銀河互聯網電視總經理胡明

銀河互聯網電視總經理胡明作了題為《 互聯網電視成為主流 》的演講，以下是演講文：

各位領導，各位同行，各位伙伴，我今天的題目是互聯網電視成為主流。最近一段時間我們的同行都有一點不積極底情緒，甚至有的同事向我抱怨說OTT的整改受傷的是OTT，IPTV的整改受傷的也是OTT。我是部分同意這個觀點的，但是把這個眼光放長遠一點，我還是很有信心的，我一直進入這個行業開始，一直認為互聯網電視行業會成為最主流的電視的收看方式，有線電視IPTV、互聯網電視現在都有很大的用戶規模，在不同的統計維度下，都有可能被認為是擁有最多用戶的平臺，當然了不爭的事實，有線電視用戶規模在下降，IPTV和OTT的用戶規模在增長，有的同行認為有線電視的發展相對停滯是因為體驗造成的，我個人的觀點是認為最本質的原因是在于成本，有線電視是大排量高能耗看電視的方式，這種方式在部分體驗上是有一定的優勢的，比如說在階段性的直播體驗上，和穩定性方面是有相對優勢，相對領先的，但是它的成本太高了。為了這個相對優勢的體驗進網的成本太高了，服務效率也比較差，接入成本和終端成本太高了，在實驗室場景里面有線電視也可以做類似IPTV、OTT這樣的可以互動的VOD的體驗，但是依然我認為成本過于高了，是高能耗的看電視的方式。簡單來說就是辦一樣的事情，有線網絡花更多的錢，所以我希望有線網要發展還是要加上OTT的引擎，在原有的有線網大排量的引擎基礎上要加強OTT這樣的新能源引擎，讓它變成混合動力，這樣體驗會更好，拿車來做比喻就是更省油，開車體驗更好，用戶體驗更好。從這個方面來講，IPTV好像已經是混合動力了，運營商也有很高質量的主播網，可以支持春晚、世界杯這樣的直播，而且IPTV各方面統計有2億多的用戶群，好象也是可以聚合豐富的點播內容，這就非常厲害了，好像沒有缺點，但是我認為IPTV也是存在很大的問題，最大的問題就是扭曲的商業模式。我們不可否認的是電信運營商的補貼一直是IPTV主要的發展動力，我認為這里面最大的商業模式扭曲是本來應該免費的直播頻道被補貼了，但是點播版權這樣的高價值的內容，分量比例反而遠低于市場價值，所以我認為IPTV是靠運營商補貼直播頻道徠發展的，這里面就有很大的商業悖論，不該花錢的部分花了很多錢，該花錢的部分又沒有花足夠的錢，在這樣一個悖論下，IPTV永遠不會真的做好點播服務，因為正版高價值內容無法再低于市場價值的情況下持續運營，某一天這種扭曲會被修正，這是IPTV在可預見的時間內最大的風險。

在每一年的電視機中有超過85%以上的比例是互聯網電視的系統，從這個角度互聯網電視已經成為了最主流的電視收看方式，互聯網電視也是基于電信網絡開展的服務，采用了最優的傳輸技術和終端技術，有段時間我也聽說一種討論，尤其是在世界杯期間，有時候OTT也會看一看，在這種期間會有討論說是主播被當成了IPTV的專有技術，這種方法就像把OTT跟智能終端，把智能終端當成OTT的專有技術一樣，我認為是不專業的。互聯網電視與IPTV的本質區別不在于技術，而在于運營效率，互聯網電視的企業在產品研發，效率和服務創新的能力上是勝于IPTV的企業，我覺得這個觀點必須要承認。就像承認北上廣對于全國其它城市有相對的人才優勢一樣，互聯網電視的運營能力是超過絕大部分IPTV運營企業。互聯網電視當用戶基數成本遠低于IPTV，因為互聯網電視云化的效率比IPTV31乘3的平臺要高，更不要說內容發布和智能推薦的效率，做一遍的效率要比做93遍的效率高得多。所以從體驗和效率來講，我認為互聯網電視前景是非常樂觀的，并且我覺得在一段時間之后也會成為絕大部分用戶的選擇，甚至我覺得應該也會成為國家最鼓勵的方式。

當然了，我們互聯網電視沒有像新能源車一樣的有補貼，我們還需要堅持一段時間，OTT還沒有直播頻道，用戶也有點不習慣，在大部分的體育娛樂節目上通過推薦方式的優化，主動優化和交互設計的創新，一定程度能夠消除沒有直播頻道的不習慣，沒有直播頻道其實在更大程度上帶來了問題，互聯網電視的主題主線的報道成為了很大的問題，就是因為咱們7點鐘看不了新聞聯播，依靠運營企業自身來組織的時政專題不足以匹配數億用戶在深度和效率上的需求，這是為了趕上薄弱點，滿足用戶新聞報道方面的剛需，我們的聯合黨政方案應運而生，通過對方聯合共享資源，擴大主題主線報道的人才儲備，我們正在加強一系列的新聞欄目內容的矩陣，在互聯網電視正在成為或已經成為最大的電視播出平臺的同時，互聯網電視輿論引導功能也應該成為主流。