網將長視頻、短視頻、智能IP作為在內容上的重點發展方向。視頻廣告營銷方面，風行網積極探索新領域，如智能場景識別及營銷互動、短視頻的精準價值營銷等。硬件方面，風行網聯合硬件、內容、牌照、渠道等優勢資源，打造互聯網電視生態;兆馳股份在傳統行業深耕多年，為風行電視的線下銷售帶來渠道優勢，風行網正逐步自建了線下渠道網絡。

鳳凰視頻

2016年鳳凰視頻將平臺定位調整為短視頻方向，圍繞鳳凰衛視新聞、紀錄片兩大王牌板塊發力短視頻。對內容重視程度加大，對直播、短視頻、體育、營銷等多方面加大投入。內容方面，鳳凰視頻推出“鳳凰制片”機制，全面提升PGC入駐服務并不斷改進，目前已有飛碟說、美食臺等優秀PGC團隊入駐;對鳳凰衛視內容采取獨播戰略，并增大鳳凰自制內容投入。體育方面與樂視達成戰略合作，在體育賽事方面達成版權共享。

咪咕視頻

擁有成熟運營商背景的咪咕視頻通過與多家直接、間接內容合作商開展的長期穩定合作積累了大量從電視劇、電影、電臺、直播到原創視頻的全方位版權內容庫。同時作為咪咕文化中“咪咕+生態”的重要組成部分，咪咕視頻從咪咕數媒獲得原創IP支持，與咪咕動漫實現動漫內容共享，咪咕直播也在探索直播付費和打賞的新模式，另外咪咕視訊也通過與愛上傳媒在IPTV方面的戰略合作進軍IPTV領域。作為網絡視頻市場的后入者，咪咕視頻需要背靠網絡運營商底層基礎資源和秉持互聯網創新競爭以面對市場的激烈競爭。

百度視頻

2016年百度視頻完成A輪融資，重點發力PGC內容、直播聚合、個性化推薦三大業務。在PGC內容方面，啟動PGC內容投資基金，通過大數據技術、視頻推薦算法等技術優勢;以及入口和流量優勢，圍繞生產、營銷、變現、管理、衍生等環節打造PGC全產業鏈生態系統。直播方面，百度視頻聚合國內多家直播平臺，并連續吸引了papi醬、angelababy、王晶等一線明星大咖上線直播。此外利用大數據和人工智能技術，百度視頻在內容傳播和廣告營銷的精準營銷觸達方面具有自身優勢。預計2017年百度視頻將繼續加大PGC方面的投入，為完成整體轉型做準備。

360影視

2016年360影視保持對網絡視頻娛樂業務的積極探索。2016年5月，李湘正式出人360娛樂總裁，7月發布的新版360影視APP加入VR內容和會員付費窗口，12月360宣布將與東方明珠共同打造聯合品牌BesTV 360，在互聯網影視娛樂業務及其他相關業務上展開更緊密的緊密合作。2015年孵化上線的花椒直播也在2016先后推出VR+直播、直播+垂直行業的發展模式。360影視在核心內容制作能力上有所缺乏，作為流量入口地位不斷下降，未來在網絡視頻市場中突出重圍還需要更多努力。

AcFun

隨著去年8月AcFun獲得合一集團投資，優酷土豆和AcFun在內容的共享上逐漸打通，版權內容的采購壓力也得以釋放;今年1月AcFun獲得軟銀中國資本的6000萬美元A+輪投資，用于AcFun的品牌推廣以及產品優化。連續的資本大動作，預示著AcFun日后的競爭實力不容小覷，但AcFun的發展需要對移動端的重視增加以及提升企業的創新意識和創新能力。

快手

快手成立于2011年，從早期GIF工具轉型為社區以后，依靠以往的用戶積累與良好口碑，并堅持極簡操作、輕運營形成了獨特鮮明的草根社區氛圍，向外部穩定擴張，活躍用戶規模實現持續增長。此外，今年內不斷爆出的低俗短視頻內容對快手平臺口碑造成不良影響，預計2017年快手會在發揚簡單極致的產品功能同時對平臺內容加強監管力度，市場地位進一步提高。

秒拍

秒拍2013年8月上線，是微博官方短視頻應用以及唯一擁有視頻牌照的短視頻平臺。作為一下科技旗下的短視頻平臺，秒拍與同公司的互動社交直播平臺一直播、短視頻互動應用小咖秀構成了差異化的移動視頻產品矩陣，實現內容和用戶打通。同時，秒拍通過與微博獨家合作的方式，獲得大量明星用戶和內容創作者以及高效的內容分發渠道。2016年5月秒拍上線直播功能，用戶粘性持續增強;9月秒拍出資1億美元打造短視頻生態模式;11月與中青旅深度合作孵化垂直行業網紅，之后秒拍母公司一下科技宣布獲得E輪5億美元融資。秒拍通過在內容、產品、生態方面的多樣化建設不斷充實平臺價值并帶動短視頻行業發展，預計2017年秒拍會繼續加大創新，向創新者領域發展。

美拍

美拍是美圖秀秀出品的短視頻社區產品，較早進入短視頻市場，在市場占有上有明顯優勢。“直播+短視頻+明星”是美拍的核心競爭。作為“美圖家族”的一員，在技術方面美拍擁有美圖公司的全力支持，最新推出的美拍5.0已經上線打賞功能。在內容方面，美拍更傾向于生活化和娛樂教育的UGC和PGC內容的生產。硬件方面，美圖推出了美圖手機，并將包含美拍在內的美圖產品與硬件完美融合，力求打造一個“微生態”。營銷方面，美拍利用直播互動和明星號召力實現品牌宣傳。隨著美圖公司整體上市，美拍2017年發展值得期待。